具体描述
会讲故事是人的本能,爱听故事是人的天性。“数字统治”时代下,谁拥有故事力思维,谁就有了核心竞争力。
本书的作者是英国特许营销协会(CIM)的培训主管,深谙商业传播之道,也深知一个好的故事有着难以想象的力量。《故事力思维》中24个行之有效的关键技巧,帮助你从生活各个方面找出激动人心的故事,并将你的主题和目标充分地融入故事中,让你的能力和产品迅速得到认可。塑造和培养故事力思维,迅速掌握人心的核心竞争力,在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人,是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现。
作者简介
安东尼·塔斯加尔(Anthony Tasgal)
在成立战略品牌咨询公司之前,曾担任天联广告(BBDO)、灵智整合行销传播集团(Euro RSCG)、美国运通(American Express)、联合利华(Unilever)等公司的客户规划师15年。他是英国特许营销协会(CIM)的培训主管,也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师,致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。
目录信息
创意的火花:故事力弥补科学的短板/003
化解混乱:可控性的理论非人性化/006
打破“数字统治”:真正重要的东西无法被衡量/009
未来不可预测:人类行为不可控/016
规避有毒思维:唐?吉坷德式的幻想/018
运行“适应系统”:“模式制造者”的觉醒/023
跳出单一文化:有效避开失控和冷漠/026
小结:讲故事是一种本能/028
第二部分 塑造故事力思维
超越数据:留住缺失的注意力/031
突破信息:创造思想的洞察力/035
获得“惊喜”:打动观众的说服力/037
追溯起源:“告知”充满故事力/039
寻找意义:部署全局的行动力/042
聚合行为:品牌文化的影响力/045
成为“模式大咖”:讲故事的驱动力/048
小结:用故事传递品牌意义/054
第三部分 培养故事力思维
跨越事实:重塑观众的认知/057
投入情感:了解人们的需求/064
提供焦点:保持观众的关注度/067
运用“八卦”:创建并增强联系/073
展现个性:使用个性化语言/078
使用修辞:拉里士多德的ELP/084
激发兴趣:令人好奇的开场白/097
探索结构:构建故事的特点/102
制造冲突:矛盾是情感背后的动力/111
利用故事原型:发挥符号的作用/116
构建故事:寻找一根金线/119
将数据转换成意义:来自数据的帮助/124
避免重复:省略是创造的一种形式/129
打乱故事顺序:展示精彩的内容/133
故事三部曲:“3”的魔力/139
笔尖下的思考:不断思考才能抓住金线/143
制造高潮部分:抓住“峰终定律”/146
提出假设:创造力的一种游戏/152
保持两个不同层面:展示和留守/156
避免线性叙事:提供一根紧凑的金线/164
刺激观众:“惊讶”与“悬疑”/167
使用串联板:用金线串联故事/172
引人入胜的标题:让人震惊/175
设计转折点:一个有趣的细节/180
小结:在讲故事中获得快乐/188
关于作者/193
致谢/194
故事力思维NOTE/195
· · · · · · (收起)
读后感
书是好书,因为如作者一样幽默,可惜这本书适合看原版,前几章都是一些英文单词的相关的谐语,硬翻译过来就没有那种感觉和共鸣了,后面有几章是借鉴小说和电影的就能跟上作者的思维了,有空可以找原版来看看。 总的来说,这本书是作者讲了+听了几万场演讲和培训后的心得吧,作...
书是好书,因为如作者一样幽默,可惜这本书适合看原版,前几章都是一些英文单词的相关的谐语,硬翻译过来就没有那种感觉和共鸣了,后面有几章是借鉴小说和电影的就能跟上作者的思维了,有空可以找原版来看看。 总的来说,这本书是作者讲了+听了几万场演讲和培训后的心得吧,作...
书是好书,因为如作者一样幽默,可惜这本书适合看原版,前几章都是一些英文单词的相关的谐语,硬翻译过来就没有那种感觉和共鸣了,后面有几章是借鉴小说和电影的就能跟上作者的思维了,有空可以找原版来看看。 总的来说,这本书是作者讲了+听了几万场演讲和培训后的心得吧,作...
因为看了孔繁任的《故事化营销》,想再看一本相关的书,得到一些实操经验,所以看了这本。外国人写书感觉还比较随意,可能思维方式不太一样,同时受翻译的影响,作者本意是要写的有趣,读下来会有点云山雾罩的,亚马逊的好多评论把这归因于翻译。 说一下我的收获吧。 本书分三...
书是好书,因为如作者一样幽默,可惜这本书适合看原版,前几章都是一些英文单词的相关的谐语,硬翻译过来就没有那种感觉和共鸣了,后面有几章是借鉴小说和电影的就能跟上作者的思维了,有空可以找原版来看看。 总的来说,这本书是作者讲了+听了几万场演讲和培训后的心得吧,作...
用户评价
说实话,我一开始对这类被包装得略显“概念化”的书是持保留态度的,总担心它会陷入空泛的理论说教,但这本书完全打破了我的固有印象。它最吸引我的是那种近乎偏执的细节打磨。作者在构建自己的理论框架时,仿佛是一位严谨的建筑师,每一块砖、每一根梁的受力分析都经过了反复推敲。我记得其中关于“叙事锚点”的章节,它没有用那种高高在上的学术腔调,而是用非常接地气的方式,剖析了我们大脑如何接受和记忆信息的过程。这种对人类认知机制的深刻理解,使得书中的所有论述都建立在了坚实的心理学和认知科学基础之上。读起来完全没有负担,反而像是在听一位经验丰富的大师分享他毕生的心血结晶。看完后,我立刻尝试将书中的一些方法应用到我的工作汇报中,效果立竿见影,那种掌控全局的自信感是金钱买不来的体验。
我向来不太相信那种承诺能“彻底改变人生”的宣传语,但《故事力思维》这本书,确实在不知不觉中重塑了我观察世界的方式。它最巧妙的一点在于,它没有试图教你“该想什么”,而是教你“如何更有效地组织你的思考”。它更像是一本方法论的宝典,但它的方法论不僵化,而是强调适应性和情境性。我特别欣赏作者对“不确定性”的处理态度,书中没有回避现实世界的复杂与混沌,反而将其视为创新的温床。通过一系列精妙的案例研究,作者展示了如何在信息不完整的情况下,依然能够构建出有说服力的解释框架。这本书的文字简洁有力,信息密度极高,几乎没有一句废话,这对于像我这样时间宝贵的人来说,简直是福音。每一次翻阅,都能从那些看似简单的文字中,提炼出新的行动指南。
这本书的叙事结构简直是一场思维的探险,作者巧妙地将看似零散的概念编织成一张宏大的网,让人在阅读过程中不断有“原来如此”的豁然开朗感。我特别欣赏它对复杂问题的拆解方式,那种深入骨髓的洞察力,仿佛能透过现象看到本质的运行逻辑。比如,书中探讨的某个决策模型,它不是简单地给出一个公式,而是通过一系列生动的案例,展示了在不同文化和环境背景下,这个模型如何灵活演变和应用。读完后,我感觉自己手中的工具箱里多了几把趁手的“手术刀”,能够更精准地剖析和处理日常生活中的各种挑战。尤其是在处理人际关系和团队协作时,那种潜移默化的影响是巨大且持久的。这本书的语言风格是那种沉稳而富有哲理的,不追求华丽辞藻,但每一个遣词造句都精准有力,如同精心打磨的宝石,散发着内敛的光芒,让人忍不住一读再读,每次都能发现新的层次。
这本书的节奏感掌控得非常出色,简直像一首精心编排的交响乐。前半部分像是一段低沉的大提琴独奏,铺陈背景、奠定基调,引人入胜地进入作者构建的世界观;中段则转为小提琴和铜管的激昂对白,各种论点和反驳交织,将思考的张力拉到极致;而到了后半段,音乐又逐渐回归和谐与宁静,给出清晰、可操作的路径图。我特别喜欢它在关键转折点设置的那些“思维陷阱”辨析,作者总能精准地指出我们常犯的认知错误,并提供绕开它们的捷径。这种亦师亦友的写作态度,让阅读体验变得非常舒服,既有挑战性,又充满鼓励。我甚至有冲动想把书里的一些金句摘抄下来,贴在我的工作台前,时刻提醒自己保持清醒的头脑和开放的心态。
这本书给我最大的震撼来自于它打破了学科壁垒的勇气。它不拘泥于单一的学科框架,而是从历史的演进、艺术的表达、科学的发现等多个维度汲取养分,最终熔铸成一个具有强大解释力的体系。这种跨学科的视野,让我对自己长期关注的领域产生了一种全新的审视角度。例如,书中对古代神话结构与现代商业模式的类比分析,初看起来有些跳脱,但细细品味后,你会发现其中蕴含着关于人类需求本质的共同规律。它教会我,真正的创新往往诞生于不同领域知识的交叉点。阅读过程中,我经常需要停下来,合上书本,结合我自己的专业知识进行反复咀嚼和反思,这种主动的思考过程,远比被动接受信息来得更有价值。这本书,与其说是一本书,不如说是一把开启多维思维的万能钥匙。
哈哈哈哈好羞耻啊看这个。为了教学,没有帮助。
。
看完本书的前两部分,我忙不迭地跑到豆瓣上给了一颗星,其目的是提醒自己,下次不要在被它的标题误导,抱有期待地浪费时间再次打开它。
内容和书名八杆子打不着 简直浪费钱 哼!
哈哈哈哈好羞耻啊看这个。为了教学,没有帮助。