增量绩效管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
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周辉

电子工业出版社

2019-1

356

78.00元

精装

9787121351235

图书标签: 研发绩效管理产品管理华为管理 IPD 工作投资-D公司-B管理职场

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发表于2024-11-23

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图书描述

本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首先进行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。

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著者简介

周辉：

南益阳人

毕业于北京航空航天大学

北京楚星融智咨询有限公司创始人

清华大学客座教授

华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效体系的创建者

历任华为公司交换机产品线副总经理、项目管理部总经理、研发干部部副部长、数据通信行销部副总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁，离开华为后曾担任青牛软件CEO

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

读这本书，需要有一定的经营意识和管理经验，内容概要。企业最重要的本质就是盈利，活下去，并长期的活下去。始终有经营的意识，关注盈利和组织改进的情况。知道面向不同的客户分类，给予不同的策略。在经营的过程中，通过经营分析预警，发现业务问题，动态调整战略目标实现的路径，并用钱这个通用等价物和开放式预算形式，去调剂中间的各种关键活动。选择市场，选择客户，寻找路径，实现增量。

评分☆☆☆☆☆

2019，043。比较多能落地的模型，值得研究和实践。

评分☆☆☆☆☆

周辉老师是华为出来做研发创新管理咨询为数不多的能够不断持续总结、不断提炼汇总，能够持续把实际咨询成果不断进行提炼和升华的专家。书中提到的增量绩效管理思路，切实提升了研发创新在公司战略扩张中的重要地位，强调公司既要关注存量，更需要关注和扩大增量，基于增量扩张，定义年度战略规划，采用开口预算模式，增量越多，预算包越大，同时把组织绩效增量与产线绩效分配、研发人员的个人收益协同一致，按照相对固定比例费用包模式，实现公司发展与员工利益的一致性，公司增量越大，员工收益越大，实现上下同欲；其实这才是华为IPD最核心的内容，也是华为核心战斗力的来源，以改国内公司学习华为IPD，更多就是流程来，流程去，管理来，管理去，没有抓住价值分配这个核心要素，只学了表面，没有抓住实质，领导管理层挺热乎，员工无感觉。

评分☆☆☆☆☆

有些类似于阿米巴经营，里面的提到了很多模板。借鉴意义比较强。

评分☆☆☆☆☆

2019，043。比较多能落地的模型，值得研究和实践。