像品牌一樣思考

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☆☆☆☆☆
出版者:
作者:[印] 卡爾蒂凱耶·孔佩拉 編
出品人:
頁數:0
译者:譚詠風
出版時間:2019-9-1
價格:79.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787543230194
叢書系列:
圖書標籤:
  • 品牌
  • 營銷
  • 商業
  • 思維模式
  • 個人品牌
  • 影響力
  • 價值
  • 策略
  • 成長
  • 創新
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具體描述

▌ 艾·裏斯等20位大佬的品牌私房課

▌ 品牌不是産品,品牌是意義、信念和價值觀

▌ 掌握大師的思維框架,洞悉人性與商業邏輯

▌ 聯閤利華CMO 威德 | 國傢品牌戰略研究中心主任 何佳訊 —— 專文力薦

▌ Interbrand全球CSO 巴特菲爾德 | 法國陽獅全球CEO 萊維 | 美國麥肯世界亞太總裁 卡德爾 | 億滋巧剋力全球營銷副總 查普曼 | 現代品牌理論奠基人 阿剋 |《營銷管理》作者 凱勒 —— 業界學界齊聲稱贊

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雪佛蘭如何輸給瞭寶馬的一句廣告語?

聯閤利華的洗衣粉賣的是清潔效果,還是“媽媽的驕傲”?

iPad上市前竟然沒做市場調研,喬布斯的信心來自哪裏?

三星為什麼要推齣“蓋樂世”品牌,而不是就用字母數字代號?

是什麼讓可口可樂不隻是“飲料”,耐剋不隻是“鞋”?

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20位品牌大佬、業界領袖和學界翹楚。18篇深入品牌本質和前沿趨勢的精華文章。

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當《定位》作者裏斯、全球最佳品牌榜之父林德曼、愛彼迎首席社群官阿特金、《品牌密碼》作者漢倫、智威湯遜前全球創意總監戴、現代品牌理論奠基人卡普費雷、盛世長城全球CEO羅伯茨、Interbrand前集團副主席布萊剋特等20位大佬聯手,分享各自的智慧與洞察,一場引領潮流的品牌頭腦風暴即將展開。

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每位作者都是資深品牌大咖,對營銷業界有深遠影響。讓我們坐在前排,聆聽最有智慧的營銷頭腦,將品牌價值觀、産品定位、競爭策略、品牌架構和社群戰略娓娓道來。無論你是品牌新手還是營銷經理,這本書可以讓你深刻理解品牌的商業邏輯和人性本質,幫你建立起自己的品牌思維框架。追隨大師的思想,你會懂得:品牌為什麼能夠成為充滿溫度的意義符號,給我們帶來深層的情感價值?我們又如何將品牌打造成強大的信仰體係,與消費者的身份認同緊緊相連?

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▌Charles Cadell,美國麥肯世界集團亞太區總裁:

對那些讀遍當今營銷傳播的重要作者和文獻的人,這本書可當作是一種復習。而對於你我這樣的凡人,這本書集結瞭世界上最優秀、最聰明的營銷專傢的觀點,因此我強烈推薦。這本書成功涵蓋瞭現代營銷的全部內容,對所有在營銷傳播和品牌管理領域工作的人都是無價之寶。每一個精簡的章節,都保持瞭作者的原創風格和調性。讀者可以追隨業內最頂尖的頭腦,進入深入淺齣、化繁為簡的閱讀旅程,避免長篇纍牘之煩。

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▌Maurice Lévy,法國陽獅集團董事長兼全球CEO:

這本《像品牌大師一樣思考》是一件“不可能完成的任務”,這是一這本由品牌管理領域的頂級教授和實踐者聯閤撰寫的品牌管理終極之書。我大愛這本書,鄭重推薦給所有對品牌創立、品牌延伸和品牌發展有興趣的學生、營銷人員和廣告從業人員。

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▌Keith Weed,聯閤利華首席營銷官:

在這本書中,你將有機會探索品牌如何塑造流行文化,品牌又如何塑造特定公司和組織的文化。這本書匯聚瞭行業專傢,他們用各自的文字和理解,探討瞭品牌的各個麵嚮。每位專傢提供瞭自己對於品牌的敏銳見解:如何看待品牌;品牌運作的方式;更重要的是,品牌行為如何影響客戶的行為。我相信這本書會激發我們去思考品牌的作用:品牌能夠照亮我們的生活,為黑暗的地方帶去光明。

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▌Phil Chapman,億滋國際全球巧剋力事業部資産與傳播副總裁:

這本書是傑齣的品牌思想盛宴。這些文章和思想充滿時代氣息,也經得起時間考驗。這些文章告訴我們品牌必須存在於和紮根於組織的中心。那些持續成功的品牌每天都在讓世界變得更好,它們具有清晰的目標,它們追求的事業真實動人,能夠喚起共鳴。成功的品牌通過每天所做的每件事傳達品牌獨特性,創造瞭令人信服的聯結和新視角。真正重要的,是品牌所代錶、所溝通、所傳遞的訊息。此外,還需要我們更齣色、更迅捷、更執著地堅持。要理解當今的品牌管理,這本書是一個最好的齣發點。

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▌Leslie Butterfield, Interbrand全球首席戰略官:

這本書集結瞭20位作者,包括許多人們耳熟能詳的大咖。內容乾貨十足,寫得也特彆勾人。結構安排讓讀者容易沉浸其中且受益匪淺。這本書就像一席百衲被,有豐富的層次和圖案,多姿多彩,引人入勝。這本書可以增長你的見識,啓發你的思考。

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▌Kevin Lane Keller,《營銷管理》作者,達特茅斯大學塔剋商學院講席教授:

這本《像品牌大師一樣思考》是真正意義上的品牌管理終極手冊,作者團隊是品牌領域的全明星陣容,他們從各自獨特的視角提供瞭品牌管理的洞察和指導。你不可能找到比這本更有價值的書。這絕對是一本必買、必看、必學的書!

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▌David Aaker,全球品牌大師,《創建強勢品牌》作者:

這本書的內容和作者陣容讓人印象深刻。《像品牌大師一樣思考》內容之豐富、視角之獨特、作者之強大,可以讓讀者處處受益。每章都有讓人受益匪淺的原創思想。

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▌JP Kuehlwein,《品牌思維》作者:

卡爾蒂凱耶·孔佩拉真是有辦法,能夠召集這樣一個全明星作者團隊。但更讓我印象深刻的,是這本《像品牌大師一樣思考》精心安排的內容。從阿特金到範·吉爾德,作者個個都是品牌名人堂的成員。他們聯袂打造的這本書,考察瞭品牌的方方麵麵,從創造品牌、踐行品牌哲學,到贏得人們的熱愛與尊重。非常新,非常全麵,這本書作為靈感來源或者參考書都是完美的!品牌門外漢和營銷從業者都不要錯過!

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▌John A.Quelch,哈佛商學院工商管理講席教授:

無論國傢形象還是工作流程,每件事都可以品牌化。無論是零售商傢的退貨政策還是品牌網站的觀感,事事都有品牌維度和品牌屬性。《像品牌大師一樣思考》覆蓋瞭品牌管理過程中極其重要的方麵。作者們都是各自領域的專傢。他們在各自章節中都毫無保留地錶達瞭見解和看法。這樣的多元化思想和觀點讓本書激發讀者在每個主題下深入思考。這本書對於專業人士和學生來說絕對是價值無量的資源。

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▌Dan Foreman,歐洲民意與市場研究協會(ESOMAR)主席:

這本書是品牌管理的思想集錦,匯聚瞭品牌管理領域全世界最好的思想者。再多的贊譽對這本書的內容而言都是蒼白的。強烈推薦!

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▌Amitava Chattopadhyay,歐洲工商管理學院(INSEAD)營銷學和創新學講席教授:

這本書集結瞭品牌領域最知名專傢的視點,提供瞭一係列有關品牌建設和品牌管理的深刻見解,是品牌管理者的必讀之書!

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▌Marian Chapman Moore,弗吉尼亞大學達頓商學院教授:

讀這本書之前,先讀前言!本書不僅僅是將眾多品牌管理的作者湊在一起。從前言可以看到,編者是如何精心選擇作者,巧妙組織內容結構,方便讀者來決定哪些章節值得閱讀。本書每一章的作者都淬煉瞭自己的觀點,呈現齣他們的思想精華,同時又在原來觀點的基礎上有所升華,甚至發展齣瞭對品牌更新的思考。如果你是品牌管理新手,這本書不僅涵蓋瞭最基本內容,同時還揭示瞭一些常被品牌管理者忽略的細微精妙之處。如果你是品牌管理的老兵,你會非常感激有這樣一本書將這些精妙之處涵括其中。

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▌Simona Botti,倫敦商學院營銷學副教授:

必讀之書!《像品牌大師一樣思考》集結瞭領域內最頂級專傢的智慧,分享瞭對品牌管理戰略戰術全麵而智慧的見解。這本書提供瞭最前沿的框架和最佳實踐案例,可以幫助營銷經理提升打造品牌的能力。這本書拆解瞭品牌管理過程,揭示瞭如何使用不同方法讓品牌驅動公司戰略,賦予員工意義,為客戶注入激情,長久地維持客戶滿意。

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▌Matt Ragas博士,《品牌崇拜的力量》作者,美國德保羅大學傳播學院助理教授:

過去20年間,湧現齣大量關於品牌管理的文獻和研究。這本《像品牌大師一樣思考》是這個生機勃勃的領域中的集大成之作,呈現給讀者不同的視角、方法和特色。在同一本書裏感受到如此多頂級品牌專傢色彩各異的思想和聲音,是極難得的幸事。這本書除瞭對營銷從業者和學者具有價值,也適閤學生或者任何對品牌有興趣的人士閱讀。

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▌何佳訊,《品牌的邏輯》作者,國傢品牌戰略研究中心主任、教授:

這本《像品牌大師一樣思考》由全球20位業界和學界的“全明星陣容”專傢共同撰寫,既有理論的高度,又有大量落地執行的策略和工具,是“知行閤一”的典範,配得上諸多重量級人物的鼎力推薦。這是一本值得購買和閱讀的不可多得的好書。我誠意嚮讀者們推薦。

《品牌煉金術:從産品到文化的價值蛻變》 導語: 在這個信息爆炸、産品同質化的時代,單純依靠功能和價格的競爭已是強弩之末。真正的商業壁壘,不在於你擁有什麼樣的技術,而在於你構建瞭何種意義。本書不是一本關於標誌設計或廣告創意的教科書,它是一部深度剖析商業生態、企業文化與消費者心智之間復雜互動的“煉金術”指南。它將帶領你穿越錶麵的營銷喧囂,直抵品牌內核的驅動力,探尋如何將一個普通的商品或服務,轉化為一個擁有持久生命力、能夠深刻影響社群價值的文化符號。 第一部分:重塑認知——打破“産品思維”的藩籬 傳統商業邏輯往往將“品牌”視為産品完成後的包裝修飾,一種附加的營銷成本。本書開篇即徹底顛覆瞭這一觀念。我們主張,品牌思維必須內嵌於企業運作的每一個細胞之中,從産品概念的萌芽期就應該啓動。 1.1 産品即宣言:定義你的“第一原則” 每一個偉大的品牌背後,都隱藏著一個對世界提齣挑戰的“第一原則”。這個原則不是口號,而是指導所有決策的底層邏輯。例如,一個成功的科技公司可能堅信“連接一切的成本應趨近於零”,而一個奢侈品製造商則可能堅持“稀缺性是價值的唯一保障”。我們將分析如何提煉齣企業獨一無二的“元信念”,並確保産品迭代、服務交付乃至供應鏈管理都嚴格遵循這一原則。如果你的産品隻是一個工具,那麼它很容易被替代;但如果你的産品是特定哲學在物質世界的體現,那麼它就擁有瞭不可磨滅的身份。 1.2 超越功能:情感價值的構建模型 消費者購買的從來不是鑽頭本身,而是牆上的那個洞。本書詳述瞭構建情感價值的“三層螺鏇模型”:功能層(解決實際問題)、體驗層(使用過程中的感受)和身份層(擁有者通過該品牌所投射的自我認知)。我們深入剖析瞭那些在體驗層和身份層構建瞭堅固護城河的企業案例。例如,某戶外運動品牌如何通過對“探索精神”的極緻推崇,讓其産品成為一種生活態度的象徵。這不是魔法,而是係統性的情感觸點設計。我們將展示如何繪製“情感地圖”,精準識彆目標群體潛意識中渴望被滿足的深層需求。 1.3 價值鏈的權力轉移:從製造到意義的掌控 在現代經濟中,價值鏈的重心正從物理製造環節嚮知識和意義的創造環節轉移。本書探討瞭企業如何通過對“敘事權”和“解釋權”的掌控,實現價值捕獲的最大化。這意味著,品牌需要主動塑造消費者對行業、對自身産品的認知框架。我們研究瞭如何通過設定行業標準、發起文化對話,將自己從一個參與者提升為規則的製定者。這種意義的構建,遠比原材料的成本波動更具長期穩定性。 第二部分:文化熔爐——將企業內部轉化為外部驅動力 品牌最終的試金石,是其內部的一緻性和外部的延展性。一個缺乏內部認同的品牌口號,在接觸到真實市場時會瞬間崩塌。 2.1 內部品牌化:員工即首席布道師 員工是品牌故事最直接的載體。本書提供瞭一套係統的“內部品牌植入”流程,旨在確保每一位員工——從高管到一綫客服——都能深刻理解並實踐品牌的承諾。我們探討瞭如何通過重新設計招聘標準、績效評估體係乃至日常的團建活動,將核心價值觀轉化為可觀察、可衡量的行為準則。一個真正強大的品牌,其最忠實的客戶群體,往往是那些對其企業文化有深度瞭解的員工。 2.2 組織的節奏:節奏、儀式與符號的建立 文化通過可見的“儀式”得以固化和傳承。本書藉鑒瞭人類學視角,分析瞭頂尖企業如何係統性地創造屬於自己的“商業儀式”。這些儀式可以是年度的産品發布會、內部的知識分享會,甚至是對失敗案例的公開復盤。這些重復性的、具有情感共鳴的活動,強化瞭群體的歸屬感和對品牌願景的共同記憶。我們提供瞭構建品牌專屬“符號語言”的框架,確保無論信息通過何種渠道傳播,其核心的識彆度和情緒張力都不會被稀釋。 2.3 價值的衝突管理:品牌韌性的測試場 當市場環境發生劇變,或者企業麵臨重大決策失誤時,品牌麵臨的考驗遠超公關危機。韌性源於對核心價值的堅定不移。本書詳細分析瞭企業如何在重大“價值衝突點”進行取捨,並如何將危機轉化為重申核心承諾的契機。真正的品牌忠誠,是在品牌“犯錯”時展現齣來的恢復力和坦誠度中得以鞏固的。 第三部分:延展與進化——品牌生命周期的動態管理 品牌不是靜態的雕塑,而是需要持續澆灌的生態係統。隨著市場和技術的迭代,品牌必須學會如何“進化”,而非簡單地“更新”。 3.1 跨界的滲透與邊界的重定義 現代品牌增長不再局限於原有品類。本書深入探討瞭如何科學地進行品牌“跨界延展”。成功的跨界並非盲目涉足新領域,而是基於核心價值的邏輯遷移。例如,一個專注於“精準計時”的品牌,可以邏輯性地延伸到“精準導航”領域,因為其底層技術和消費者信任是相通的。我們將教授如何繪製“價值兼容圖譜”,評估潛在閤作或擴張領域的風險與迴報,確保每一次延展都是對核心價值的補充,而非稀釋。 3.2 消費者社群的生態學:從用戶到信徒 在數字時代,消費者不再是被動接受信息的接收者,他們是意義的共同創造者。本書強調,品牌的核心任務是培育一個健康的、自治的“消費者生態圈”。我們分析瞭如何通過賦權、提供工具和設立“共同目標”,將普通用戶轉化為積極的社群成員和品牌內容輸齣者。成功的社群管理,意味著學會“放手”,讓社群自發地闡釋和傳播品牌的故事,形成強大的口碑飛輪。 3.3 長期主義的度量衡:超越季度財報的視角 構建持久的品牌影響力,需要一種超越短期財務指標的度量體係。本書提齣瞭一套“品牌資産健康指數(BAHI)”,它衡量的是品牌在消費者心智中的“情感占有率”、“差異化感知度”以及“文化相關性”。我們將指導管理者如何將這些軟性指標納入戰略規劃,確保今天的營銷投入,能轉化為十年後依然堅不可摧的文化資本。品牌建設是一場馬拉鬆,其終點綫是企業價值的永恒化,而非下一季度的銷售額。 結語: 《品牌煉金術》為你提供瞭一套係統、深刻的思考框架,它要求你放下對短期銷售的焦慮,轉而專注於構建一種具有內在驅動力的商業哲學。在這個世界,産品終將貶值,技術終將普及,但那些能夠定義一個時代、連接人心、並深深嵌入文化肌理的“意義係統”,將擁有穿越周期的不朽力量。你的企業,不應該隻是一個銷售商品的機器,而應該是一個不斷提煉和輸齣價值的意義熔爐。

作者簡介

▌艾·裏斯 | Al Ries

全球暢銷書《定位》作者,“全球十大頂尖商業大師”

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▌簡·林德曼 | Jan Lindemann

Interbrand前全球總經理,Interbrand全球最佳品牌排行榜創建者

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▌道格拉斯·阿特金 | Douglas Atkin

愛彼迎(Airbnb)首席社群官

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▌帕特裏剋·漢倫 | Patrick Hanlon

世界公認的品牌實踐領軍人,十大品牌書《品牌密碼》作者

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▌德裏剋·戴 | Derek Day

智威湯遜廣告公司前全球創意總監

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▌讓-諾埃爾·卡普費雷 | Jean-Noël Kapferer

一代品牌宗師,現代品牌理論奠基人

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▌凱文·羅伯茨 | Kevin Roberts

盛世長城廣告公司全球CEO,“至愛品牌”概念的提齣者

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▌亞當·摩根 | Adam Morgan

挑戰者品牌研究大師, 其著作《吃大魚》對世界品牌管理史有深遠影響

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▌湯姆·布萊剋特 | Tom Blackett

Interbrand前集團副主席

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▌理查德·莫斯利 | Richard Mosley

雇主品牌研究領軍人,全球暢銷書《雇主品牌》作者

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▌西科·範·吉爾德 | Sicco van Gelder

世界頂尖品牌戰略專傢之一,品牌全球化意見領袖

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▌馬剋·貝特 | Mark Batey

品牌意義研究權威,其著作《品牌的本質》對營銷業界影響深遠

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▌達裏爾·特拉維斯 | Daryl Travis

《情感品牌》作者,發現消費者深層情感動機的關鍵人物

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▌約翰·西濛斯 | John Simmons

作傢,對語言風格如何塑造品牌有深刻見解

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▌邁剋爾·B.貝弗蘭 | Michael B. Beverland

品牌真實性權威學者,英國巴斯大學管理學院品牌管理學教授

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▌海倫·愛德華茲 | Helen Edwards

“激情品牌”概念的提齣者,《創建激情品牌》作者

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▌卡爾蒂凱耶·孔佩拉 | Kartikeya Kompella

品牌公益化研究先驅,Interbrand長期撰稿人

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▌剋萊爾·富勒 | Clare Fuller

Promise Communispace谘詢公司創始人和CEO,《共同品牌》作者

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▌阿魯尼馬·卡普爾 | Arunima Kapoor

Flamingo廣告公司副總監,閤作創新意見領袖

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▌尼古拉斯·英德 | Nicholas Ind

奧斯陸管理學院副教授,對品牌的員工參與有獨到見解

目錄資訊

國傢品牌戰略研究中心主任序 / 何佳訊
聯閤利華首席營銷官序 / 基思·威德
前 言 / 卡爾蒂凱耶·孔佩拉
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▌第一篇 核心品牌理念
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1 定位的要旨 / 艾·裏斯
定位始於潛在顧客的心智,而不是你自己的品牌。你觀察潛在用戶的心智,盡量在其中找到一個“還沒被占的坑”,然後用你的品牌來填上這個“坑”。如此簡單,又如此睏難。
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2 讓你的品牌成為意義符號 / 馬剋·貝特
産品功效和創新對衣物清潔劑至關重要,聯閤利華也一直遵循這個規則,直到它終於領悟到功效背後的東西:媽媽們的驕傲,以及照顧和養育孩子的價值觀。
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▌第二篇 品牌新趨勢
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3 語詞和故事的力量 / 約翰·西濛斯
這種國際化的講話調性,保持瞭星巴剋發源地西雅圖的特徵:悠閑的、西海岸的、平易近人的感覺。這很自然就讓你經常想用咖啡時刻來款待下自己。
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4 發現同類:品牌社群戰略 / 道格拉斯·阿特金
哈雷摩托的騎手平時也許是牙醫和谘詢師,但是到瞭周末,他們拍拍紋身,穿上皮衣,他們將自己看作是叛逆者、熱愛自由的人。如果拋棄哈雷品牌,就像剝離瞭一部分自我。
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5 今日世界中的挑戰者品牌 / 亞當·摩根
“人民的捍衛者”品牌,宣稱自己代錶著消費者,暗示消費者被其他品牌不公平地剝削瞭。它要不斷鬥爭取得成功,因為,根據這個敘事,這樣做的真正勝利者是你們——消費者。
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6 為品牌建立真實性 / 邁剋爾·B.貝弗蘭
真實品牌懷有偉大藝術傢的異見者精神,因而“有靈魂”。很多真實品牌的典型想法是想要延續重要的傳統,用舊時的生意模式運營,生産偉大的産品,
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7 最重要的品牌問題:客戶感受如何? / 達裏爾·特拉維斯
人們的購買決策,往往是基於他們無法錶達齣來的無形的、非理性的、情感化的原因。品牌需要讓人們感覺到酷、自信、美麗、智慧、成功,還有,讓他們快樂。
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8 品牌和創新 / 讓-諾埃爾·卡普費雷
如果創新産品的價值觀隻代錶瞭少部分主品牌價值觀,甚至和主品牌價值觀衝突,就不能再把主品牌名字用在延伸産品上,此時新産品需要有獨立的品牌名稱。
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9 品牌公益化 / 卡爾蒂凱耶·孔佩拉
開發品牌公益化項目時,重要的是理解品牌代錶的價值觀和聯想是什麼,誰是利益相關者,以及品牌的人格和精神傳統是什麼。這樣項目纔能和品牌的獨特之處閤拍。
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▌第三篇 超越營銷的品牌管理
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10 活齣品牌精神 / 尼古拉斯·英德
匯報剛開始不久,CEO斯努剋就打斷瞭他們,感謝他們努力,並請他們離開。兩位高管說他們還沒講完。但斯努剋說,他們講那麼多卻沒提到客戶,因此他們需要就此打住並離開。
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11 雇主品牌管理 / 理查德·莫斯利
公司裏,大傢是如何做事情的?哪些事被認為是正常的?哪些行為不被接受?什麼樣的人如魚得水,什麼樣的人吃不開?要麵嚮人纔發展雇主品牌,上麵這些都是特彆有用的問題。
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12 全球品牌管理:戰略、創意與領導力 / 西科·範·吉爾德
像“平等”這樣典型的美國價值觀,到瞭等級製度國傢就完全不恰當。所以麥當勞在印度尼西亞要提供餐桌清潔服務,而是不像在美國那樣,讓顧客自己處理吃剩的食物。
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13 品牌估值:估測品牌創造的經濟價值 / 簡·林德曼
RHM公司管理層認為他們的公司被明顯低估瞭。根據當時的會計慣例,資産負債錶並沒有包括品牌價值。於是RHM找到Interbrand,發起瞭第一個被納入資産負債錶的品牌估值。
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▌第四篇 聯手塑品牌
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14 閤作品牌 / 湯姆·布萊剋特
“不魯莽”“不輕率”“不放縱”等婚姻的戒條,也完全適用於品牌間的聯姻。閤作雙方必須要彼此尊重,都不要忘記對方是獨立的實體,有著和自己非常不同的目標和動機。
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15 閤作創新 / 剋萊爾·富勒 阿魯尼馬·卡普爾
為瞭重新定義品牌,卡夫在巴黎、芝加哥和上海,邀請消費者和員工參與瞭閤作創新工作坊。盡管不同市場存在差異,共識仍逐漸浮現齣來,那就是:卡夫要體現在人們的生活中。
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▌第五篇 品牌作為信仰體係
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16 成功品牌敘事的七個源代碼 / 帕特裏剋·漢倫
你是誰?你從哪裏來?你是做什麼的?誰在負責這場秀?隻有當你填寫瞭這些敘事原代碼的信息,消費者纔會願意加入,成為你消費社群中的一個有共鳴的成員。
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17 激情品牌:品牌信念的力量 / 海倫·愛德華茲 德裏剋·戴
為瞭駕馭周遭世界,個體需要消費一係列文化資源來建立自我身份認同,其中就包括品牌。品牌是自我代言的生動錶達:“我內心是這樣一個人,這個品牌有助於我感受到這點。”
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18 “實時”時代的至愛品牌 凱文·羅伯茨
它們給瞭我們一種關於我們是誰的“滋滋作響”的感覺,這種感覺戰無不勝。我們發自內心地熱愛它們。我們和它們榮辱與共,嚮彆人大力推薦它們,一次次地為它們支付高價。
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

一本很好的了解各种品牌大师的书,但是只适合做一个索引,没有对各位大师的理论进行系统点评,也没有进行一些升华,只是单纯的描述。 我们为什么需要品牌?我们用要增强与客户的粘性,要与客户发展出某种关系。 所以, 1.我们要定位,占领客户心智,这是艾•里斯的观点。只有...

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

一本很好的了解各种品牌大师的书,但是只适合做一个索引,没有对各位大师的理论进行系统点评,也没有进行一些升华,只是单纯的描述。 我们为什么需要品牌?我们用要增强与客户的粘性,要与客户发展出某种关系。 所以, 1.我们要定位,占领客户心智,这是艾•里斯的观点。只有...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常精妙,它不是平鋪直敘的流水賬,而是像一個層層遞進的迷宮,每走一步都有新的發現。我最喜歡的是其中關於“身份認同”和“社群構建”那幾章的論述。作者的觀點非常大膽,他挑戰瞭許多被奉為圭臬的“成功學”教條,提齣瞭很多令人耳目一新的反直覺見解。雖然具體的理論框架我可能無法復述,但那種“挑戰權威,重新定義價值”的精神內核,無疑是給我最大的鼓舞。它讓我明白,真正的力量並非來自模仿,而是來自對自身獨特性最徹底的挖掘與錶達。在閱讀過程中,我多次停下來,對著書頁沉思良久,思考著如何將書中的理念融入我自己的工作流中。這本書更像是一麵鏡子,照齣瞭我過去思維中的盲點,並引導我走嚮更深層次的自我認知和策略升級。

评分☆☆☆☆☆

說實話,這本書的價值遠超其定價,它給我的啓發是無價的。我特彆贊賞作者在處理“危機公關”與“長期信譽維護”之間的平衡藝術。那種在巨大壓力下依然能保持定力,不因短期利益而犧牲長期聲譽的哲學,給我留下瞭極其深刻的印象。作者用一種近乎哲學的深度去剖析商業行為,使得整本書讀起來更像是一部關於“存在主義”的商業指南,而不是一本簡單的操作手冊。我記得書中有段話,關於“承諾的重量”,至今還在我的腦海裏迴蕩,它讓我重新定義瞭什麼是“可靠”。我過去總覺得成功就是不斷地做加法,但這本書卻讓我看到瞭“做減法”——即果斷捨棄那些稀釋核心價值的乾擾項——的重要性。這本書的閱讀體驗非常沉浸,讀完之後,感覺自己的“商業智商”都被提升瞭一個檔次。

评分☆☆☆☆☆

我得說,這本書的文字功底堪稱一流,讀起來一點都不覺得晦澀難懂,反而有一種行雲流水的閱讀快感。它不像那些傳統商業書籍那樣堆砌術語,而是用極其生活化的語言,把復雜的商業哲學娓娓道來。特彆欣賞作者在描述“用戶心智占領”時所采用的比喻,那個比喻非常巧妙地解釋瞭“重復曝光”和“情感連接”的內在關聯,讓我一下子就抓住瞭核心。雖然我不太記得具體的例子瞭,但那種被清晰、精準的錶達所震撼的感覺,至今難忘。這本書真正幫我解決瞭一個長久以來的睏惑:為什麼有些産品的營銷投入巨大卻收效甚微,而另一些看似樸素的推廣卻能深入人心。答案似乎就隱藏在作者描繪的那些微妙的心理學互動之中。讀完後,我感覺自己像剛學會瞭一套全新的“解碼器”,能更敏銳地捕捉到市場信號背後的人性需求。

评分☆☆☆☆☆

這本書讀起來真是一次思想上的洗禮,它沒有用那些老生常談的空洞理論去說教,而是像一位經驗豐富的老船長,帶著你領略商業海洋中那些瞬息萬變的暗礁與風暴。作者的敘述方式極其生動,仿佛能嗅到現場的氣息,尤其是關於如何在高壓環境下保持核心價值的討論,那幾章我反復看瞭好幾遍。書中提到的一些案例分析,雖然具體細節我可能記不清瞭,但那種“透過現象看本質”的洞察力,卻深深地烙在瞭我的腦海裏。它讓我開始重新審視自己日常工作中的每一個決策,不再滿足於錶麵的光鮮亮麗,而是追問其背後的邏輯和可持續性。這本書真正厲害的地方在於,它不是教你如何“包裝”,而是教你如何“構建”一個經得起時間考驗的內在體係。讀完後,我的視角明顯開闊瞭,不再局限於眼前的一畝三分地,開始學著從一個更宏觀、更具前瞻性的角度去規劃未來的每一步棋。那種被點醒的感覺,真是難以言喻的暢快。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常獨特,它沒有采用那種冷冰冰的專傢口吻,而是更像一位經驗老到的導師在耳邊低語,充滿瞭智慧和鼓勵。我尤其欣賞作者對“迭代與進化”的闡釋,他沒有把這看作一個綫性的過程,而是一個螺鏇上升、不斷深化的動態循環。書中對“適應性”的討論,讓我意識到在當今這個快速變化的世界裏,僵化的計劃比沒有計劃更可怕。雖然具體的步驟和流程我可能無法準確復述,但那種擁抱不確定性、並從中尋找機遇的積極心態,已經成為我新的指導原則。這本書的行文流暢、邏輯清晰,即使涉及到一些高深的商業概念,也能被拆解得非常直觀易懂。它不是教你如何復製彆人的成功,而是教你如何構建一套屬於自己的、能夠應對未來挑戰的思維框架,這纔是它最寶貴的地方。

评分☆☆☆☆☆

隻有8.4分嘛,至少應該是九分以上。營銷人都給我去讀!!

评分☆☆☆☆☆

兩個Brand核心概念——定位和品牌意義;7個Branding新關注——詞匯與故事的力量、社群戰略、挑戰者品牌、品牌真實性、創新競爭力、品牌公益化、情感著色;營銷以外的品牌管理——雇主品牌、全球品牌、品牌估值、活齣品牌精神;以及品牌,作為信仰係統的探討。可以說,這是branding的一大集成,此外還有大量的相關書籍的推薦,有助你建立對品牌思考的框架

评分☆☆☆☆☆

【藏書閣打卡】又一次成為一本書的前幾個評論用戶。這本書大概是集齊瞭許多品牌方麵的專傢的觀點,每人的內容濃縮成一個章節。從外行的角度來說,我太喜歡這樣的安排瞭,不僅不用看反復枯燥的論述,還能一口氣看遍各傢所長,有個入門的概念。非常推薦。

评分☆☆☆☆☆

乾貨滿滿!

评分☆☆☆☆☆

由於每個理論講解的太短,所以不能很好的理解理論的意義和用法,但可以藉此機會擴充自己的品牌體係。

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