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办中国最出色企业

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李玉琢
当代中国出版社
2018-1-1
412
69.00
平装
9787515408002

图书标签: 传记  华为  人物传记  商业  企业管理   


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发表于2024-11-27

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图书描述

这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程,但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中,摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如,职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系,等等。这些实战中的经验,在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业,但是,作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”,则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟,并进而对其有所帮助的作用。

阅读此书,你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难,可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是,在追寻管理者成功足迹的过程中,可以领悟到管理思想的精髓。

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著者简介

李玉琢,一个以“办中国最出色企业”为毕生追求的职业经理人,在中国改革开放后的每一阶段,几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历,也曾与各类企业领袖人物共过事。在四通共八年,历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后,南下深圳,转投华为。在华为的四年半中,先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问,是任正非最得力的干将之一,做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间,将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的头名。入职金风科技后,先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁,兼天诚同创公司董事长,如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。1992年,获“中国优秀民办科技实业家”称号;2001年,获华为授予的“创业纪念”金牌;2005年底,获中国高压变频器行业仅有的“年度风云人物”称号;2008年底,获金风科技授予的“总裁特别提名奖”。


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用户评价

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经营中国式企业需要太多超出纯粹的企业范畴的东西,或者说,中国式企业本身就不是“以营利为目的”,甚至“以经营为目的的”。德鲁克认为企业存在的目的就是创造客户,那么中国式企业的客户就包括但不限于消费者、下游厂商。李玉琢本人、包括他写作这本书的方式,本身是对中国式企业、中国式商业领袖的一面很好的镜子。

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一个有个性的人物,管理经验丰富,经历复杂,在万通,华为,利德华福,金风科技均工作过,这本书有比较,有感悟。有很多干货。

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李玉琢,坦坦荡荡

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如果是想了解李兄生平看看很可以,但要想契合书题“办最出色企业”...

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经营中国式企业需要太多超出纯粹的企业范畴的东西,或者说,中国式企业本身就不是“以营利为目的”,甚至“以经营为目的的”。德鲁克认为企业存在的目的就是创造客户,那么中国式企业的客户就包括但不限于消费者、下游厂商。李玉琢本人、包括他写作这本书的方式,本身是对中国式企业、中国式商业领袖的一面很好的镜子。

读后感

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这本书在我们这个小圈子里很流行。keso在看,朱辉龙不仅看了,还写了一篇很深刻的读后感。 朱辉龙说: 相信很多人,第一时间见到这书的,会因为这个题目而动心买了这本书。毕竟,任正非、段永基、联想、大字报等等敏感字眼,是很能够激起年轻的后生们窥视名企和名人的欲望。 ...  

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企业理想路在脚下 在中国,职业经理人的队伍并非强大,更远非专业。尽管,我们拥有一些挤进世界五百强的企业。但是,这些企业依靠的是原始资本的雄厚而非卓越的企业管理。而在中国企业的发展历程中假如能够有这样的一本梳理职业经理人如何管理企业的经验和教训,无疑会给整个...  

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看了看书名,翻了翻目录,其实还是挺失望的,涉及的企业算得上风云的就俩,让人感兴趣又熟知的企业领袖名字也俩。再看作者其人,确实如其自己所评,没有做得上企业领袖而已职业经理人自居,其中不难读出作者自己内心的强挺内酸之意。 作品纰漏了一些内幕,让人从侧面看到了一...  

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家中有亲戚在华为上班,因此我对华为公司是比较关注的。这本书是我的亲戚买的,我就借来看看。既然费时看了一本书,就把想法写一些,以对得起看书所费的时间和精力。 我不懂企业管理,我本人是一个工程师,所以对于书中所涉及的管理不能评价,那就对书和作者说一下...  

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