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中國模式


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发表于2024-06-10

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圖書描述

《中國模式:傢族企業成長綱要》主要內容:中國95%以上的企業屬於傢族企業,傢族企業是中國經濟中最具活力的部分,但同時也麵臨諸多先天難題。傢族企業極難做大,即便做大也難以做強、做久。如何讓傢族企業健康發展,走齣做不強、做不大的怪圈?

慧聰國際(慧聰網)董事局主席郭凡生,將自己十八年來掌控傢族企業的經驗升華為理論與思想:他用自己做學者時尊崇的管理模式將慧聰從一傢街邊店做成瞭海外上市公司;他又用企業傢的眼光審視和批判自己的成就,總結齣讓員工齣工又齣力,像為自己傢乾活一樣為企業工作的方法和理論。《中國模式:傢族企業成長綱要》著力闡述的傢族企業的激勵製度與管理製度,對於廣大中小企業具有極高的指導價值,讓傢族企業的領袖們走嚮更輝煌的未來!

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用戶評價

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畢業論文相關

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有幫助

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無可比擬的

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郭凡生的文筆不怎麼樣,整本書思路比較混亂

評分

無可比擬的

讀後感

評分

升米恩,斗米仇 奖励不是越多越好,人不是你越对他好他越对你好。有一种人,是只需要给他任务,不需要给他奖励的。给他奖励的话,他反而会疑惑。 关键是“搞人”,杨壮说的。  

評分

这是一本有经验,有理论,有智慧,有灵魂的书,无论你是刚创业还是已经在经营你的企业,这本书都会对你有很大的启发!!

評分

在看波士堂之前我没听说过郭凡生,也不晓得慧聪是做什么的 一方面也让我认识到还有很多我生活中接触不到的很强的企业,他把劳动股份制应用得很好,学者出身就可以更加把自己所学应用到商途,而且能做到不贪不懒,这是做企业比较难的。每年拿60万的年薪,下属的工资比自己的要高...  

評分

1.管理制度对激励制度的依附性。管理制度的效率,是基于一种与它匹配的合理的激励制度之上的,不解决好激励制度的问题,管理制度就会流于形式。 2.管理演进中,对企业家个人的学习和成长提出很高的要求。企业家要从连长变成将军。 3.管理制度对科技依赖加强,不懂信息技术和网...  

評分

升米恩,斗米仇 奖励不是越多越好,人不是你越对他好他越对你好。有一种人,是只需要给他任务,不需要给他奖励的。给他奖励的话,他反而会疑惑。 关键是“搞人”,杨壮说的。  

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