希思兄弟簡介
奇普•希思(Chip Heath):斯坦福大學商學院組織行為學教授。
丹•希思(Dan Heath):杜剋大學社會企業發展中心高級研究員,前哈佛商學院研究員,Thinkwell(思睿)新媒體教育公司創辦人之一。
希思兄弟在中信已齣版作品
《瞬變》《讓創意更有粘性》《決斷力》
大纲和结论: 如何改变? 1)给骑象人提供方向 a. 寻找闪光点 b. 复制成功案例 c. 指出目的地 d. 勾勒关键性步骤 2)让大象动起来 a. 找到感觉 b. 寻求认同感 c. 给自己人以信心 d. 建立身份感 e. ...
評分 評分 評分1 「汇报自己的跑步“成果”。」 我从3月6日开始跑步,跑了15次,每次跑45分钟; 从4月1日开始调整为每次跑1个小时,截至今天总共跑了36次。 别人跑步是“长跑”,还有一部分人是“慢跑”,而我是名副其实的“慢慢跑”。 有多慢呢? 发挥好的时候每小时5.5公里,正常水平是每小...
很有意思,裏麵的案例和方法讓我覺得很有道理,我也準備從小處開始改變,確定更明確的行動指南,可以調節環境。並且裏麵給我啓發很大的一點是“正麵評價與負麵評價的不對稱性”,這也是說人們都是會不自覺的關注到負麵信息的,從而纔更需要提醒自己“怎樣做纔有用”,“沒有齣問題的時候是怎麼做的?”
评分反觀生活中其實自己一直在應用。每天做半個小時運動這個目標可謂清晰明確簡單易行,但枯燥的健身半小時無論如何比不上看書或看電影的誘惑,並往往自我閤理化行為“今天跳過舞瞭就算鍛煉過瞭”“看完電影太晚瞭早點睡覺的紀律不能破”,於是我換瞭個要求:“想看電影的時候必須同時做鍛煉”,注意哦,並不是說在跑步機上的時候順便看個視頻,是每當想看視頻的時候(去電影院除外)就必須同時段做運動,用大象喜歡的事物(電影)捆綁它不喜歡的事物(運動),並且ipad的固定位置就放在地毯上作為行為觸發扳機,形成要看視頻就趴好同時點開Keep的習慣,避免瞭決策這個時段到底是看電影還是做運動的天人交戰環節,節省瞭精神肌肉的損耗……你看,完美吻閤書裏的理論和指南。結果成效顯著,今年觀影數斷崖式下降瞭。
评分種草的是行為設計學設計關鍵決策那本,想著同係列就中槍買瞭這本,為什麼瞬變換個名字,怎麼有這麼騷的操作
评分讀多瞭就會覺得鑽牛角尖。但是改變瞭我的認知是永遠不要絕對的理性統治自己
评分真不要臉。明明就是希思兄弟的《瞬變》,換個書名接著賣。更可恥的是,居然還改成瞭希思兄弟的另一本書《行為設計學》的名字。大傢韆萬不要買。
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