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我的投資生涯


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发表于2025-02-07

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圖書描述

本書是日本著名股權兼並收購投資傢村上世彰的傳記,其是當下股權激進主義投資傢的代錶。不同於為瞭自身利益而枉顧公司發展的華爾街兼並收購傢,也不同於“野蠻人”,村上有著改造日本企業的偉大理想。第二次世界大戰後日本財閥解體,但日本大型企業卻保留著官僚與僵化的基因。雖然在經濟高速增長期間這確實為日本經濟提供瞭增長力量,但泡沫危機後其卻成瞭壓死日本企業界的最後一根稻草。為瞭改變這一現狀,村上毅然放棄瞭已擁有16年的通商産業省高級官僚的身份,轉而投身金融界,甘當日本企業界的“鯰魚”。雖然村上最終並沒有成功,但是日本資本市場對傳統官僚企業的改革作用及相應的失敗教訓,十分值得中國經濟界與企業界學習藉鑒。

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著者簡介

村上世彰

日本著名兼並收購傢,村上基金創始人。在大學畢業後進入通商産業省(現經濟産業省),擔任瞭16年的高級官僚。在40歲前後,他深感日本企業界公司治理製度的缺失,希望自己成為資本市場的參與者,以盤活日本企業的優秀資産為目的進入資本市場。他是股東積極主義者的忠實信徒,著名的投資案例有Tokyo Style、日本放送、富士電視颱、阪神鐵路、活力門。在這些企業的兼並收購戰背後,村上曾直接對陣或並肩戰鬥過的大企業有伊藤洋華堂、西武集團、日本樂天集團,可以說他每次的投資動作幾乎都能納入平成時代資本市場大事記。在活力門事件後,村上逐步淡齣日本資本市場,現居新加坡。


圖書目錄


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用戶評價

評分

村上世彰被稱為日本的“Carl Icahn”,同Icahn一樣,采用“股東激進主義投資”,買入被低估的公司,積極要求董事會和管理層進行變革。結局與Icahn相似,因為內幕交易被判入獄。看來公司治理的問題在日本也是個大問題,其背後的根本原因則是既得利益集團對改革的阻擾。

評分

。。

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紅十字會就像企業 捐助者如同投資者 投資者如果有權知道資金的使用途徑 未來的計劃 所需要的資金 對其信任度會上升而且捐助會更加持續 (世界雖然糟糕 但是依舊值得奮鬥)

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日本就是中國的未來,看瞭很多日本的書,用這種傳記形式從投資講日本的比較少。瞭解瞭日本就瞭解瞭未來的中國的樣子。

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讀後感

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即便是在今天,日本企业还是普遍延续着现任社长选定继任者的制度,也就是现任经营者决定继任经营者的模式。在这样的环境下,虽然股东将公司的经营委托给了经营者,但他们超群的能力并没有为股东服务,而是为提拔自己上位的社长服务,按照社长的意愿行事。这让我感到很遗憾。 公...  

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投资世家,二代接班。在传统保守的日本金融体系下,先当官,后下海。像黑石俩大佬一样先做并购财务并购顾问,然后学KKR想当敌意收购的野蛮人。虽然大部分并购交易功败垂成,钱倒赚了不少,这又有点像卡尔.伊坎,虽然老头现已隐居新加坡,但其布局和投资观值得佩服。 书中很多并...  

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即便是在今天,日本企业还是普遍延续着现任社长选定继任者的制度,也就是现任经营者决定继任经营者的模式。在这样的环境下,虽然股东将公司的经营委托给了经营者,但他们超群的能力并没有为股东服务,而是为提拔自己上位的社长服务,按照社长的意愿行事。这让我感到很遗憾。 公...  

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