具体描述
本书作者是中粮集团的董事长，被CCTV评为“2001年度十大经济人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
作者简介
宁高宁，1958年生于山东小城滨州，下乡两年，当兵三载。1983年获山东大学经济学学士学位；1986年获美国匹兹堡大学工商管理学硕士。同年，加入香港华润（集团）有限公司。1999年任华润（集团）有限公司总经理。2005年任中粮集团董事长。
作为中国在香港最大商业机构之一的掌门人，他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮，横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业，目标直指“行业领袖”地位。
“空降”中粮后，他又启动了中粮新一轮的战略转型，系统重建和文化塑造，试图把这一大型图企带入一个新的发展阶段。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
记得两年前很喜欢写日志，把对事物的看法一一记录下来，而且喜欢用四个字作为题目，我觉得这样简洁有概括力。今天在学校的电子图书馆上发现学校真有此书于是乎跑去看，宁高宁的题目都是三个字的真是比我更简洁，刚刚看过前几篇就发现这书真的很好，没有什么统一的红线观点而都...
评分自然科学的接力式、企业管理的艺术性 手艺性 科学性、人类科学的间歇性（人与人、人与自然）。 对人性、自然的认识是哲学的基础。 E组织中的人： 1、沟通并不是口才的雄辩，而是平等、坦诚、包容、理解 2、人性如何和组织性的结合 3、普通人—普通员...
评分部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。
评分宁高宁可能算是一位成功者，但其著——未必见得！ 笔记是笔记，书是书，宁哥，这是两码事，understand？
评分当领导的，都需要时刻提醒自己，每个员工都是美丽的，都是天才。一旦组织出现问题，领导首先要自己反思一下，自己做错了什么。 一定要把员工当作资产来管理，而且是要经过不断重组，使其成为公司最优质的和最不可缺的资产
用户评价
这本书的封面设计相当吸引人，那种留白与墨色的碰撞，似乎在诉说着某种深邃的哲学。我拿到手里的时候，就有一种想要立刻翻开细读的冲动。书的纸张质感也很好，不是那种廉价的光面纸，而是带有微微粗糙的触感，仿佛能感受到作者在字里行间注入的思考。我尤其喜欢它装帧的方式，那种硬壳精装，既有收藏的价值，也方便我随手放在床头，随时可以拿起来翻阅。目录页的设计也别出心裁，没有那种冰冷的条目式罗列，而是以一种更具艺术性的方式呈现，让我对即将展开的阅读之旅充满了期待。每次看到它放在书架上，都会不由自主地被它吸引，仿佛它自带一种磁场，召唤着我去探索其中的奥秘。我还没有正式开始阅读，但仅仅是这份前期的体验，就已经让我觉得这是一本值得细细品味的书籍。我甚至可以想象，在某个宁静的午后，伴着一杯香茗，缓缓地翻开这本书，让思绪随着文字一同徜徉。
评分我还在初步接触这本书，但已经能感受到它所传递出的一种积极的能量。作者的文字中透露着一种对生活的热爱和对未知的探索精神，这对我来说是一种很大的鼓舞。我喜欢它字里行间所展现出的那种乐观的态度，即使在探讨一些看似沉重的话题时，也总能找到一丝希望的曙光。这本书让我觉得，生活充满了可能性，而探索这些可能性，本身就是一件令人兴奋的事情。我还没有读完，但已经迫不及待地想知道接下来的内容会带给我怎样的启发。它没有给我一种压力，反而让我觉得轻松愉快，就像和一位智慧的长者在聊天，他总是能用最恰当的方式，点醒我内心的困惑。
评分这本书带给我的思考是层层递进的，越往后读，越觉得豁然开朗。作者并没有直接给出答案，而是通过一系列的引导，让我自己去探索，去发现。这种“授人以鱼不如授人以渔”的教学方式，让我感觉自己仿佛在参与一场智力探险。在阅读过程中，我常常会停下来，拿出纸笔，记录下一些灵感，或者是我对某个观点的看法。这本书非常适合那些喜欢独立思考、不满足于现状的读者。它能够激发我内心深处的好奇心，让我对周围的世界产生更多的疑问，并且更愿意去寻找答案。它没有贩卖焦虑，也没有迎合潮流，而是以一种非常真诚的态度，与读者进行交流。我喜欢这种循序渐进的思考过程，它让我觉得自己的认知在不断地被拓展，视野也在不断地被拓宽。
评分从结构上看，这本书的编排设计十分精巧，各个章节之间衔接自然，逻辑清晰。作者似乎对如何引导读者的阅读节奏有着精准的把握，总能在恰当的时机抛出新的论点，或者引入新的视角，让整个阅读体验保持在一个新鲜感和深度感并存的状态。我尤其欣赏它在论证过程中所展现出的严谨性，虽然我尚未深入研究其背后的理论基础，但从表象来看，作者的论述是扎实的，论据也是相对充分的，这对于一本科普性或哲学性的读物来说，无疑是至关重要的。它不是那种一蹴而就的“速成”读物，而是需要读者静下心来，一步一步地去消化和理解。这种精心设计的结构，让我在阅读时能够感受到一种“抽丝剥茧”的乐趣，仿佛每一次翻页，都在揭开一层新的面纱，看到更深层次的内涵。
评分最近刚接触了这本书，就被它的文字功底深深折服了。作者的叙事方式非常独特，不落俗套，总能在我意想不到的地方给我带来惊喜。他对于细节的描绘，简直是出神入化，寥寥几笔，就能勾勒出一个生动鲜活的画面，让我身临其境。有时候，读着读着，我甚至会停下来，反复咀嚼某一个词语，去体会它背后所蕴含的深意。这种沉浸式的阅读体验，是我很久没有感受过的了。而且，作者的语言风格也很有辨识度，不华丽，却充满了力量；不煽情，却直击人心。我觉得，阅读这本书，不仅仅是在获取信息，更像是在进行一场心灵的对话。我喜欢这种能够引发我深度思考的作品，它能够触及到我内心最柔软的部分，也能够挑战我固有的认知。总之，它的文笔是这本书最让我印象深刻的地方之一，我非常期待继续深入探究。
评分如何判断一个人是不是真正的企业家？看他思考和观察事物的角度即可。本书虽为随笔，却十分深厚。不知要经过怎样的修炼才拥有这样的见地？我想是实践、学习加领悟的结果。做企业很辛劳，也容易让人变得怀疑一切，因为环境和人性之复杂，绝非很多领域所能接触和想象的。但是正因为有了这样一批人，承担了他人不能承受之重，才有了实实在在的经济社会和美好生活。此外，做企业的过程也是在做人，面对的考验太多太多，如何克制、忍耐、独处、自我鼓励、坚持、专注……这个修炼体验可以说很迷人了。探知自我一直是我的人生理想之一，如今不仅是探知，还加了验证项，打起精神来，加油！
评分2011-11-26 又要写总结了，在图书馆前前后后翻完了C类（社会学）、D类（军事学）的二十几本书籍！又找F类，最终锁定了这本《为什么》，觉得黄铁鹰的序非常活灵活现地提示了一个与众不同的管理者——宁高宁。再翻他写的文章，文笔好，思想新，灵活不拘谨，喜欢这样的领导！
评分作为一个管理者，思考是应该的事。思考的深度就难说了。看过一遍而已，没有感觉。
评分2007年读
评分均分7.9让我很不满。起码要达到均分79.
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