授權：如何激發全員領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
L.大衛·馬凱特(L.David Marquet)
★美國第七艦隊潛艇指揮官
★美國外交關係委員會終身理事
★哥倫比亞大學資深領導力導師
他是美國海軍學院高材生（美國第39任總統吉米·卡特、五星上將切斯特·威廉·尼米茲均畢業於該校），1999—2001年指揮美國海軍聖塔菲號攻擊型核潛艇。不到一年，他就將原本管理混亂、士氣低落、倒數第一的聖塔菲號打造成太平洋艦隊中凝聚力、戰鬥力俱佳的艦艇，贏得很多奬項。
離開海軍後，他加入Next Jump公司，為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業提供領導力谘詢服務。
史蒂芬·柯維根據L.大衛·馬凱特船長的工作和領導方式創作瞭暢銷書《高效能人士的第八個習慣》。
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我們不能用製造問題時的同一思維水平來解決問題。轉型所帶來的諸多挑戰不可能由一個人解決，尤其是居於領導者地位的那個人。
–阿爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein）
聖塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等麵積的國傢。然而，聖塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處於所屬艦隊的末端。L.大衛·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國傢的安危。
船長打破瞭傳統觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造瞭“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄瞭船員和組織的變革曆程。在船長卸任後的十年間，聖塔菲號依舊保持著優良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。
作者認為，領導力是一種釋放人類纔智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是纔智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神隻能建立在個人意願的前提下。無論你處於組織係統的哪個位置，你都需要閱讀本書。
具體描述
讀後感
在体力劳动时代，适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”，当历史的车轮向前推进，现代化的进程加快，社会劳动性质渐变为脑力劳动，其适用管理模式也变为“领导者-领导者”，大家在自己的岗位上各司其职，做最优化的决策，并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”，原...
評分在体力劳动时代，适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”，当历史的车轮向前推进，现代化的进程加快，社会劳动性质渐变为脑力劳动，其适用管理模式也变为“领导者-领导者”，大家在自己的岗位上各司其职，做最优化的决策，并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”，原...
評分在体力劳动时代，适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”，当历史的车轮向前推进，现代化的进程加快，社会劳动性质渐变为脑力劳动，其适用管理模式也变为“领导者-领导者”，大家在自己的岗位上各司其职，做最优化的决策，并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”，原...
評分在体力劳动时代，适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”，当历史的车轮向前推进，现代化的进程加快，社会劳动性质渐变为脑力劳动，其适用管理模式也变为“领导者-领导者”，大家在自己的岗位上各司其职，做最优化的决策，并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”，原...
評分在体力劳动时代，适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”，当历史的车轮向前推进，现代化的进程加快，社会劳动性质渐变为脑力劳动，其适用管理模式也变为“领导者-领导者”，大家在自己的岗位上各司其职，做最优化的决策，并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”，原...
用戶評價
看比較容易，上手就很難，慢慢摸索ba
评分2020-6-20:授權讓你的團隊更卓越，而不是領導被領導的平庸團隊。
评分這本書最牛的地方是：如何做的。細節貼心，做法用心，做事耐心
评分從自上而下的領導，所謂“領導-下屬”的模式，到“領導者-領導者”的轉變，不僅是觀念的改變，還是人心的改變。
评分1. 這本書適閤每個階段的員工閱讀，雖然可能它對於(高階)主管的啓發會更多一點 2. 工作的目標是追求卓越還是規避錯誤，人們行動的動機是保護自己還是優化結果，是值得“大”組織思考的問題 3. 卓越不僅僅是貼在牆上的一句人生信條，它是我們在飲食、睡覺等諸多方麵的態度 4. 金字塔式的組織體係從其本質上決定瞭頂端領導者的選擇對於組織走嚮的影響 5. 領導者-領導者模式最大的睏難是要剋服“緊抓控製權”和“吸引追隨者”的本能衝動 6. 僅僅放權是不夠的。為瞭讓轉變落到實處，需要獲得授權的決策者擁有更高的技術知識水平以及對組織目標更清晰的理解 7. 不要被流程擺布，規定目標而不是做法
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