圖書標籤: 管理  團隊管理  餘世維  團隊激勵  企業管理  團隊  經濟管理類  領袖   

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公司發的

書中許多實用的技巧、生動的案例、精闢的格言，餘老師信手拈來，毫不費力。“颱上一分鍾，颱下十年功”，餘老師平時一定常常觀察、常常思考、常常總結。

在瀋陽機場等灰機，於是買瞭。其實，任何一群人，都可算一個團隊。比如一個班級，一個小組，一個傢庭。還有，站務管理員們。

2012年2月12日，略有啓發，不過1年後再來，已經淡忘

哈哈，我還在讀高中時候，夏天重慶電視颱有他講課。每次遇到都看。

以后打算不看余世维的书了，调理不清晰，而且都是皮毛，每个问题都不深刻。虽然他提到了很多很好的概念，但每个都是轻描淡写，点到即止，导致看完就忘记了。 以后打算不看余世维的书了，调理不清晰，而且都是皮毛，每个问题都不深刻。虽然他提到了很多很好的概念，但每个都是...

余世维先生的课，结合自身的经历和案例惟妙惟肖。 整本书的总体结构脉络： 一、 先提出了团队和群体的概念，引出了团队的三个特性：1.自动自发2.思考性3.协作（分析冲突与绩效的关系）； 二、领导在组织中的作用，引出两种组织1.停顿型组织2.变动型组织，...  

余世维先生的课，结合自身的经历和案例惟妙惟肖。 整本书的总体结构脉络： 一、 先提出了团队和群体的概念，引出了团队的三个特性：1.自动自发2.思考性3.协作（分析冲突与绩效的关系）； 二、领导在组织中的作用，引出两种组织1.停顿型组织2.变动型组织，...  

余世维先生的课，结合自身的经历和案例惟妙惟肖。 整本书的总体结构脉络： 一、 先提出了团队和群体的概念，引出了团队的三个特性：1.自动自发2.思考性3.协作（分析冲突与绩效的关系）； 二、领导在组织中的作用，引出两种组织1.停顿型组织2.变动型组织，...  

以后打算不看余世维的书了，调理不清晰，而且都是皮毛，每个问题都不深刻。虽然他提到了很多很好的概念，但每个都是轻描淡写，点到即止，导致看完就忘记了。 以后打算不看余世维的书了，调理不清晰，而且都是皮毛，每个问题都不深刻。虽然他提到了很多很好的概念，但每个都是...