競爭優勢：透視企業護城河 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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布魯斯·格林沃爾德（Bruce Greenwald）

華章經管

林安霽

2021-8-18

332

99.00

平裝

9787111686439

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发表于2024-11-07

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圖書描述

企業高管們經常把戰略和規劃混為一談。他們認為任何規劃都是戰略，結果前赴後繼地投身於一場場注定打不贏的戰役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優勢。在本書中，美國著名經濟學傢布魯斯·格林沃爾德教授與閤作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供瞭一個全新的、簡潔的商業戰略分析方法。

過去幾十年裏，商學院所講授的傳統戰略分析法（基於邁剋爾·波特的研究成果）過於復雜，人們很容易迷失在復雜的“五力”模型中，而且忽略一個很重要的問題：所處行業中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘？

在確認進入壁壘最為重要後，格林沃爾德與卡恩強調：可持續的競爭優勢有且僅有三種；不具備競爭優勢的企業應聚焦於提高經營效率；擁有競爭優勢的企業在製定戰略時要考慮與競爭對手的互動；大部分競爭都是圍繞價與量的，關於這方麵的分析手段及相應的戰略製定方法相對完善；競爭對手之間也是可以閤作的，這種閤作能夠做到互利且閤法；在日益全球化的經濟環境中，絕大多數情況下，競爭優勢仍舊植根於局部範圍。哪怕是大型跨國企業，也需要深刻理解並保護其賴以成功的局部競爭優勢。

在本書中，作者用詳盡的案例分析來闡明其觀點，涉及多個行業的公司，包括沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達、蘇富比、福剋斯及可口可樂。

本書是商業領袖的必備書籍，是美國競爭與戰略領域經典的長期暢銷書籍，已經也將繼續改變學界關於戰略的研究與教學，以及業界關於戰略的思考與執行。

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著者簡介

布魯斯·格林沃爾德（Bruce Greenwald）美國著名經濟學傢、哥倫比亞大學商學院羅伯特·海爾布倫終身金融與資産管理講席教授（榮譽退休），兼任海爾布倫格雷厄姆與多德投資學中心學術主任，並在多傢業內投資機構任職。格林沃爾德教授創立瞭工商管理碩士（價值投資項目），被《紐約時報》稱贊為“華爾街大師的宗師”，是價值投資學術與實務領域的權威。格林沃爾德教授因其傑齣的教學與實踐而獲得多項褒奬，包括哥倫比亞大學商學院終生成就奬和哥倫比亞大學校長教學奬等榮譽。格林沃爾德教授的課程廣受歡迎，包括價值投資，戰略行為經濟學，以及全球化、市場與經濟格局變化等。格林沃爾德教授著作頗豐，包括《價值投資》（第1版和第2版）、《全球化》《被詛咒的巨頭》《勞動力市場的逆嚮選擇》《增長的方法》和《關於貨幣經濟學新模式》等。格林沃爾德教授擁有麻省理工學院電氣工程學士、普林斯頓大學電氣工程碩士與公共管理碩士以及麻省理工學院經濟學博士學位。

賈德·卡恩（Judd Kahn）戴維森-卡恩資本管理公司閤夥人，擁有20 多年的投資管理行業經驗。卡恩先生與格林沃爾德教授閤著瞭多本經典暢銷書籍，除本書之外還包括《價值投資》（第1版和第2版）和《全球化》。卡恩先生擁有哈佛大學學士學位和加州大學伯剋利分校曆史學博士學位。

林安霽 CFA、CPA、ACCA Fellow，價值投資者，在國內外著名投資機構擁有豐富的實戰經驗。林先生畢業於北京大學光華管理學院，後獲得美國哥倫比亞大學商學院工商管理碩士學位（價值投資項目），就讀期間擔任本書作者格林沃爾德教授的價值投資和戰略行為經濟學課程助教。

樊帥博士，價值投資者，於北京大學光華管理學院先後獲得會計學學士及博士學位，曾任職於中國國際金融股份有限公司、雲鋒金融集團等機構，協助開設北大光華價值投資課程並擔任助教，目前專注於價值投資。樊先生在基本麵投資研究、財務估值建模及資本市場會計研究等領域有豐富的經驗。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一本不錯的探討商業競爭的理論書籍，過去的商業經營案例值得瞭解和研究，這裏的商業理論主要是聚焦在大多數情況下，可以忽略例外情況，作者也經常強調要忽略例外，包括忽略少數像ebay這樣的公司，但對於想要獲得超過市場平均水平迴報的職業價值投資者來說，這些忽略的例外反而是非常重要的。另外有趣的是作者本書中對於蘋果的判斷，雖然本書寫於2005年，那時看空蘋果這傢企業是一種正常的判斷，但是查詢到作者後來的采訪記錄（2013年），作者始終將蘋果當作另一個諾基亞，並且堅持原有判斷，這個現象很有趣，他的結論符閤多種心理影響效應，包括為瞭維護教育工作者的權威性所産生的一緻性判斷效應，一種理論看待所有情況效應等，而對於閤格的投資者來說，承認錯誤，修改與演化自己的投資理念則是最重要的。

評分☆☆☆☆☆

作為戰略分析來講，目前我覺得對自己的提升不是很大，太過宏大。

評分☆☆☆☆☆

比較落地，連續花瞭幾個周末讀完。開篇一語中的，即便有高效率的經營，沒有進入壁壘，也隻能掙點辛苦錢。書裏提的很多問題還需要再思考

評分☆☆☆☆☆

前麵的有點用，不過好像缺瞭點網絡效應