目 錄 MULU
特彆服務………………………………………………………… 001
寫在前麵………………………………………………………… 003
準則 1 找到需要修復或改善的市場缺陷 …………………… 001
看看發生瞭什麼 …………………………………………… 005
不妨這樣做 ………………………………………………… 008
準則 2 改良産品是不夠的 …………………………………… 017
更多證據 …………………………………………………… 019
融資風險 …………………………………………………… 025
債務或股權 ………………………………………………… 026
你去哪裏尋找資金 ………………………………………… 029
彆忘記 ……………………………………………………… 031
讓員工辛勤工作 …………………………………………… 034
準則 3 連你都對自己的點子沒激情，那沒有人會有 ……… 035
從不同角度來看待激情 …………………………………… 038
授權 ………………………………………………………… 044
有些時候就是這樣 ………………………………………… 048
準則 4 去行動！ …………………………………………………… 050
準則 5 沒有經曆過（偶爾的）失敗，就沒有更高的目標 … 058
最好不要失敗 ……………………………………………… 060
在行動中權衡風險 ………………………………………… 061
警告 ：這樣的投資或許會失敗 …………………………… 061
防止失敗，不要購買特許經營權 ………………………… 062
失敗是有好處的 …………………………………………… 065
看待失敗的另一個角度 …………………………………… 066
從“失敗”中學習 ………………………………………… 067
準則 6 努力工作（你無法想象有多少人敗在瞭這一點上）… 073
工作和生活間沒有平衡 …………………………………… 077
這不關時間的事 …………………………………………… 080
你充分利用時間瞭嗎 ……………………………………… 083
優先考慮 …………………………………………………… 084
我沒有時間去管理時間 …………………………………… 085
作為一個老闆，你是不是一直在抱怨？ ………………… 088
準則 7 企業傢的鮮明特點：善於發現機會 ………………… 090
怎樣提高你發現機會的可能 ……………………………… 092
提升你的思維方式 ………………………………………… 097
感知問題 …………………………………………………… 098
有時它對感知沒什麼好處 ………………………………… 100
準則 8 成功的企業傢不是冒險傢，而是謹慎的冒險傢 …… 104
有危險的僅僅是錢 ………………………………………… 108
你確定要那麼做嗎 ………………………………………… 112
準則 9 你——對，就是你——一定要有顧問團 …………… 114
你為什麼需要一個顧問團 ………………………………… 115
你到底在乾什麼 …………………………………………… 116
社交網絡 …………………………………………………… 119
指導 ………………………………………………………… 120
董事會的組成 ……………………………………………… 121
程序 ………………………………………………………… 122
會議怎麼起作用 …………………………………………… 126
準則 10 調研市場；縮小範圍；行動！ …………………… 128
你需要做的研究 …………………………………………… 130
産生的想法 ………………………………………………… 130
你是如何開始縮小範圍的 ………………………………… 132
慢的馬和壞主意 …………………………………………… 132
準則 11 吸取教訓，錯誤有益 ……………………………… 135
你需要承認自己的錯誤 …………………………………… 141
讓彆人幫助你學習 ………………………………………… 143
你可以通過觀察彆人的模式而從其錯誤中學習 ………… 143
準則 12 解決問題和處理危機最有效的方法——SWOT 分析法！…147
SWOT 分析法和時間………………………………………… 149
SWOT 作為一種投資工具 ………………………………… 151
最後的想法 ………………………………………………… 151
準則 13 沒有突破——尋求突破 …………………………… 153
關於革新，我們需要談論什麼 …………………………… 156
同時應對兩個戰綫 ………………………………………… 158
你可以讓你的團隊這麼做 ………………………………… 161
準則 14 做一個值得尊敬的人 ……………………………… 163
你應該怎樣和他人協商 …………………………………… 166
善良的好處 ………………………………………………… 169
準則 15 成為企業傢的 10 個步驟 …………………………… 173
準則 16 共事過的成功企業傢的 10 個秘密、技巧和策略 … 176
怎樣打造一支優良的團隊 ………………………………… 177
授權和領導團隊 …………………………………………… 178
怎樣打造一支優良的團隊 ………………………………… 180
奬勵的作用 ………………………………………………… 183
學會感恩 …………………………………………………… 185
發現優秀的夥伴 …………………………………………… 185
嚮他人學習 ………………………………………………… 187
準則 17 懂得迴報 …………………………………………… 194
其他案例 …………………………………………………… 198
同伴的壓力 ………………………………………………… 199
這本書的利潤 ……………………………………………… 200
準則 18 錶達感謝 …………………………………………… 201
感謝我的團隊 ……………………………………………… 201
緻 謝 ………………………………………………………… 204
附 錄 ………………………………………………………… 206
· · · · · · (收起)