圖書標籤: 研發績效管理  産品管理  華為  管理  IPD  工作  投資-D公司-B管理  職場   

喜歡 增量績效管理 的讀者還喜歡

• 
  戰略簡史 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  奈飛文化手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  重新定義團隊：榖歌如何工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  賦能 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  經營者養成筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  格魯夫給經理人的第一課 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  跨越鴻溝 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  目標 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  企業戰略博弈-揭開竟爭優勢的麵紗 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  精益創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載

編寫邏輯上還可以更加清晰，總體很實用，關鍵是構建思考框架和本地化。

正如作者自己在書中寫到，因為麵嚮多個群體，所以本書內容確實比較概要，更多隻是泛泛談到思路。期待尾言承諾的其他係列叢書，希望能講得更具體一些。

編寫邏輯上還可以更加清晰，總體很實用，關鍵是構建思考框架和本地化。

減人，增效，加薪，哈哈哈哈哈，我們可能隻做到瞭減人，哈哈哈哈哈哈

讀這本書，需要有一定的經營意識和管理經驗，內容概要。企業最重要的本質就是盈利，活下去，並長期的活下去。始終有經營的意識，關注盈利和組織改進的情況。知道麵嚮不同的客戶分類，給予不同的策略。在經營的過程中，通過經營分析預警，發現業務問題，動態調整戰略目標實現的路徑，並用錢這個通用等價物和開放式預算形式，去調劑中間的各種關鍵活動。選擇市場，選擇客戶，尋找路徑，實現增量。

在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...  

在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...  

在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...  

在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...  

在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...