图书标签: 引导 facilitator 管理 积极的改进 催化 facilitation 組織工作 引导师
发表于2024-11-27
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赋予你的组织、团队活力的是什么?相对于一般问题导向的组织变革方法,肯定式探询是让团队回顾并运用过去曾经有过的高峰经验,再由从这些经验中萃取出驱动团队未来最关键的动力来源。由于注意的焦点是过去成功的颠峰经验,所以它的能量是非常高的,大家就有信心在此基础上构思、设计未来的愿景,并承诺去实现共同的愿景。 二○○四年八月,美国训练与发展协会(AmericanSocietyforTrainingandDevelopment,ASTD) 颁发了职场学习与绩效的卓越贡献奖给戴维‧库柏里得博士肯定式探询(AppreciativeInquiry,AI)的创始人。同样的奖项在九○年代曾经也颁给倡导组织学习的彼得‧圣吉博士。就像组织学习在出书十年之后才逐渐受到企业界广泛的运用与重视,戴维去年的得奖也代表肯定式探询方法是管理的新趋势。
三个经典问题: 1、回想你在组织中工作生涯的至高点,形容一下当时的心境,和当时促成这种高效能表现的因素。2、如果毫不谦虚地说,你汇怎么形容对自己、工作和组织最让你重视的特质?3、如果要对组织的未来许下三个具体愿望,你会怎么说?
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评分对话是由好的问题所触发和引导的, 这些问题的切入点、措辞、递进真是太好了。
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