具体描述
本书从消费者行为入手,研究价值在交易行为中起到的重要作用,并由此提出企业经营应该围绕“价值创造”和“建立价值认知”展开。
基于价值的重要性,本书从价值的角度对营销概念进行了重新定义,提出“价值营销”的概念,主张营销工作应该聚焦于两个方面:在产品创新端为消费者创造价值;在消费者传播端建立价值认知。针对价值主体的不同,经营者应该根据业务需求,分别组织“商品营销”和“品牌营销”,保证营销资源有的放矢地发挥作用。
书中就如何在日常经营中实践价值营销提出建议,包括如何从营销思维进阶到价值营销思维,如何将价值营销思维落实到企业经营中,如何调整企业架构以保证价值营销的实践,以及经营者需要规避的误区。
作者简介
刘鹏程,2006年毕业于复旦大学世界经济系。拥有15年市场营销和品牌管理经验。先后服务于强生、百事、阿迪达斯等多家跨国企业。金投赏整合营销奖、金鼠标数字营销奖项获得者。
目录信息
第1章
打开消费
行为的黑盒子
隐藏在交易中的价值 ...
价值:始于需求,终于满足 ...
商品的价值不止一个维度 ...
消费者总是在为一生中获取价值的总和盘算 ...
第2章
不断为消费者
创造价值
以生产商品为表,行创造价值之实 ...
价值决定竞争的成败 ...
将价值使命付诸实践 ...
创造新价值永无止境 ...
不要因伪创新而洋洋自得 ...
价值创新的模式 ...
每个成功者都会面临颠覆式创新的挑战 ...
从价值创新者到价值创新平台 ...
第3章
让价值进入
消费者的心智中
从价值到价值认知 ...
价值认知的来源一:商品体验 ...
价值认知的来源二:商品信息 ...
信息触点一:商品名称 ...
信息触点二:商品包装 ...
信息触点三:商品感官 ...
信息触点四:商品广告 ...
信息触点五:商品销售终端 ...
构建价值认知闭环 ...
第4章
用价值思维
重新定义营销
人的力量:销售驱动型模式 ...
媒介的力量:广告驱动型模式 ...
整合的力量:整合传播驱动型模式 ...
价值的力量:营销驱动型模式 ...
返利的力量:促销驱动型模式 ...
营销概念中的“价值营销” ...
第5章
用价值思维
重新诠释品牌
凝结在商标上的价值认知 ...
品牌对消费者的意义一:背书 ...
品牌对消费者的意义二:象征 ...
品牌的自然生长 ...
靠商品赚取一笔钱,靠品牌赚取另一笔钱 ...
两种价值的对立与统一 ...
第6章
用价值营销模式
建立和升级品牌
正确认识品牌的竞争力 ...
为品牌选择恰当的价值认知 ...
品牌价值认知的光环效应 ...
通过商品为品牌注入价值认知 ...
通过传播为品牌注入价值认知 ...
通过终端为品牌注入价值认知 ...
品牌的另一面:企业文化 ...
第7章
价值营销从转变
思维开始
业绩还是价值 ...
商品还是需求 ...
客户还是消费者 ...
知名度+美誉度还是价值认知 ...
创意还是信息 ...
第8章
落实价值营销
思维的六大原则
以消费者需求为中心 ...
坚持用商品说话 ...
把商品蕴含的价值转化为可传递的信息 ...
用创意提高信息传递的效率 ...
在各个信息触点上保持价值认知的一致性 ...
在时间轴上保持价值认知的传承性 ...
第9章
中国企业建设品牌时的五个常见误区
把品牌的“大”和品牌的“强”混为一谈 ...
“定位”视为建立品牌的密钥 ...
认为建设品牌必须依赖广告宣传 ...
沉醉于广告带来的短期效果 ...
把营销部视为普通的职能部门而非生意的 管理者
...
后 记 让营销回归价值的原点 ...
· · · · · · (收起)
读后感
曾经创业,经历过许多经营和品牌建设的困扰。最近朋友推荐给我这本书。作为营销小白,推荐这书是因为非常容易入手。里面的例子很丰富,非常容易理解。书中的内容很多。从消费者,到企业,到产品开发,再到渠道,和广告传播,把营销讲的很清楚。一步一步的递进,逻辑性很强。让...
五年前,定位理论在中国营销届流行甚广。大家都开始把聚焦细分品类、找到品牌定位,当作营销重点。 然而,并非所有拥有精准定位的品牌都获得成功。香飘飘、南极人…都在短暂辉煌之后失去光彩。 本书用“价值”诠释了营销和品牌建设的逻辑。让营销不再是一种实现短期销量增长的...
[价值的力量:让营销回归价值] 网络时代硬广软广泛滥,信息鱼龙混杂,大众几乎是谈“营销”色变:实质是过于追求快速的过度营销让消费者无从选择。 作为非专业人士和普通消费者,从本书感受到的是真正“营销”对本质价值和消费者的认可和尊重。企业应该是价值的创造者,满足消...
一、全书概要 《价值的力量》全书核心是讲商品/服务创造、营销活动、品牌经营等一系列商业活动都要围绕为消费者创造价值而展开,是将消费者需求优先推向极致的一种商业理念,过去以消费者需求优先的理念更多存在于商品/服务创造环节,但本书的价值在于,将消费者需求优先推导到...
作为一名普通消费者以及非营销专业人士,近年来每每看到很多企业在包括广告在内的营销实践中强调各类名目繁多的概念和噱头,心中一直有个困惑:这些令人费解又难以抵达消费者内心的内容可以起到推动品牌建设的效果吗? 这本书为营销专业人士和你我这样的普通读者提供了一个清晰...
用户评价
老实说,初拿到这本书时,我还有些警惕,生怕它又是一本老生常谈的成功学读物,充斥着空洞的口号。然而,这本书的笔触非常扎实,它更像是一本“商业哲学”的入门指南,而不是一本“营销操作手册”。作者的叙事风格极其克制且富有洞察力,他没有试图给我提供一个即插即用的万能公式,而是提供了一套思考的框架和一套检验标准。特别是在探讨“价值传递”的那几个章节,我感觉像是被敲醒了一般。我们常常错误地认为,只要把产品的功能一一列举出来,客户就自然会感受到价值,但这本书犀利地指出了沟通的脱节——很多人都在用“我们做了什么”来替代“这对你意味着什么”。这种视角上的转换是革命性的,它迫使你跳出自己的产品视角,真正站在目标受众的生存环境下去描绘蓝图。这种深刻的反思,让我对未来几年的工作方向都有了更清晰的指引,不再盲目追逐热点,而是回归到最基础、最持久的商业逻辑上去。
这是一本需要反复品味的著作,它的深度远超一般市场营销书籍的表面功夫。最让我心悦诚服的是,作者似乎对现代商业的“焦虑”有着深刻的理解,并提供了一种沉稳的解药。这本书的结构安排堪称教科书级别,从宏观的价值哲学奠基,到中观的价值链重塑,再到微观的价值沟通艺术,层层递进,逻辑环环相扣,丝毫没有冗余的篇幅。我特别欣赏作者对“信任资本”在价值构建中所扮演角色的强调,这在当下这个信任成本极高的时代,显得尤为重要和前瞻。这本书的语言风格是典雅而有力的,它摒弃了所有营销术语的堆砌,转而使用清晰、精确、富有哲理的表达方式来阐述复杂的商业概念。对于任何希望建立长期、稳健的商业模式,而非仅仅追求短期爆发性增长的决策者而言,这本书的启发性是无价的,它不仅是关于“营销”的,更是关于“商业生存之道”的深刻论述。
这本书的语言风格非常具有感染力,它没有采用那种高高在上的理论说教,反而用了一种近乎“诗意”的精确性来描绘商业活动的本质。我尤其欣赏作者在论证过程中引入的那些历史案例和跨界思考,它们极大地拓宽了我的视野,让我意识到“价值”的形态是不断演变的,但其内核始终是人性的需求。那种行文的节奏感把握得恰到好处,时而舒缓,时而紧凑,像一首精心编排的交响乐。读到一些关键性的论断时,我常常会停下来,反复咀嚼那些文字背后的深意,甚至在脑海中模拟出不同的应用场景。这本书真正做到的,是“授人以渔”,它没有给我现成的答案,而是教会了我如何提出正确的、指向价值核心的问题。对于那些在职场中感到迷茫,总觉得自己的努力没有得到应有回报的专业人士来说,这本书无疑是一剂强心针,因为它让你重新审视自己工作的意义。
这部书的阅读体验简直是一场思想的洗礼,它没有过多纠缠于那些花里胡哨的营销技巧或最新的技术工具,而是将读者的目光坚定地引向了商业世界最核心的驱动力——价值。我印象最深的是作者对“价值”的重新定义,不再是浅薄地等同于低价或者功能堆砌,而是一种深刻的、与用户需求产生共鸣的、可持续的交付能力。那种娓娓道来的叙述方式,仿佛是一位经验丰富的大师在与你促膝长谈,摒弃了行业内常见的浮夸和自我标榜。读完后,我立刻反思了自己过去在项目评估时过于侧重“投入产出比”的局限性,开始学着从更长远、更具人文关怀的角度去审视我们到底为客户解决了什么本质性的问题。它提醒我们,在信息爆炸的今天,噪音太多,唯有那些真正能沉淀下来的、能解决痛点的价值,才能穿透迷雾,最终被市场认可和铭记。整本书结构严谨,逻辑清晰,每推进一步都建立在前一个论点的坚实基础之上,让人不由自主地跟随着作者的思路前行,收获颇丰。
这本书的阅读体验,可以总结为一种“去芜存菁”的过程。在接触了太多关于“流量”、“转化率”、“裂变”这类短期指标的书籍后,这本作品像一股清流,让人重新回归到商业世界的“慢哲学”中去。作者的论证逻辑如同精密的钟表,每一个齿轮的咬合都指向同一个目标:如何最大化地、可持续地创造和交付不可替代的价值。我尤其喜欢书中对“用户感知价值”的细致剖析,它清晰地展示了价值是如何在接收端被“解码”的,这与我们常常自以为是的“价值输出”是两码事。书中对不同行业价值链的解构和重组分析,展现了作者深厚的产业洞察力。它不是那种读完后会立刻让你获得某种短期技能提升的书,而是那种需要你放慢脚步,仔细研读,并在接下来的数月中持续应用其思想框架的书籍。它要求读者具备一定的商业敏感度和思考深度,但一旦你领悟了其中的精髓,你会发现过去许多困惑迎刃而解。
在做着看来,公司的使命即不是挣取利润也不是创造产品,而是为客户创造价值,客户买个电钻,不是为了电钻本身,而是为了墙上的洞,这是每个企业都需要牢记于心的,客户购买产品是为了产品背后的价值,这点需要牢记。
写的很透彻,很到位,让我一个经济类小白都能大彻大悟。
销售转化背后是大量资源投入的结果,假如后期资源无法持续供应,超高转化的销售数字也不过是昙花一现
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dbq 咱就是说 借鉴了很多 但啥也没说 晚安玛卡巴卡