公路工程施工组织学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:姚玉玲 编

出品人:

页数:294

译者:

出版时间:2008-8

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787114073090

丛书系列:

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• 公路工程
• 施工组织
• 工程管理
• 公路建设
• 施工技术
• 项目管理
• 土木工程
• 道路工程
• 施工规划
• 质量控制

《工程项目风险管理实务》 内容简介： 在现代工程建设蓬勃发展的浪潮中，项目风险管理已成为保障工程顺利实施、实现预期目标的关键环节。本书旨在为工程项目管理者、风险管理从业人员以及相关专业学生提供一套系统、实用且具有高度操作性的风险管理理论与实践指南。本书内容聚焦于工程项目在全生命周期中所面临的各类风险，并深入阐述了有效的风险识别、分析、评估、应对和监控方法，力求帮助读者构建起一套完善的项目风险管理体系，提升项目抗风险能力，最大化项目价值。 第一篇 风险管理基础理论与框架 本篇首先构建了工程项目风险管理的基本概念框架。我们将详细解析风险的定义、性质、分类，以及风险管理在工程项目中的重要性与必然性。通过对国内外主流风险管理标准和模型的梳理，如ISO31000、PMBOK等，介绍通用的风险管理流程，包括风险管理的原则、要素和基本步骤。同时，还将探讨风险管理与项目管理其他知识领域的交叉与融合，强调风险管理并非孤立存在，而是贯穿于项目规划、执行、监控和收尾全过程的动态活动。 第二篇 工程项目风险的识别与分析 本篇是风险管理的核心环节，将指导读者如何系统、全面地识别项目中潜在的风险。我们将介绍多种风险识别技术，包括但不限于： 专家访谈与头脑风暴： 强调团队协作和经验借鉴在识别风险中的作用。 历史数据分析： 利用过往项目经验，挖掘常见的风险点。 SWOT分析、德尔菲法： 提供结构化、系统化的风险识别工具。 风险分解结构（RBS）： 介绍如何将复杂的项目风险进行层层分解，便于管理。 在风险识别的基础上，本篇将深入讲解风险分析方法，包括定性分析和定量分析。 定性风险分析： 重点介绍概率-影响矩阵的应用，如何对风险发生的可能性及其可能带来的后果进行评估，并根据评估结果对风险进行优先级排序。 定量风险分析： 引导读者掌握蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析等定量工具，对风险进行量化评估，为后续的风险应对提供更精确的数据支持。本书将通过大量工程案例，演示这些分析方法的实际应用，帮助读者理解如何在具体场景下运用这些工具。 第三篇 工程项目风险的评估与应对策略 本篇将聚焦于风险的评估以及在此基础上制定的应对策略。我们将讨论如何根据风险分析的结果，对风险进行进一步的评估，确定哪些风险需要重点关注和管理。 风险应对策略方面，本书将围绕以下四大类展开： 风险规避（Avoidance）： 探讨如何通过调整项目范围、计划或技术方案来完全消除某个风险。 风险转移（Transfer）： 介绍保险、合同约定、外包等风险转移手段，将风险的负面影响转移给第三方。 风险减轻（Mitigation）： 重点讲解制定和实施一系列措施，降低风险发生的概率或减轻其潜在影响，例如加强技术审查、改进质量控制、建立应急预案等。 风险接受（Acceptance）： 分析在何种情况下可以选择接受风险，以及如何制定相应的应急计划（Contingency Plan）和后备计划（Fallback Plan），以应对风险一旦发生时的局面。 此外，本篇还将详细阐述风险应对计划的制定过程，包括明确应对措施、责任人、时间节点以及所需的资源。 第四篇 工程项目风险的监控与沟通 风险管理是一个持续动态的过程，本篇将强调风险监控的重要性。我们将介绍如何建立有效的风险监控机制，包括： 定期风险审查会议： 确保风险状态的及时更新和信息的透明传递。 风险审计： 评估风险管理过程的有效性和响应措施的执行情况。 绩效指标跟踪： 利用关键风险指标（KRIs）来预警潜在风险。 变更管理与风险关联： 分析项目变更可能带来的新风险，以及如何纳入风险管理体系。 有效的风险沟通是风险管理成功的关键。本篇将探讨不同项目参与者之间的风险信息沟通渠道和策略，如何向管理层、团队成员、业主及其他利益相关者清晰、准确地传达风险信息，并促进协作解决。 第五篇 工程项目典型风险案例分析与启示 为了加深读者对风险管理理论的理解和应用，本篇将选取不同类型的工程项目（如基础设施工程、房地产开发、能源项目等），深入剖析其中发生的典型风险事件。通过对这些案例的详细分析，包括风险的成因、发展过程、管理措施的有效性以及经验教训，引导读者从中汲取实践经验，避免重蹈覆辙。案例分析将涵盖技术风险、经济风险、管理风险、环境风险、法律风险、社会风险等多个维度。 本书特色： 高度的实操性： 书中提供了大量的工具、模板和清单，方便读者直接应用于实际工作中。 丰富的案例支撑： 结合实际工程项目案例，理论与实践紧密结合，易于理解和掌握。 结构化与系统性： 按照风险管理的逻辑流程，系统阐述各个环节，形成完整的知识体系。 前沿性与全面性： 涵盖了当前工程项目风险管理领域的前沿理念和方法。 本书适合各级工程项目管理者、风险管理专员、项目工程师、监理工程师、造价工程师以及相关专业的在校学生和研究人员阅读。通过学习本书，读者将能够系统掌握工程项目风险管理的理论知识和实践技能，有效提升项目整体的风险控制能力，为项目的成功交付奠定坚实基础。

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这本书的阅读体验是相当“沉浸式”的，仿佛作者是一位经验老到的项目总工，拉着你一起坐在会议室里，面对着密密麻麻的施工方案进行辩论。它对“组织惰性”的批判尤为犀利，直指当下行业中层管理层在应对变化时的保守倾向。书中详细分析了信息传递在层级结构中的衰减效应，并提供了一系列打破信息孤岛的组织创新方案，比如推行跨部门的“虚拟工作组”来集中解决特定技术难题。这种对组织文化和行为学的关注，是许多纯粹技术书籍所缺乏的。我特别关注了关于合同管理与施工组织交叉点的那一章，作者提出，合同条款的设计本身就应该成为组织效率的驱动力，而不是制约项。这种辩证的、多维度的审视角度，极大地拓宽了我对施工组织概念的理解边界。它不再是单纯的进度计划的执行，而是贯穿于项目生命周期的全方位协同艺术。

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这部新近出版的《公路工程施工组织学》，老实说，初捧读时我带着些许疑惑。我对这个领域并不算完全陌生，但市面上充斥着大量偏重于具体技术规范或宏观政策分析的著作，真正深入剖析“组织”这一核心环节的书籍却凤毛麟角。这本书的引入，更像是一股清流，它没有急于展示复杂的计算模型或最新的材料技术，而是将焦点放在了工程实践中最容易被忽视，却又至关重要的“人、机、料、法、环”如何高效协同的底层逻辑上。特别是关于项目前期策划阶段的风险识别与应对策略部分，作者似乎有着丰富的现场经验，提出的那些基于历史案例的预警指标，远比教科书上的理论条目来得实在。我特别欣赏它对不同类型公路项目（比如山区高速与平原快速路）在组织架构上应采取的差异化管理思路的探讨，这体现了组织学并非一套僵化的公式，而是一门需要根据具体情境灵活调配的艺术。读完前几章，我感觉自己对“为什么有些项目进度总是卡壳”有了更深层次的理解，它不仅仅是技术问题，更是组织效能发挥不佳的表征。

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我必须承认，这本书的某些章节读起来颇具挑战性，它要求读者不仅要有工程背景，还需对组织行为学有所涉猎。它的语言风格是内敛而精准的，很少有浮夸的形容词，更多的是对事实的陈述和逻辑的推导。在我看来，这本书的价值在于它提供了一种“自顶向下”的思维框架。它首先确立了工程目标对组织结构的要求，然后反过来指导具体的组织形态和流程设计。这与我们通常习惯的“先搭好架子再努力往里填”的被动式组织方式形成了鲜明对比。特别是关于工序间的接口管理部分，书中用图表清晰地展示了最优接口设计如何最大化资源的有效利用率，避免了“等料”、“等人”的常见浪费。对于那些想要系统性提升团队管理效能的管理者而言，这本书提供的不仅仅是知识，更是一套可供检验和优化的管理哲学。

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阅读《公路工程施工组织学》的过程中，我深切体会到一种“务实”与“前瞻”的完美结合。这本书的叙事脉络非常清晰，它似乎刻意避开了那些已经被讨论得烂熟的技术细节，而是将全部笔墨聚焦于“如何构建一个能够自我适应、自我优化的施工机器”。书中对“应急组织响应机制”的构建部分，是全书的高光时刻。作者没有给出固定的应急预案，而是提供了一套构建应急框架的方法论，即如何根据工程的复杂度和环境的不确定性来设计不同强度的响应级别和决策权限的下放机制。这对于我们当前面临的复杂多变的市场环境而言，无疑具有极强的现实指导意义。看完后，我感觉自己不再仅仅是一个执行进度的管理者，而更像是一个系统架构师，开始从宏观的组织视角去审视每一个施工环节的合理性与必要性。

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坦率地说，当我翻开这本书时，我首先被它那种近乎于严谨的学术梳理方式所吸引。它没有采用那种高屋建瓴的叙事，而是像一个经验丰富的老工程师在给你拆解一个复杂的迷局。这本书在构建其理论框架时，大量借鉴了运筹学和系统工程的原理，将一个原本看似杂乱无章的施工过程，切割成了若干个可量化、可预测的子系统。我尤其对其中关于资源动态平衡模型的阐述印象深刻。它不是简单地告诉你“要平衡好人机料”，而是给出了在不同工序瓶颈出现时，如何通过组织手段（比如优化调度、交叉作业的序列调整）来平滑资源需求的曲线。这种精细化的剖析，对于我们这些在项目管理一线摸爬滚打的人来说，简直是醍醐灌顶。它让我意识到，许多我们称之为“突发状况”的问题，其实都是组织结构冗余或信息流不畅的必然结果。这本书的深度，在于它将管理学的抽象概念，精准地锚定在了沥青摊铺机和混凝土泵车的现实操作层面。

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