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发表于2025-02-11
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是《這就是OKR》的補充說明,內容不多,但是有很多模闆!還有OKR導入重慶聯通的實際案例,雖然大概就是把KPI變成OKR,並沒有體現戰略目標的作用~但模闆清單值得參考~
評分核心目標,核心策略和做法。 包含很多工具。麵對復雜問題和組織協作問題,適閤使用。 我要多讀幾次。
評分最近鬍亂翻個人管理和團隊管理的書,想要盡最大的努力把日常事務模式化流程化,減少重復做事的成本;但要將企業管理的方法用到個人工作中還是有隔行如隔山的難度,需要學習、內化、試驗、實踐、練習、調整。
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評分想起如果做培訓的一句話,想要講得好就要把颱下坐的所有人都當成大傻逼。 此書手把手教你如何使用。要買本紙質的。
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