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发表于2025-01-31
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做书店,不管做什么样的书店,理念的支撑是必需的……没有理念支持的书店,哪怕很豪华很奢侈,也将找不到它的灵魂。没有灵魂的书店,多一家或少一家,其实无所渭。
对书店打折销售,我素来持反对的态度,而且是坚决地反对……书店自己主动打折,或许是书店以为这是救自己的好办法,以为一打折就有市场份额就能与别人竞争了。从这些年的情况看,似乎并没有哪家书店靠这法子创下品牌最终活得好好的。
我们不能脱离这20年来收入的变化以及其他商品的价格变化米讨论fj价贵不贵。20年前的大毕毕业生走上工作岗位,第一年拿多少?……当时我们没钱买车买房,不觉书价高,现在似乎除了房价药价,就是书贵了。我们是否计算过一年的收入、支出以及用于图书消费的比例,算一下这个比例20年间的变化?
市场淘汰书店早已成了家常便饭,而对于出版社却没有表现出应有的严酷无情,我们没有看到有一家出版社是由于经营问题失去市场从而在市场上消失了的。这不应该视作国内出版业的奇迹,这只不过验证了图书市场远未真正市场化。
徐冲,职业经理人,前后主持过三家书店:杭州古籍书店(1986年至1988年,1992年),杭州解放路新华书店(1988年至1991年,1993年至1996年),浙江图书大厦(1999年筹建,2001年开业)。现为博库书城有限公司总经理。
做书店的人真的很辛苦,可是里面的货物水平跟不上,巧妇也难为无米之炊,也不是你们的错
评分领导写的书……
评分将理性植入对书的热爱,用经验寻找解决之道,堂吉诃德的剑出鞘了!
评分没想过那么大的。但是想那么大的话最好还是看看。
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这本是近来所读关于图书出版业方面最好的书! 好就好在作者徐冲是在第一线做书店行业的,从普通营业员开始直到书城经理。这样的专业人士谈书业,胜在有细节,又有感受。有想法,又有经历。 上辑主要谈徐冲筹建浙江图书大厦时候的故事,也可以看做是1999年的故事,谈了他的设计...
评分每一个读书人都有一个开书店的梦。这个断言,我百 分之百相信。读书人的这个梦想很美,很浪漫:在一个晴朗的日子,窗外阳光融融,室内书架几行,三两个读者流连其中,自己再端上一杯茶,倚靠台前翻翻自己喜 欢的书,还能够赚钱养家,一举两得,何乐而不为?但现实是,梦想...
评分书是由作者的工作笔记、会议讲话等内容集结而成,所以读的时候让我想起了《发行中国》。不过相比《发》,该书的思路更加清晰、内容重复也较少。很有见地,也很实在。如果小样真选出版商务方向,相信该书会是我很重要的参考文献。 书架要考虑: 除沿墙高架式样固定外,更多地采...
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评分斯坦尼斯拉夫斯基有一句名言,叫做:“没有小角色,只有小演员。”一直以来,我对书店员工的看法也是如此。书店员工的门槛是如此之低,似乎只要掌握最基本的工作技能就能在书店领上一份微薄的薪资,但是对于整体的营收却没有太大的帮助,在实体书店步履维艰的今天,坚守书店的...
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