贊譽
推薦序
序言 / 我為什麼寫這本書
前言 / 教練真正的價值是什麼
如何閱讀並使用本書
第一章 績效篇
一、把規模做大就可以穩操勝券瞭嗎 /003
二、誰被吃瞭沒有影響 /009
三、盈利是企業存在的根本條件 /015
四、用視覺化工具看到關鍵問題 /022
五、經營理念：學會算賬很重要 /028
六、商業模式如何打造 /035
第二章 領導力篇
一、喜歡罵個不停的總經理 /045
二、高級隱喻打開董事長的願景畫麵 /051
三、打破限製性信念 /058
四、我總是沒有時間，這背後的真相是什麼 /065
五、人力資源總監如何獲得業務綫的支持 /070
六、遇見未知的自己 /081
七、幸福原來很簡單 /089
八、我是誰 /099
九、不授權的背後是什麼 /106
十、核心員工離職的談話 /114
十一、如何與我的老闆共舞 /120
十二、一個被降職的高管 /125
十三、為阿裏巴巴中層做的職業規劃 /133
第三章 團隊篇
一、同一個目標 /149
二、處理團隊的衝突 /155
三、高效的銷售會議 /162
四、團隊喜歡什麼樣的激勵 /168
五、提升團隊的投入度，為自己創造一個奇跡 /174
第四章 組織與文化篇
一、當 70 後遇到 90 後 /186
二、組織扁平化的變革 /192
三、組織架構是為戰略準備的 /198
四、內部資源的爭奪戰 /203
第五章 教練方法、工具、流程的概覽
一、教練方法 /212
二、教練工具 /223
三、教練流程 /231
第六章 教練對話改變世界的四大關鍵點
第一個關鍵點（心態）：三個“世界相反”的規律 /239
第二個關鍵點（大腦）：四個大腦的工作原理 /242
第三個關鍵點（行動）：開展教練項目的三大準則 /245
第四個關鍵點（人的整閤）：三大關係 /248
鳴謝 /253
參考文獻 /256
· · · · · · (收起)