李黎
《IT经理世界》CIO版主编,资深媒体人,对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究,2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道,亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。
杜晨
曾在《IT经理世界》担任五年时间记者,长期关注互联网对商业及生活带来的持续性影响。在任职记者期间接触并研究了数以百计的创业公司,最终成为其中一份子,如今是基于数据分析平台的新型互联网服务公司——诺博特信息技术有限公司的联合创始人。
《轻公司》解读了在互联网和IT技术越来越充裕的环境里,传统的商业法则是如何被打破,而新的商业法则如何建立起来的过程。大量生动翔实的采访,为我们构筑了互联网和IT技术影响下的未来商业趋势。李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了一篇封面报道《轻公司》后,迅速在传统行业及互联网行业产生极大反响,无论是老牌的传统企业、创业公司、风险投资商,都视这篇文章为新商业宝典,甚至有业界人士评价,这篇文章拯救了中国的电子商务。“轻公司”一词也在近几年频频出现在商业峰会和媒体上,成为商业精英们讨论的焦点。
其实,对轻公司的讨论并不仅仅局限于电子商务领域,而是在互联网和IT技术充裕的环境里,对中国未来商业趋势的全景式解读。
在《轻公司》的文章之后,作者花了一年多的时间,对轻公司现象进行了更深入的调研。作者走访了中国各行业、超常规成长的创业型企业,包括淘宝、京东商城、李宁、迪士尼、VANCL、苏宁、国航等公司,它们都是在中国资源过剩的背景下,从最靠近市场的地方用互联网抓获客户,然后进行资源的反向匹配。
现在浙江的一些充值卡销售点,通过一家充值网站的帮 助,能够不再需要先期向移动和联通缴纳大量的资金来购买充值卡赚取差额(这对商户们来说是有好处的)。一旦有用户需要充值,缴费之后,他们便可以要求该网 站向移动进行购买,这种购买花费的总量积少成多,便可以获得利润。 ...
评分轻公司先锋们之惑 2007年的PPG就像一个破坏者,通过互联网和呼叫中心等技术手段,打破了传统商业世界里的既定规则,打造了一个互联网直销品牌,以超常规的方式实现了快速成长。 同年,另一个轻资产的代表——ITAT——也进入井喷期,创业不到4年已经开设了800多家店铺,营业面...
评分作为同事,还是比较了解这本书的作者李黎姐和晨哥在这本书上花了多大心血,包括当初的采访,在库房门口蹲点,数出货量。贴几个业内名家对这本书的评价,因为书本身是好书,值得宣传。 陈年的序 2007年6月,尚在主持《IT经理世界》的刘湘明,介绍我认识了李黎。她刚刚...
评分如果研究“轻公司”,这本书在研究方法论上只属于explore的范畴,更多的是事实的陈列。 是的,那几个案例其实都比较给力,至少可以给刚从传统行业惊醒的人一些借鉴,比如PPG等等。当然也可以说案例不给力,写来写去也就那么几个案例在反复折腾。 只是在举这些例子的时候,是...
评分花了一天时间快速看完了新出的书《轻公司》。应该说书的立意及视角很不错,值得一读。 书中几个不错的观点: 1、在目前的中国商业环境中,企业或许能通过互联网或者IT技术组织资源,以非传统的方式获得规模化成长 2、在实时互动、低成本、信息透明等特性下...
想要更好的生存下去,无论个人还是公司,都要学会最大程度的利用可用资源去创造更多的价值。
评分车轱辘话来回说,大象借走了
评分相见恨晚。观点明确,切中商业要害:在互联网等IT网络技术日新月异,信息交互日趋透明的商业环境情景下,企业趋向资产、投入轻量化,利用互联网、IT技术等精确了解用户行为,深度挖掘用户数据,以更靠近客户、消费者端的商业革命为契机,打通商品流通链和产品制造链的隔阂,调动外部资源为自己服务。轻公司特征:1. 固定资产轻。2.规模小。3.平台类横向发展而非纵向产业链通吃。轻公司内在基因:1.信息透明高效共享。2.调动外部资源构建商业生态系统。3. 承载作为生态系统核心者的责任,成为强有力的资源组织者(待明确)
评分后面比较有内容。大概是需求反向匹配资源,并整合信息数据,最大限度的接近市场,扩大利润点是关键~诶,很颠覆夜猫对电子商务的认识,夜猫果然一直以来什么都不懂。。。
评分想要更好的生存下去,无论个人还是公司,都要学会最大程度的利用可用资源去创造更多的价值。
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