图书标签: 管理 中国模式 商业 中国企业 管理学 经营管理 创业 郭凡生
发表于2025-01-13
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《中国模式:家族企业成长纲要》主要内容:中国95%以上的企业属于家族企业,家族企业是中国经济中最具活力的部分,但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大,即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展,走出做不强、做不大的怪圈?
慧聪国际(慧聪网)董事局主席郭凡生,将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想:他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司;他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就,总结出让员工出工又出力,像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。《中国模式:家族企业成长纲要》着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度,对于广大中小企业具有极高的指导价值,让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来!
有帮助
评分这本书非常实在,比现在所谓浮夸的书好多了!
评分郭凡生的文笔不怎么样,整本书思路比较混乱
评分慧聪的老总~~~ 与其说是管理类书籍,不如说是一本励志书籍
评分家族企业的商业模式是中国的一个不错的典范
1.战略清晰 2.不单要保证团队能干,激励有效,而且团队中一定要有懂资本运作的人。 3.引入风险投资机构不宜太多,一到两家足矣。 4.一定要有上市前对团队股份稀释的限制。
评分这是一本有经验,有理论,有智慧,有灵魂的书,无论你是刚创业还是已经在经营你的企业,这本书都会对你有很大的启发!!
评分可以说从初中开始,我就是在家族企业家的圈子中长大的,对于家族企业的感受也就强于一般的同学。在我的心目中,家族企业并不带有任何贬义的含义,相反我认为那是我们生活中很重要的部分,至于重要在哪就说不清楚了。上了大学,商科专业的我,看到了对于对家族企业的另一...
评分这本书的评分相当的高,确实十分有干货,不了解作者的人可以自行百度,算是互联网早期的大佬吧,电商教父,比马云啥的还要高一辈,慧聪网现在已经没啥名气了,但是对于普通人来说,这位已经是成功过的大佬,而且理论总结能力相当的强,对那些想创业,或者把企业从小做大的人来...
评分在看波士堂之前我没听说过郭凡生,也不晓得慧聪是做什么的 一方面也让我认识到还有很多我生活中接触不到的很强的企业,他把劳动股份制应用得很好,学者出身就可以更加把自己所学应用到商途,而且能做到不贪不懒,这是做企业比较难的。每年拿60万的年薪,下属的工资比自己的要高...
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