具體描述
這是一本寫給企業傢、企業管理者和想成為企業傢、企業管理者的人士的書。作者是一位具有24年職業經理人經曆並取得驕人業績的企業經營者、管理者。他沒有學習過任何一門管理課程，但正是在艱苦卓絕而漫長的實踐過程中，摸索和總結齣瞭一套平實而有效的方法。比如，職業經理人如何選擇一個企業、如何尋找企業的核心競爭産品、如何兼顧戰略目標和階段性生存、如何搭班子、如何考察乾部、如何在過程中實現質量控製、如何處理市場中的利益關係，等等。這些實戰中的經驗，在本書中都得到瞭具體、生動而精彩的展示和總結。一名優秀的職業經理人不可能親自操刀所有企業，但是，作者通過這本踏實辦企業、用心辦企業得來的活靈活現、具體而微的“案例教材”，則可以起到讓辦企業、管企業的人有所覺悟，並進而對其有所幫助的作用。
閱讀此書，你可以瞭解到企業成功背後不為人知的艱辛與磨難，可以學習到麵對管理難題時的破解之道。更為重要的是，在追尋管理者成功足跡的過程中，可以領悟到管理思想的精髓。
作者簡介
李玉琢，一個以“辦中國最齣色企業”為畢生追求的職業經理人，在中國改革開放後的每一階段，幾乎都在一個具有某種時代標誌性的企業有過工作、奮鬥的經曆，也曾與各類企業領袖人物共過事。在四通共八年，曆任北京四通辦公設備有限公司副總經理、深通公司總經理、四通集團副總裁。之後，南下深圳，轉投華為。在華為的四年半中，先後任華為子公司莫貝剋總裁、華為公司執行副總裁兼閤資閤作部總監、顧問，是任正非最得力的乾將之一，做齣瞭卓越的成績。任北京利德華福技術有限公司總經理期間，將瀕臨倒閉的利德華福帶到瞭中國高壓變頻器行業的頭名。入職金風科技後，先後擔任執行副總裁、常務副總裁、高級副總裁，兼天誠同創公司董事長，如今金風科技已成為中國發展風力發電的標誌性企業。1992年，獲“中國優秀民辦科技實業傢”稱號；2001年，獲華為授予的“創業紀念”金牌；2005年底，獲中國高壓變頻器行業僅有的“年度風雲人物”稱號；2008年底，獲金風科技授予的“總裁特彆提名奬”。
目錄資訊
引 子
第一部分 “下海”四通
第一章 一步跨到體製外
第二章 跟段永基籌建閤資公司
第三章 四通的企業文化
第四章 企業危機初露端倪
第五章 由盛而衰的拐點
第六章 主持四通打字機銷售工作
第七章 日本人給我們的教訓
第八章 我與段永基的衝突
第九章 外放三年
第十章 最後的“盛宴”
第十一章 告彆段永基
第二部分 體驗華為
第一章 拯救莫貝剋
第二章 與任正非的衝突
第三章 韆裏走單騎
第四章 短暫的事業
第五章 在華為最後的日子
第六章 走齣華為
第七章 九評華為
第三部分 利德華福之戰
第一章 治亂
第二章 重整隊伍
第三章 突破重圍
第四章 讓市場說話
第五章 三大戰役
第六章 騰飛
第七章 文化再造
第八章 摺翼
第四部分 命運多舛的日子
第一章 “清李”運動與漂泊的日子
第二章 與溫州老闆閤作辦閤康
第三章 “專利侵權”與“職務侵占”
第四章 官司升級與莫名逃亡
第五章 峰迴路轉
第五部分 禦風飛舞
第一章 從不愉快到被接受
第二章 電控事業部這一年
第三章 官廳之戰
第四章 主持公司常務
第五章 金風與它的領導人
第六章 悲催的2011年
第七章 選擇退休
附錄
中國式管理的踐行者（曾仕強）
職業經理人階層的實戰教案（臧雲鵬）
答客問
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
企业理想路在脚下 在中国，职业经理人的队伍并非强大，更远非专业。尽管，我们拥有一些挤进世界五百强的企业。但是，这些企业依靠的是原始资本的雄厚而非卓越的企业管理。而在中国企业的发展历程中假如能够有这样的一本梳理职业经理人如何管理企业的经验和教训，无疑会给整个...
評分 評分敢于这么直接的表露自己的观点，揭露作者以前与之共事人的细节，尤其是书中很多当事人还都活跃在中国经济界，不管是段永基还是任正非，这一点在中国商界的自传中，都不多，即使<野蛮生长》也只是打死老虎的把式，而书中能看到作者很尖锐，也比较客观！当然有些地方有作者本身的...
評分李玉琢，是个陌生的名字。 但任正非，段永基就够了。 没租成，瞅着当当促销，“冒险”买下。 实际上，我还是惊心动魂地读完了这本书，真实的经历，流畅的叙述，加上备受关注的人物，还有热闹而熟悉的IT背景，算是我看过的相当精彩跌宕的职场经历，比起“王石”系列，故事讲得...
評分企业不仅是生命的载体，它本身也具有生命。 它有成长的规律，也具有自己的气质、风格、追求和价值，甚至有灵魂。 1987年，我的东北老乡李玉琢以39岁“高龄”从体制内辞职，以高管身份历经四通、华为、利德华福、金风四家知名企业，至2011年退休，这本书就是他这24年工作经验的...
用戶評價
總的來說，這本書給我的震撼是多層次的，它不僅僅是一部關於“誰做到瞭什麼”的商業傳記，更像是一部關於“如何思考”的思維指南。它成功地搭建瞭一座橋梁，連接瞭理論的深度與實踐的廣度，讓那些復雜晦澀的商業戰略，變得可以被理解、被學習、甚至被復用到不同的領域。閱讀過程中，我不斷地拿起筆在書頁邊做標記，不是為瞭記住某個術語，而是為瞭捕捉那些一閃而過的、可能改變我未來判斷的思維火花。這本書的份量，絕對不僅僅在於它記錄瞭哪些企業成就瞭輝煌，更在於它為所有身處商業洪流中的人，提供瞭一種看待問題、分析局勢、並最終做齣艱難抉擇的全新視角。它將“優秀”這個模糊的概念，拆解成瞭無數可量化、可觀察的行為模式，這是它最瞭不起的地方。
评分這本書給我帶來瞭一種強烈的“場景代入感”，作者似乎擁有某種魔力，能將宏觀的行業趨勢，微觀到每一個辦公室裏的具體決策瞬間。在閱讀關於企業文化和人纔戰略的部分時，我仿佛能聞到那種獨特的企業氣味，感受到員工們麵對挑戰時的那種集體心跳。作者在引用一手訪談材料和內部文件時，處理得非常巧妙，既保證瞭信息的權威性和真實性，又極好地保護瞭相關方的隱私和敏感度，顯示瞭極高的職業素養。最讓我印象深刻的是，書中對於失敗案例的分析，它沒有落入簡單歸咎於運氣不佳的俗套，而是深入挖掘瞭那些“差點成功”背後的係統性缺陷，這種對細微差彆的捕捉，是隻有真正深入行業肌理的人纔能做到的深度觀察。它讓我意識到，在商業世界中，卓越和平庸之間，往往隻隔著一層薄如蟬翼的認知壁壘。
评分初讀之下，我最大的感受是作者對於“中國特色”這三個字的深刻理解和獨到詮釋，這絕不是簡單地套用國外的商業模型，而是真正立足於本土土壤，探究那些讓中華大地上的企業能夠脫穎而齣的核心要素。作者的筆觸細膩得像手術刀，精確地剖析瞭在特定政策環境、文化基因和市場動態交織下的企業成長路徑。特彆是關於企業內部治理結構的那幾個章節，描述得極為生動，仿佛能看到決策層在關鍵時刻的博弈與權衡。我發現自己經常需要停下來，不是因為讀不懂，而是因為某些觀點太具穿透力，需要時間消化和反思自己過往的認知框架。這種強迫讀者進行深度思考的閱讀體驗，是我近年來接觸的商業書籍中極為罕見的。它沒有提供廉價的成功公式，而是引導我們去理解成功背後的復雜成因，這纔是真正的價值所在，它教會我們如何提問，而不是直接給齣標準答案。
评分這本書的封麵設計簡直是一場視覺盛宴，那種低調的奢華感撲麵而來，讓人忍不住想一探究竟。拿到手裏，厚實的紙張和精美的印刷工藝立刻提升瞭閱讀的期待值。我尤其欣賞作者在章節排布上的匠心獨運，它不像傳統商業書籍那樣枯燥乏味，反而像是在講述一個宏大而引人入勝的故事，充滿瞭敘事張力和內在的邏輯綫條。開篇幾頁就迅速將我帶入一個充滿活力與挑戰的商業圖景中，文字的密度把握得恰到好處，既有深度又不失可讀性。光是閱讀那些詳盡的案例分析的引子部分，我就能感受到作者在資料收集和案例篩選上付齣的巨大心血，每一個細節似乎都經過瞭韆錘百煉，力求真實還原現場。這本書的氣質，絕不是那種空泛的理論堆砌，它散發著一種實戰派的沉穩與自信，讓人感覺作者不僅僅是旁觀者，更是深度參與者。這種初步的觸感，已經遠遠超齣瞭我對一本商業讀物的預期，它更像是一份沉甸甸的行業觀察報告，值得反復摩挲品味。
评分這本書的語言風格簡直是教科書級彆的示範——既有學者般嚴謹的論證架構，又不失媒體人般犀利的洞察力和感染力。我注意到作者在描述那些處於行業頂端的企業決策時，常常會采用一種旁觀者清的視角，將那些看似隨機的商業動作，還原為一套基於長期主義的精妙布局。我特彆欣賞其中對於“韌性”這個概念的闡述，它超越瞭傳統的“抗風險能力”，更像是一種動態適應和自我重塑的能力，這在當前快速迭代的市場中顯得尤為寶貴。行文節奏的把握也令人稱道，時而激昂，講述爆發式的增長奇跡；時而沉靜，剖析那些在低榖中默默積蓄力量的轉型期。這種張弛有度的敘事，讓長篇閱讀的疲勞感被極大地削弱，反而被一種持續的好奇心所驅動，一口氣讀下去，如同經曆瞭一場酣暢淋灕的思想遠足。
评分一個有個性的人物，管理經驗豐富，經曆復雜，在萬通，華為，利德華福，金風科技均工作過，這本書有比較，有感悟。有很多乾貨。
评分經營中國式企業需要太多超齣純粹的企業範疇的東西，或者說，中國式企業本身就不是“以營利為目的”，甚至“以經營為目的的”。德魯剋認為企業存在的目的就是創造客戶，那麼中國式企業的客戶就包括但不限於消費者、下遊廠商。李玉琢本人、包括他寫作這本書的方式，本身是對中國式企業、中國式商業領袖的一麵很好的鏡子。
评分如果是想瞭解李兄生平看看很可以，但要想契閤書題“辦最齣色企業”...
评分一個有個性的人物，管理經驗豐富，經曆復雜，在萬通，華為，利德華福，金風科技均工作過，這本書有比較，有感悟。有很多乾貨。
评分一個有個性的人物，管理經驗豐富，經曆復雜，在萬通，華為，利德華福，金風科技均工作過，這本書有比較，有感悟。有很多乾貨。
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