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责任病毒:如何分派任务和承担责任

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[加] 罗杰·马丁
机械工业出版社
方海萍
2019-4-1
264
69.00
平装
清领五种:世界领导力大师经典著作(套装共5册)
9787111624530

图书标签: 管理  领导力  心理学  樊登读书会  思维  責任  成长  領導   


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发表于2024-05-14

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图书描述

随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段,企业的内部组织问题日益凸显出来,只要有组织存在,就会有责任病毒存在。

"要么与我无关,要么我管,你就别插手!"

"咱们得把道儿先划清楚,要不出了问题算谁的?!"

这些就是典型的中毒表现。

责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人,本书帮助读者学会担当。有担当的人才,是企业可以永续发展的关键所在!

全球50位商业思想家之一、《商业周刊》TOP10商学院教授罗杰·马丁带你走出责任病毒,实现企业的永续发展。

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著者简介

罗杰·马丁(Roger L. Martin)

以实战闻名的商学院教授,全球TOP50商业思想家之一,Thinkers50榜单排名第3,提出了整合思维和设计思维。

马丁担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久,同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。马丁是《商业周刊》在线创新板块和设计频道栏目的专栏作者,同时还经常受邀为《金融时报》的"决策思维"栏目和《华盛顿邮报》的"领导力"栏目撰写文章。2007年,罗杰·马丁被《商业周刊》评为全球最具影响力的10位商学教授之一;2013年,罗杰·马丁被《福布斯》评为年度全球最具影响力商业思想家第3位。马丁对管理界的贡献主要在于,他提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论,一个是整合思维,另一个是设计思维。

·主编介绍·

杨斌

清华大学经济管理学院教授,现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。

杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校开设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者,也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。


图书目录


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用户评价

评分

又是一本很好的领导力工具书。 这本书主要讲上下级之间如何避免因人性的弱点造成的上级承担过多责任或者下级不承担责任这样二元论的情况。主要方法有: 一、通过对话划分责任;给五分钟时间充分自由讨论。 二、依据能力划分责任;首先上级应该清楚处理事件需要什么样的能力,然后依据能力划分责任。 三、责任划分可以讨论;充分的沟通,然后通过方法论验证可行性。 四、公开检讨表现;有问题放台面上核实。

评分

对此时的自己而言,这本书特别有意义。如何和上级沟通自己的想法,为什么觉得陷入困顿,为什么觉得同组新人难以让人满意。责任阶梯法适用于现在以及未来的工作,状态不好的时候可以想着是不是责任病毒感染了。

评分

怎样让组织和单位里的人主动承担任务和责任,总是个难题。 我自己现在是采用完全授权的方式,这也是跟以前的领导学的。 也有问题。 这本书给出了很高的建议。

评分

有些冗长了。

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值得推荐的一本书,书中的案例有时候似曾相似,无论工作还是家庭生活都或多或少的出现过责任病毒,过度承担责任或逃避责任。书中也给出了很好的解决办法:框架化流程,责任阶梯,重新定义领导和追随等。

读后感

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纽约市市长鲁道夫·朱利安尼在“9·11事件”之后,由于领导得力,一时间成为国家的英雄。事件发生后,朱利安尼不分昼夜地工作,他到世贸大厦废墟,到救火队驻地,到医院、太平间,到金融区等各处视察援救与重建工作,安抚民众,同时帮助纽约证券交易所这个世界金融的心脏在短短...  

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《责任病毒》是一本什么书呢?教会我们干什么? 简单说起来,不管是谁,在工作的过程中,随着走的路程的远近,很容易偏离。 记得在通辽市有名的三大寺(清朝的皇家寺院之一)有个游戏环节,从距离上来说,从台阶正中间,直直的走下去,结果就是到达对面的麒麟,手可以触摸到。...  

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纽约市市长鲁道夫·朱利安尼在“9·11事件”之后,由于领导得力,一时间成为国家的英雄。事件发生后,朱利安尼不分昼夜地工作,他到世贸大厦废墟,到救火队驻地,到医院、太平间,到金融区等各处视察援救与重建工作,安抚民众,同时帮助纽约证券交易所这个世界金融的心脏在短短...  

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为什么很多领导者在工作中殚精竭虑,却依然无法避免失败?为什么有些高级管理人员一会儿是积极进取的领导者,一会儿却又变成消极的追随者?为什么当管理者努力促成合作的时候,1加1却小于2?大企业应该有所谓的“规模效益”,但是它们往往并没有真的从规模中得到什么好处,...

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