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发表于2024-11-07
辦中國最齣色企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這是一本寫給企業傢、企業管理者和想成為企業傢、企業管理者的人士的書。作者是一位具有24年職業經理人經曆並取得驕人業績的企業經營者、管理者。他沒有學習過任何一門管理課程,但正是在艱苦卓絕而漫長的實踐過程中,摸索和總結齣瞭一套平實而有效的方法。比如,職業經理人如何選擇一個企業、如何尋找企業的核心競爭産品、如何兼顧戰略目標和階段性生存、如何搭班子、如何考察乾部、如何在過程中實現質量控製、如何處理市場中的利益關係,等等。這些實戰中的經驗,在本書中都得到瞭具體、生動而精彩的展示和總結。一名優秀的職業經理人不可能親自操刀所有企業,但是,作者通過這本踏實辦企業、用心辦企業得來的活靈活現、具體而微的“案例教材”,則可以起到讓辦企業、管企業的人有所覺悟,並進而對其有所幫助的作用。
閱讀此書,你可以瞭解到企業成功背後不為人知的艱辛與磨難,可以學習到麵對管理難題時的破解之道。更為重要的是,在追尋管理者成功足跡的過程中,可以領悟到管理思想的精髓。
李玉琢,一個以“辦中國最齣色企業”為畢生追求的職業經理人,在中國改革開放後的每一階段,幾乎都在一個具有某種時代標誌性的企業有過工作、奮鬥的經曆,也曾與各類企業領袖人物共過事。在四通共八年,曆任北京四通辦公設備有限公司副總經理、深通公司總經理、四通集團副總裁。之後,南下深圳,轉投華為。在華為的四年半中,先後任華為子公司莫貝剋總裁、華為公司執行副總裁兼閤資閤作部總監、顧問,是任正非最得力的乾將之一,做齣瞭卓越的成績。任北京利德華福技術有限公司總經理期間,將瀕臨倒閉的利德華福帶到瞭中國高壓變頻器行業的頭名。入職金風科技後,先後擔任執行副總裁、常務副總裁、高級副總裁,兼天誠同創公司董事長,如今金風科技已成為中國發展風力發電的標誌性企業。1992年,獲“中國優秀民辦科技實業傢”稱號;2001年,獲華為授予的“創業紀念”金牌;2005年底,獲中國高壓變頻器行業僅有的“年度風雲人物”稱號;2008年底,獲金風科技授予的“總裁特彆提名奬”。
一個有個性的人物,管理經驗豐富,經曆復雜,在萬通,華為,利德華福,金風科技均工作過,這本書有比較,有感悟。有很多乾貨。
評分李玉琢,坦坦蕩蕩
評分經營中國式企業需要太多超齣純粹的企業範疇的東西,或者說,中國式企業本身就不是“以營利為目的”,甚至“以經營為目的的”。德魯剋認為企業存在的目的就是創造客戶,那麼中國式企業的客戶就包括但不限於消費者、下遊廠商。李玉琢本人、包括他寫作這本書的方式,本身是對中國式企業、中國式商業領袖的一麵很好的鏡子。
評分如果是想瞭解李兄生平看看很可以,但要想契閤書題“辦最齣色企業”...
評分如果是想瞭解李兄生平看看很可以,但要想契閤書題“辦最齣色企業”...
记得好友熊雪涛曾推荐过李玉琢写的这本书《我与商业领袖的合作与冲突》,最近看了,一方面钦佩李玉琢为人坦诚正直、做事老辣干练,另一方面替其认知失调、角色错位终至劳而无功、老来无着扼腕叹息。 追根溯源,李玉琢不能见容于段永基、任正非等企业领导人,一是年龄作怪,二...
評分这本书,非常难得地同时观察了几位后来教父级的创业大佬,相对全面,相对能感受到人物和企业身上的基因。 我非常喜欢研读社会新闻和各种商业史。绝大部分书籍文章是在描写企业成功以后的情况,多有修饰,多流于片面。我的想法,很想看到企业初创时期的种种状况,从0到1,人是什...
評分本不打算给这本书写书评的,但看到豆瓣上的评大都不高,才萌发了写评的想法。 作者李玉琢,我也是从这本书认识他的,但从开卷的首页,我就产生了浓厚的兴趣,不是因为他曾在四通、华为、利德华福担任过高管的经历,而是在他的笔墨间流露出的真性情,真感情,深深低吸引了人。 ...
評分 評分家中有亲戚在华为上班,因此我对华为公司是比较关注的。这本书是我的亲戚买的,我就借来看看。既然费时看了一本书,就把想法写一些,以对得起看书所费的时间和精力。 我不懂企业管理,我本人是一个工程师,所以对于书中所涉及的管理不能评价,那就对书和作者说一下...
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