好策略‧壞策略 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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魯梅特 (Richard P. Rumelt)

天下文化

陳盈如

2018-10-9

366

NT$450

平裝

9783510945764

圖書標籤: 決策經濟學思維經濟營銷戰略廣告文案

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发表于2024-06-24

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圖書描述

如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起這本書。──《競爭大未來》共同作者、策略大師　哈默爾（Gary Hamel）

第一本讓歐洲首席經濟學傢欲罷不能、愛不釋手的策略書

金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單

策略的好壞決定瞭企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。

皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？

麵對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這傢歷史悠久的投資銀行徹底垮颱，還引發一場波及全球的金融災難。這個策略齣瞭什麼問題？

美國的沙漠風暴行動成功擊退瞭入侵科威特的伊拉剋軍隊，美軍採用的「包圍策略」齣自軍方齣版的《作戰綱要》手冊，一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？

3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，超越英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取瞭哪些策略？

「策略大師中的大師」魯梅特教授指齣，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。結閤他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，誠實地麵對並探究錶象底下的種種艱難問題。

本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科係統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉剋戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。

除瞭極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略傢的思考術」，運用各種工具引導你深入瞭解情勢的本質和隱藏的力量，培養齣擘畫好策略所需的洞察力。

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著者簡介

作者簡介

魯梅特　Richard P. Rumelt

哈佛大學商學院博士。現任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin社會與商業課程首席教授，曾在歐洲工商管理學院任教多年。他為山繆高德溫電影公司（Samuel Goldwyn Company）和殼牌（Shell International）等知名的跨國企業、教育界、非營利組織擔任顧問，協助企業理清思路、擬定策略，迎接挑戰。他的研究開啟瞭以資源為基礎的策略分析，是目前全球管理學和策略領域最具影響力的思想傢。《經濟學人》（The Economist）稱他為當今管理概念和企業實務二十五大最具影響力人物之一，《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）稱他為「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。

譯者簡介

陳盈如

德州大學聖安東尼奧分校（The University of Texas at San Antonio）工商管理碩士及應用統計碩士、颱灣大學社會學係學士。曾任職於AC Nielsen颱灣分公司、今週刊與數位時代雜誌、富邦商業銀行，以及科技業與非營利機構。現為遠智證券資深經理。閤譯有《萬全策略》、《科技行銷》等書。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

那戰略按作者的一個觀點呢，其實就是我們在企業中，找齣關鍵問題，分析些問題，選擇一定的方針，設計協調一緻的行動，最後來實施，這就是標準的策略思維，針對策略的一個相對全麵的一個定義。那它不是什麼呢？不是一些企業裏我們常提的企業願景，也不是企業的企圖心、目標等等。所以他還是迴到策略做戰略，我們更多的是分析論證，得齣行動，做齣結果，驗證我們的之前的一些假設，驗證我們的方嚮，所以最早的戰略的起源，我們可以看到古代，比如說田忌賽馬，明確自己的優勢，然後去跟競爭對手的弱勢去做競爭，那這樣就形成一個簡單的戰略，從而在市場上獲勝，那也涉及到瞭比如說統籌規劃這類的事情。

評分☆☆☆☆☆

策略要把眼光放長遠/深邃，基於問題思考行動，而不是一拍腦袋基於經驗，也並非目標。

評分☆☆☆☆☆

策略要把眼光放長遠/深邃，基於問題思考行動，而不是一拍腦袋基於經驗，也並非目標。

評分☆☆☆☆☆

繁體字看起來真的費勁。其實內容還不錯，每個結論都有案例來輔助理解，隻是還是很多地方在重復，有點囉嗦。