圖書標籤: 運營  互聯網  商業  流量  産品經理  C2M  用戶體驗  半佛仙人   

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乾貨不少，懂的自然懂，扣一星給自己打廣告

準4。反嚮生産說瞭那麼多年，必要是我真正接觸的第一個商傢，在讀本書的同時又下瞭好多單。通過去庫存、消滅價值鏈上不必要的環節，能夠讓消費者得到低價高質的産品，這種策略在不太重視外在品牌的物品上尤其有優勢。目前的缺點是下單後的生産周期還有點長，沒法做到“快速享用”

這真是本傷錢的書，看書的兩天我已經下瞭7單瞭……這麼重的事情就是需要信念和金錢支持來推動，某公司c2m叫的震天響甚至在各個産業裏都拉瞭一條c2m的專門支持綫，愣是被沒方嚮沒策略的高層完成瞭口號和框架協議的概念遊戲；即使上層攤手，那也應該去給中層時間和費用支持去嘗試單點突破，結果3個月政策架構一變化……把高薪挖來的互聯網巨頭中高層都逼的人均4個月丟盔棄甲的離場。

被安利瞭必要，但對我隻是限於被安利，不再所有東西進行盲目消費，大牌還是隻買大牌，不會買同工廠。還是無法認同作者的一些觀點，取之有用精華即可。畢竟書隻要看的人認為有用就是有用，反之亦然。

流量即信任，人心。作者是實戰派，必要商城縮短供應鏈的鏈條，給消費者提供高品質的商品，並維持極低的定倍率，以此獲得人心(即流量)。然而我對必要商城的疑慮有兩點，也是書中沒有提到的：商品名稱帶有XX品牌製造商是否有藉用品牌影響力獲取消費者信任的嫌疑？有商品與品牌商商品相似度極高有無侵權問題？

因为广告营销专业出身，营销类书籍看得比较多。 其他书在跟你说：欢迎来到成人的商业世界，你要根据人性的弱点来做营销、做竞争、做品牌溢价，掌握这些套路、手段就能帮公司赚钱。学习这些方法，像是少年怀着赤诚之心上山斩恶龙，当恶龙倒下那刻，少年的背上长出一片龙鳞——我...  

首先我得说明一下自己是个屌丝，常年在职场一线徘徊，工资平均5-6K，平常买的衣服都是100多，最贵也就买过耐克品牌298还是刚好促销的时候，超过300的衣服几乎没有过。 之所以要亮出我的身份，是为了跟标题呼应，毕竟价格贵不贵都是相对什么人来说的，还有一个就是万一被必要APP...  

书名叫《流量是蓝海》，但是书里说是蓝海的这个流量，并不是你想看的那个流量。你想看的那个流量是红海，所以毕老师重新发明了流量。 简而言之，这本书主要讲的是如何让老用户满意，从而把必要商城推荐给没用过的人。围绕这个思路阐述了一些思考过程和方法论，也有几个产品的设...

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