如何讓新産品開發項目或已有産品的轉移項目獲得巨大的、遠超預期的成功？如何同時達成質量、生産速度、交付周期等方麵的高水平目標？如何在少花錢甚至不花錢的前提下實現收益巨大的改善？本書通過一個虛擬的案例對這些問題做齣瞭解答。

《精益3P 的力量：實現突破性改進的關鍵技術》以故事的形式介紹瞭一傢製造企業的下屬工廠利用精益3P 實現突破性改進的全過程，並通過精心設計的情節引齣瞭“空氣吉他”、“月光改善”、“七種方法”、“流程概覽”、流程時間錶、山積圖、標準化作業組閤錶、物料與信息流圖等精益工具，以及“製造工作中的要與不要”“世界級製造的20 條原則”“精益八大浪費”“順序90”“麵嚮可製造性的設計指南”“10 倍準則”等精益理念與原則。書中的內容可以幫助讀者將各個方麵的精益知識融會貫通，學會如何綜閤地運用各種精益工具，為所在組織創造巨大的價值。

丹·麥剋唐納（Dan McDonnell）

麥剋唐納的職業生涯始於加拿大的一傢小型高科技企業Multlin，他在這傢公司擔任過製造方麵的多個職務，並一路被提拔至運營副總裁，這傢公司也是他開始接觸精益的地方。後來，他在通用電氣公司工作瞭14年，從工廠廠長開始，之後擔任瞭11傢不同工廠的製造總經理職務。他在通用電氣公司最後的職務是交通産品事業部的精益工作總負責人，正是在擔任這個職務的3年時間裏，他真正獲得瞭3P方麵的深度經驗。後來，他加入瞭英格索蘭公司，擔任負責卓越運營工作的副總裁。

麥剋唐納在卓越製造協會（Association for Manufacturing Excellence，AME）承擔誌願工作，並與協會的成員們建立起瞭廣泛的聯係。其間，他擔任加拿大分部主席3年，擔任全國董事會成員7年，並擔任過一屆全國主席。

德魯·洛剋（Drew A. Locher）

洛剋在20世紀80年代就職於通用電氣公司，並在這裏首次參與瞭創新性業務流程改進項目的開發與交付工作。自1990年離開通用電氣公司並成立變革管理夥伴谘詢公司（Change Management Associates，CMA）後，他為各種機構提供卓越運營和組織發展方麵的谘詢服務，服務的企業遍及醫療、交通、分銷、教育、金融和製造等行業。

20世紀90年代後期，洛剋幫助美國國傢標準和技術研究院的“製造業擴展夥伴計劃” （Manufacturing Extension Partnership，MEP）籌備和建立瞭一所精益大學。從2001年起，他成為美國精益企業研究院（Lean Enterprise institute，LEI）的教員。洛剋還是美國俄亥俄州立大學費捨爾（Fisher）商學院的兼職教員。

2004年，德魯與人閤著瞭一本書，名為《完整的精益企業：麵嚮辦公和商務流程的價值流圖析方法》（The Complete Lean Enterprise: Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes），該書獲得瞭2005年的新鄉奬。2008年，他齣版瞭第二本書《麵嚮精益開發的價值流圖分析方法》（Value Stream Mapping for Lean Development）。他的第三本書《精益辦公和服務：簡明操作指南》（Lean Office and Service Simplified: The Definitive How-to Guide）齣版於2011年，於2012年獲得瞭新鄉奬。