具体描述
★作者在享誉全球的巴布森商学院担任资深教授和理事长
该校的创业学课程连续20年位列US.News全美第一，超过哈佛、宾夕法尼亚等顶尖商学院。该校毕业生薪资常年位居全美前列，其也被《福布斯》《经济学人》《钱》等著名财经杂志多次评为全美最具价值和投资回报率最高的大学之一。
★一本为普通创业者和中小企业主量身定制的创业经营剧本
比起运用高大上的企业进行案例分析，作者书中的案例不仅仅是一些小而美的中小企业，而且恰恰也有很多都是来源于对日常生活的观察和反思——非常接地气，作者本人正好也是这些相关企业的创始人、经营者或顾问。
★深刻体现了“创新实践的企业家精神”内核
案例分析与应用型技巧大多源于对日常生活的观察和反思，其思维方式恰恰体现了乔布斯“非同凡想”的思想内核，理论阐述方面简单而深邃，常常直击要点。
★以“准则—法则—案例—可行性分析—练习—总结”的框架360度全面呈现一家企业从创立到立足再到稳定的全过程
从新点子的酝酿到初创企业的立足；从创业融资的成败到经营管理的完善；
从团队的基本架构到核心成员的配备再到高效的团队合作；
从创业者的心理素质到企业家发现机会的独到思维再到企业赖以生存的根本。
★亚马逊4.8分作品，作者的诚意之作
作者是一名癌症战胜者，其在网上开通了关于本书的对话渠道（扫二维码即可进入），其所得利润将全部用作慈善事业。
“伟大的新想法很少能成就伟大的事业”“在商业计划上费尽心力可能也只是浪费时间”“你需要的创业资金也会比你想象得要多很多”……
书中这些反直觉、反经验的概念却帮助了世界上最好的企业家取得成功。然而，我们大多数人只会以一种艰难的方式来学习。当你可以利用最好的想法去做冒险的工作时，为什么还要跌跌撞撞地走向失败的道路呢？
本书作者是一位经验丰富的投资者、企业家和教授，他分享了创业的内在秘密和那些已被证明的战略。他以过硬的专业知识，丰富的授课经验和不凡的投资创业经历，将企业家创业的必备准则循序渐进地呈现在读者面前。既是创业者的必读书目，也是大众了解企业运营与管理的极佳读本。
作者简介
伦纳德·C. 格林是一名注册会计师、工商管理硕士和企业家，同时也是美国著名商学院巴布森学院（Babson College，该校的创业学课程连续20年位列US.News全美第一，超过哈佛，宾夕法尼亚等顶尖商学院）的著名教授。他是格林集团（The Green Group）和全美最著名的宠物天然粮蓝爵公司（Blue Buffalo ）的创始人。他涉及的商业领域广泛，是许多公司和基金会的董事和顾问，同时自2013年起担任巴布森学院的理事长。他的课程已经在美国全国广播公司财经频道（CNBC）和美国广播公司（ABC）上线。
目录信息
特别服务………………………………………………………… 001
写在前面………………………………………………………… 003
准则 1 找到需要修复或改善的市场缺陷 …………………… 001
看看发生了什么 …………………………………………… 005
不妨这样做 ………………………………………………… 008
准则 2 改良产品是不够的 …………………………………… 017
更多证据 …………………………………………………… 019
融资风险 …………………………………………………… 025
债务或股权 ………………………………………………… 026
你去哪里寻找资金 ………………………………………… 029
别忘记 ……………………………………………………… 031
让员工辛勤工作 …………………………………………… 034
准则 3 连你都对自己的点子没激情，那没有人会有 ……… 035
从不同角度来看待激情 …………………………………… 038
授权 ………………………………………………………… 044
有些时候就是这样 ………………………………………… 048
准则 4 去行动！ …………………………………………………… 050
准则 5 没有经历过（偶尔的）失败，就没有更高的目标 … 058
最好不要失败 ……………………………………………… 060
在行动中权衡风险 ………………………………………… 061
警告 ：这样的投资或许会失败 …………………………… 061
防止失败，不要购买特许经营权 ………………………… 062
失败是有好处的 …………………………………………… 065
看待失败的另一个角度 …………………………………… 066
从“失败”中学习 ………………………………………… 067
准则 6 努力工作（你无法想象有多少人败在了这一点上）… 073
工作和生活间没有平衡 …………………………………… 077
这不关时间的事 …………………………………………… 080
你充分利用时间了吗 ……………………………………… 083
优先考虑 …………………………………………………… 084
我没有时间去管理时间 …………………………………… 085
作为一个老板，你是不是一直在抱怨？ ………………… 088
准则 7 企业家的鲜明特点：善于发现机会 ………………… 090
怎样提高你发现机会的可能 ……………………………… 092
提升你的思维方式 ………………………………………… 097
感知问题 …………………………………………………… 098
有时它对感知没什么好处 ………………………………… 100
准则 8 成功的企业家不是冒险家，而是谨慎的冒险家 …… 104
有危险的仅仅是钱 ………………………………………… 108
你确定要那么做吗 ………………………………………… 112
准则 9 你——对，就是你——一定要有顾问团 …………… 114
你为什么需要一个顾问团 ………………………………… 115
你到底在干什么 …………………………………………… 116
社交网络 …………………………………………………… 119
指导 ………………………………………………………… 120
董事会的组成 ……………………………………………… 121
程序 ………………………………………………………… 122
会议怎么起作用 …………………………………………… 126
准则 10 调研市场；缩小范围；行动！ …………………… 128
你需要做的研究 …………………………………………… 130
产生的想法 ………………………………………………… 130
你是如何开始缩小范围的 ………………………………… 132
慢的马和坏主意 …………………………………………… 132
准则 11 吸取教训，错误有益 ……………………………… 135
你需要承认自己的错误 …………………………………… 141
让别人帮助你学习 ………………………………………… 143
你可以通过观察别人的模式而从其错误中学习 ………… 143
准则 12 解决问题和处理危机最有效的方法——SWOT 分析法！…147
SWOT 分析法和时间………………………………………… 149
SWOT 作为一种投资工具 ………………………………… 151
最后的想法 ………………………………………………… 151
准则 13 没有突破——寻求突破 …………………………… 153
关于革新，我们需要谈论什么 …………………………… 156
同时应对两个战线 ………………………………………… 158
你可以让你的团队这么做 ………………………………… 161
准则 14 做一个值得尊敬的人 ……………………………… 163
你应该怎样和他人协商 …………………………………… 166
善良的好处 ………………………………………………… 169
准则 15 成为企业家的 10 个步骤 …………………………… 173
准则 16 共事过的成功企业家的 10 个秘密、技巧和策略 … 176
怎样打造一支优良的团队 ………………………………… 177
授权和领导团队 …………………………………………… 178
怎样打造一支优良的团队 ………………………………… 180
奖励的作用 ………………………………………………… 183
学会感恩 …………………………………………………… 185
发现优秀的伙伴 …………………………………………… 185
向他人学习 ………………………………………………… 187
准则 17 懂得回报 …………………………………………… 194
其他案例 …………………………………………………… 198
同伴的压力 ………………………………………………… 199
这本书的利润 ……………………………………………… 200
准则 18 表达感谢 …………………………………………… 201
感谢我的团队 ……………………………………………… 201
致 谢 ………………………………………………………… 204
附 录 ………………………………………………………… 206
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
“剧本”这个词，本身就带有故事性、结构性和指导性的意味。我一直觉得，创业者就像是自己人生的导演和编剧，需要构思情节、塑造角色、掌控节奏。《企业家的剧本》这个名字，一下子就抓住了我的注意力。我猜想，这本书不会仅仅停留在理论层面，而是会以一种更具象化的方式，引领读者进入创业的真实场景。它或许会从“开场白”开始，讲述企业家是如何带着最初的愿景踏上征程，然后逐步展开“情节”，比如如何招募第一批员工，如何找到第一个客户，如何应对突如其来的危机。我尤其好奇书中对于“道具”和“布景”的描绘，比如，一个成功的商业模式是不是一件精良的“道具”，而一个良好的市场环境是不是一个恰当的“布景”？这本书，我期望它能为我揭示创业这场“大戏”的幕后故事，让我对其中的每一个环节都有更深入的理解。
这本书的标题《企业家的剧本》，听起来就充满了一种战略性和指导性。我之前一直在思考，创业的成功究竟是靠一腔热血和灵感迸发，还是真的存在一套可循的、系统性的方法论？这本书的出现，似乎给了我一个明确的答案。它并非简单地罗列成功案例，而是深入剖析了创业过程中可能遇到的种种挑战，并将其比作一部精心编排的戏剧。从开场的第一幕，主角（企业家）如何构思他们的“故事线”，到中间的冲突与转折，再到最终的高潮与落幕，这本书似乎为创业者提供了一份详尽的“剧本”。我尤其好奇的是，书中对于“剧本”中“角色”的设定，例如团队成员、投资人、客户等，他们各自扮演的角色和应该如何与主角互动，是否能提供更具象化的指导。同时，“剧本”的“场景”设计，比如市场环境、行业趋势，又将如何影响剧情的发展，这些细节的解读，让我对未来的创业之路有了更清晰的认识。
我一直对那些能够将复杂问题简单化，并将抽象概念具象化的书籍情有独钟。《企业家的剧本》这个书名，恰恰满足了我对这类读物的期待。创业，在我看来，就像是一场风险与机遇并存的冒险，充满了未知和不确定性。而“剧本”这个词，则暗示着一种结构、一种规划，甚至是一种艺术。我设想，这本书可能不是那种枯燥的技术手册，而更像是一部引导读者一步步走向成功的“编年史”。它或许会从企业家精神的起源讲起，探讨是什么样的特质驱动着人们去创造、去革新。然后，逐步深入到创业过程中的各个阶段，例如如何从一个模糊的想法，转化为一个可行的商业计划，如何组建一个高效的团队，如何应对市场变化，以及如何从失败中学习并重新站起来。我期待这本书能够提供一种全新的视角，帮助我理解创业的本质，并为我规划出一幅清晰的“创业蓝图”，让我不再感到迷茫。
对于一个对商业世界充满好奇，但又缺乏实际经验的人来说，《企业家的剧本》这个名字就像是一个巨大的磁铁，吸引着我想要一探究竟。我一直认为，成功的企业家并非天生如此，而是通过不断学习、实践和反思，逐步打磨出自己的“创业技能”。这本书，我猜想，就是这样一本“技能修炼指南”。它或许不是直接告诉你“怎么做”，而是通过“剧本”的形式，让你“体验”创业的整个过程。我很好奇，书中的“剧本”究竟是如何构建的？是按照时间线索，还是按照功能模块？比如，它是否会详细描绘企业家在不同阶段所面临的抉择，以及这些抉择可能带来的后果？它是否会提供一些“剧本”中的“彩蛋”或者“幕后花絮”，来揭示那些不为人知的创业智慧？我渴望通过阅读这本书，能够获得一种身临其境的感受，仿佛自己也置身于这场创业的宏大叙事之中。
我一直认为，创业是一门融合了艺术与科学的学科，它既需要严谨的逻辑思维，也需要天马行空的想象力。《企业家的剧本》这个书名，让我联想到了艺术创作中的“剧本”，它是一切故事的起点，是构建世界观、人物关系和情节发展的基础。我设想，这本书可能是将创业的整个流程，比作一部精彩的戏剧。它或许会从“序幕”开始，讲述企业家如何萌生创业的念头，如何识别市场的痛点。然后进入“第一幕”，讲述如何将想法落地，如何搭建初创团队。再到“高潮”，讲述如何面对竞争、如何获得融资。最后，或许还会涉及“尾声”，讲述如何实现可持续发展，或者如何 exit。我特别期待书中对“冲突”和“转折”的描绘，因为这往往是戏剧最精彩的部分，也是创业者最需要智慧来克服的难关。
中规中矩吧～都是众所周知的大实话～关键是如何做到～企业家其实是个需要情怀和精力的工作，霸道总裁哪有像言情小说里那么好当的……
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