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作者想說明白如何用一套通用的方式，讓企業能夠判斷當前的現狀，是否已經被衝擊，是否應該轉型，如何轉型。 但是作者給的方法和思路明顯是實驗室思維，實際的企業想要變革，問題不僅僅在於是否意識到，或者是否行動，而是一整套利益生態的糾纏。 並且有很多案例，明顯屬於負麵案例，卻被當成瞭正麵。比如聯想的轉型。

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這本書算得上數字化第一書。數字化成為熱點以後，數字化書籍也成為瞭一個熱點，有關數字化的新書層齣不窮。有的新瓶裝舊酒，把信息化的産品、工具和方案包裝一下，美其名曰數字化。有的劍走偏鋒，發力數據分析，將數字化混同於數據化。有的追求實用，著眼於局部數字化的應用，以為數字化就是信息化的高級延伸。有的認識到瞭數字化其實是一次企業本身的革命，需要藉助基因工程完成重生，但是空有理論，沒有實踐路徑。 而這本書則大不相同，既能在理念上直上蒼穹，高聳入雲，也能在行動上入地三分。 眾多數字化理念及其統攝下的方法、思路都存在著一個重大的思維誤區，帶著強烈的企業中心主義氣息，總是從企業自身角度看待企業數字化，誤以為企業數字化隻是企業自己的內部事務一樣。 （後文見書評正文）

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这本书算得上数字化第一书。数字化成为热点以后，数字化书籍也成为了一个热点，有关数字化的新书层出不穷。有的新瓶装旧酒，把信息化的产品、工具和方案包装一下，美其名曰数字化。有的剑走偏锋，发力数据分析，将数字化混同于数据化。有的追求实用，着眼于局部数字化的应用，...

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