具体描述
这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。
阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以领悟到管理思想的精髓。
作者简介
李玉琢，一个以“办中国最出色企业”为毕生追求的职业经理人，在中国改革开放后的每一阶段，几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历，也曾与各类企业领袖人物共过事。在四通共八年，历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后，南下深圳，转投华为。在华为的四年半中，先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问，是任正非最得力的干将之一，做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间，将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的头名。入职金风科技后，先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁，兼天诚同创公司董事长，如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。1992年，获“中国优秀民办科技实业家”称号；2001年，获华为授予的“创业纪念”金牌；2005年底，获中国高压变频器行业仅有的“年度风云人物”称号；2008年底，获金风科技授予的“总裁特别提名奖”。
目录信息
引 子
第一部分 “下海”四通
第一章 一步跨到体制外
第二章 跟段永基筹建合资公司
第三章 四通的企业文化
第四章 企业危机初露端倪
第五章 由盛而衰的拐点
第六章 主持四通打字机销售工作
第七章 日本人给我们的教训
第八章 我与段永基的冲突
第九章 外放三年
第十章 最后的“盛宴”
第十一章 告别段永基
第二部分 体验华为
第一章 拯救莫贝克
第二章 与任正非的冲突
第三章 千里走单骑
第四章 短暂的事业
第五章 在华为最后的日子
第六章 走出华为
第七章 九评华为
第三部分 利德华福之战
第一章 治乱
第二章 重整队伍
第三章 突破重围
第四章 让市场说话
第五章 三大战役
第六章 腾飞
第七章 文化再造
第八章 折翼
第四部分 命运多舛的日子
第一章 “清李”运动与漂泊的日子
第二章 与温州老板合作办合康
第三章 “专利侵权”与“职务侵占”
第四章 官司升级与莫名逃亡
第五章 峰回路转
第五部分 御风飞舞
第一章 从不愉快到被接受
第二章 电控事业部这一年
第三章 官厅之战
第四章 主持公司常务
第五章 金风与它的领导人
第六章 悲催的2011年
第七章 选择退休
附录
中国式管理的践行者（曾仕强）
职业经理人阶层的实战教案（臧云鹏）
答客问
后记
· · · · · · (收起)
读后感
刚看完，其实我看这书速度是非常的快的，大概花了四小时的时间，使我对作者所在的三家企业以及作者的本人有了一定的了解： 像我们这一辈的，很少有人知道四通，华为可能名气也比较大，财经报道中暴光率也是很多的，因此有一定的了解；利德华福那是更无人知晓了。 我先不说企业...
评分看了看书名，翻了翻目录，其实还是挺失望的，涉及的企业算得上风云的就俩，让人感兴趣又熟知的企业领袖名字也俩。再看作者其人，确实如其自己所评，没有做得上企业领袖而已职业经理人自居，其中不难读出作者自己内心的强挺内酸之意。 作品纰漏了一些内幕，让人从侧面看到了一...
评分1.中国式管理的践行者，一生几无败绩，擅长把濒临破产和面临危机的企业带向辉煌。 2.四通、华为、利德华福、金风等企业经历，与万润南、段永基、任正非合作过。 3.然而完美理想的企业永远在远方，正直刚毅又有能力和力挽狂澜的魄力，终究在企业政治中一次次成为牺牲品，这是一...
评分过分爱惜自己羽毛的人……
评分过分爱惜自己羽毛的人……
用户评价
初读之下，我最大的感受是作者对于“中国特色”这三个字的深刻理解和独到诠释，这绝不是简单地套用国外的商业模型，而是真正立足于本土土壤，探究那些让中华大地上的企业能够脱颖而出的核心要素。作者的笔触细腻得像手术刀，精确地剖析了在特定政策环境、文化基因和市场动态交织下的企业成长路径。特别是关于企业内部治理结构的那几个章节，描述得极为生动，仿佛能看到决策层在关键时刻的博弈与权衡。我发现自己经常需要停下来，不是因为读不懂，而是因为某些观点太具穿透力，需要时间消化和反思自己过往的认知框架。这种强迫读者进行深度思考的阅读体验，是我近年来接触的商业书籍中极为罕见的。它没有提供廉价的成功公式，而是引导我们去理解成功背后的复杂成因，这才是真正的价值所在，它教会我们如何提问，而不是直接给出标准答案。
评分这本书的语言风格简直是教科书级别的示范——既有学者般严谨的论证架构，又不失媒体人般犀利的洞察力和感染力。我注意到作者在描述那些处于行业顶端的企业决策时，常常会采用一种旁观者清的视角，将那些看似随机的商业动作，还原为一套基于长期主义的精妙布局。我特别欣赏其中对于“韧性”这个概念的阐述，它超越了传统的“抗风险能力”，更像是一种动态适应和自我重塑的能力，这在当前快速迭代的市场中显得尤为宝贵。行文节奏的把握也令人称道，时而激昂，讲述爆发式的增长奇迹；时而沉静，剖析那些在低谷中默默积蓄力量的转型期。这种张弛有度的叙事，让长篇阅读的疲劳感被极大地削弱，反而被一种持续的好奇心所驱动，一口气读下去，如同经历了一场酣畅淋漓的思想远足。
评分这本书给我带来了一种强烈的“场景代入感”，作者似乎拥有某种魔力，能将宏观的行业趋势，微观到每一个办公室里的具体决策瞬间。在阅读关于企业文化和人才战略的部分时，我仿佛能闻到那种独特的企业气味，感受到员工们面对挑战时的那种集体心跳。作者在引用一手访谈材料和内部文件时，处理得非常巧妙，既保证了信息的权威性和真实性，又极好地保护了相关方的隐私和敏感度，显示了极高的职业素养。最让我印象深刻的是，书中对于失败案例的分析，它没有落入简单归咎于运气不佳的俗套，而是深入挖掘了那些“差点成功”背后的系统性缺陷，这种对细微差别的捕捉，是只有真正深入行业肌理的人才能做到的深度观察。它让我意识到，在商业世界中，卓越和平庸之间，往往只隔着一层薄如蝉翼的认知壁垒。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，那种低调的奢华感扑面而来，让人忍不住想一探究竟。拿到手里，厚实的纸张和精美的印刷工艺立刻提升了阅读的期待值。我尤其欣赏作者在章节排布上的匠心独运，它不像传统商业书籍那样枯燥乏味，反而像是在讲述一个宏大而引人入胜的故事，充满了叙事张力和内在的逻辑线条。开篇几页就迅速将我带入一个充满活力与挑战的商业图景中，文字的密度把握得恰到好处，既有深度又不失可读性。光是阅读那些详尽的案例分析的引子部分，我就能感受到作者在资料收集和案例筛选上付出的巨大心血，每一个细节似乎都经过了千锤百炼，力求真实还原现场。这本书的气质，绝不是那种空泛的理论堆砌，它散发着一种实战派的沉稳与自信，让人感觉作者不仅仅是旁观者，更是深度参与者。这种初步的触感，已经远远超出了我对一本商业读物的预期，它更像是一份沉甸甸的行业观察报告，值得反复摩挲品味。
评分总的来说，这本书给我的震撼是多层次的，它不仅仅是一部关于“谁做到了什么”的商业传记，更像是一部关于“如何思考”的思维指南。它成功地搭建了一座桥梁，连接了理论的深度与实践的广度，让那些复杂晦涩的商业战略，变得可以被理解、被学习、甚至被复用到不同的领域。阅读过程中，我不断地拿起笔在书页边做标记，不是为了记住某个术语，而是为了捕捉那些一闪而过的、可能改变我未来判断的思维火花。这本书的份量，绝对不仅仅在于它记录了哪些企业成就了辉煌，更在于它为所有身处商业洪流中的人，提供了一种看待问题、分析局势、并最终做出艰难抉择的全新视角。它将“优秀”这个模糊的概念，拆解成了无数可量化、可观察的行为模式，这是它最了不起的地方。
评分经营中国式企业需要太多超出纯粹的企业范畴的东西，或者说，中国式企业本身就不是“以营利为目的”，甚至“以经营为目的的”。德鲁克认为企业存在的目的就是创造客户，那么中国式企业的客户就包括但不限于消费者、下游厂商。李玉琢本人、包括他写作这本书的方式，本身是对中国式企业、中国式商业领袖的一面很好的镜子。
评分一个有个性的人物，管理经验丰富，经历复杂，在万通，华为，利德华福，金风科技均工作过，这本书有比较，有感悟。有很多干货。
评分一个有个性的人物，管理经验丰富，经历复杂，在万通，华为，利德华福，金风科技均工作过，这本书有比较，有感悟。有很多干货。
评分一个有个性的人物，管理经验丰富，经历复杂，在万通，华为，利德华福，金风科技均工作过，这本书有比较，有感悟。有很多干货。
评分如果是想了解李兄生平看看很可以，但要想契合书题“办最出色企业”...
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