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宁高宁的关于人，物的回忆，与思考

不系统，重复内容多，看得比较失望。可能是看之前期望比较高。

2011-11-26 又要写总结了，在图书馆前前后后翻完了C类（社会学）、D类（军事学）的二十几本书籍！又找F类，最终锁定了这本《为什么》，觉得黄铁鹰的序非常活灵活现地提示了一个与众不同的管理者——宁高宁。再翻他写的文章，文笔好，思想新，灵活不拘谨，喜欢这样的领导！

2011-11-26 又要写总结了，在图书馆前前后后翻完了C类（社会学）、D类（军事学）的二十几本书籍！又找F类，最终锁定了这本《为什么》，觉得黄铁鹰的序非常活灵活现地提示了一个与众不同的管理者——宁高宁。再翻他写的文章，文笔好，思想新，灵活不拘谨，喜欢这样的领导！

做企业，真的是在做人。

记得两年前很喜欢写日志，把对事物的看法一一记录下来，而且喜欢用四个字作为题目，我觉得这样简洁有概括力。今天在学校的电子图书馆上发现学校真有此书于是乎跑去看，宁高宁的题目都是三个字的真是比我更简洁，刚刚看过前几篇就发现这书真的很好，没有什么统一的红线观点而都...  

读书要点摘录： 1）人与事，人最重要。人在上，人为本。 2）pro,专业，是职业经理人很重要的评价； 3）在其位，谋其政，是基本的职业操守； 4）谈团队。是生命体，能持续学习、反思、沟通，是进步和成长基本条件。表现在沟通速度快、成本低，信任多、抱怨少，团队成员想到、说...  

一直都很喜欢这种随笔式的书籍。窃以为要在一本书里系统地把观点讲清楚，非得是静下心来做专职或者半专职不可。也许偏颇，嘿嘿，不过偶真的这么想。 像宁高宁这样的经历和位置，能通过书中的一鳞半爪来了解他，也已经很好了。况且还是最真实最直接的。后来出的《谁人不知宁高宁...  

部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。