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发表于2024-11-07
办中国最出色企业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程,但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中,摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如,职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系,等等。这些实战中的经验,在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业,但是,作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”,则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟,并进而对其有所帮助的作用。
阅读此书,你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难,可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是,在追寻管理者成功足迹的过程中,可以领悟到管理思想的精髓。
李玉琢,一个以“办中国最出色企业”为毕生追求的职业经理人,在中国改革开放后的每一阶段,几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历,也曾与各类企业领袖人物共过事。在四通共八年,历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后,南下深圳,转投华为。在华为的四年半中,先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问,是任正非最得力的干将之一,做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间,将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的头名。入职金风科技后,先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁,兼天诚同创公司董事长,如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。1992年,获“中国优秀民办科技实业家”称号;2001年,获华为授予的“创业纪念”金牌;2005年底,获中国高压变频器行业仅有的“年度风云人物”称号;2008年底,获金风科技授予的“总裁特别提名奖”。
一个有个性的人物,管理经验丰富,经历复杂,在万通,华为,利德华福,金风科技均工作过,这本书有比较,有感悟。有很多干货。
评分一个有个性的人物,管理经验丰富,经历复杂,在万通,华为,利德华福,金风科技均工作过,这本书有比较,有感悟。有很多干货。
评分李玉琢,坦坦荡荡
评分如果是想了解李兄生平看看很可以,但要想契合书题“办最出色企业”...
评分经营中国式企业需要太多超出纯粹的企业范畴的东西,或者说,中国式企业本身就不是“以营利为目的”,甚至“以经营为目的的”。德鲁克认为企业存在的目的就是创造客户,那么中国式企业的客户就包括但不限于消费者、下游厂商。李玉琢本人、包括他写作这本书的方式,本身是对中国式企业、中国式商业领袖的一面很好的镜子。
多次在不同的书店跟这本书相遇,终于还是买了。不过不到四个小时就翻阅完毕了。这本书毕竟是口述记录的书,读起来相当容易。 书的标题选的不错,给人的感觉是,即使作者本人不是商业领袖,但起码是商业领袖身边的绿叶,很吸引人眼球。 我是抱着看四通、华为秘史的心态读这本...
评分敢于这么直接的表露自己的观点,揭露作者以前与之共事人的细节,尤其是书中很多当事人还都活跃在中国经济界,不管是段永基还是任正非,这一点在中国商界的自传中,都不多,即使<野蛮生长》也只是打死老虎的把式,而书中能看到作者很尖锐,也比较客观!当然有些地方有作者本身的...
评分敢于这么直接的表露自己的观点,揭露作者以前与之共事人的细节,尤其是书中很多当事人还都活跃在中国经济界,不管是段永基还是任正非,这一点在中国商界的自传中,都不多,即使<野蛮生长》也只是打死老虎的把式,而书中能看到作者很尖锐,也比较客观!当然有些地方有作者本身的...
评分看了看书名,翻了翻目录,其实还是挺失望的,涉及的企业算得上风云的就俩,让人感兴趣又熟知的企业领袖名字也俩。再看作者其人,确实如其自己所评,没有做得上企业领袖而已职业经理人自居,其中不难读出作者自己内心的强挺内酸之意。 作品纰漏了一些内幕,让人从侧面看到了一...
评分李玉琢,是个陌生的名字。 但任正非,段永基就够了。 没租成,瞅着当当促销,“冒险”买下。 实际上,我还是惊心动魂地读完了这本书,真实的经历,流畅的叙述,加上备受关注的人物,还有热闹而熟悉的IT背景,算是我看过的相当精彩跌宕的职场经历,比起“王石”系列,故事讲得...
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