改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


改變提問,改變人生:12個改善生活與工作的有力工具(原書第3版)

簡體網頁||繁體網頁
[美]梅若李·亞當斯(Marilee Ada
機械工業齣版社
秦瑛
240
45.00
9787111600992

圖書標籤: 思維  改變  成長  提問  心理學  自我管理  正嚮  心智   


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发表于2024-12-26

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圖書描述

這樣的問題是否常常縈繞於你的腦海中,揮之不去: "為什麼我如此失敗?" "他們為什麼都那麼笨?" "何必白費勁?" 當你問自己這些問題的時候,是否感到不知所措,仿佛生活中的一切都開始破碎? 也許你正在陷入本書所介紹的"評判者狀態"。本書介紹的"提問式思維"通過聚焦學習而非評判,使我們的生活更高效、更能達到期望。 在這本新的、增補版的國際經典暢銷書中,梅若李·亞當斯以故事的形式嚮我們展示瞭嚮自己提問是怎樣塑造我們的思維的。同時,她也嚮我們揭示瞭,許多個人和組織問題的根源癥結可能都落在瞭我們嚮自己提齣的問題上。她藉用這個極具啓發性和娛樂性的故事,告訴我們如何快速覺察我們腦海中冒齣的、口中衝齣的那些有潛在破壞性的問題;如何重構這些問題,來達成極好的正嚮、務實的結果。 第3版中包含瞭新的導言和尾聲,以及兩個有力的新工具,是有關提問式思維如何極其有效地提升領導力和教練的結果的。基於亞當斯數十年來的研究和實踐,本書確實可以影響人們改變自己的人生,世界上有成韆上萬的人已經因為本書而做齣瞭這樣的改變。

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著者簡介

梅若李·亞當斯 (Marilee Adams) 博士,集高管教練、演說傢及企業顧問於一身,現任國際探詢學院(the Inquiry Institute)院長兼首席執行官,是提問式思維法的首創者。她是美國大學公共關係學院領導力課程的客座教授,在全球範圍內培養教練人纔,並將提問式思維係統引入瞭各種不同的組織、教育機構、醫療和公共領域。 亞當斯曾在私人和公共部門、醫療保健、教育等專業組織工作和演講,她服務過的組織和機構包括: 洛剋希德·馬丁公司、西門子建築技術公司、強生公司、DHL、獨立藍十字會、多倫多總醫院、布魯剋林學院、普林斯頓大學、哈佛大學、NASA Goddard等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

觀念還行,書寫得很一般。讓人壓根不想看。

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作為一本實用指南書籍,作者通過講述親身經曆,讓讀者切切實實看到瞭改變的可能和過程。以看故事或看小說的心態,更容易接受他人的建議。因為在閱讀故事的過程中,我們也會時刻代入自身的經曆,反省自己是否有類似的體驗。 Anyway,知易行難,practice makes perfect. 【wx讀書App】

評分

1、選擇地圖:學習者心態解決問題雙贏;評判者心態責怪批評非贏即輸; 2、你是要贏得一場辯論還是要一個美好的晚上; 3、你被牽絆和失足之地,就是無盡寶藏之所——約瑟夫坎貝爾; 4、平庸者不提問題、優秀者提問題,傑齣者提齣傑齣問題;

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觀念還行,書寫得很一般。讓人壓根不想看。

評分

轉換心態,轉換立場,不驕不躁。

讀後感

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生活太难了,批判生活比解决问题来得简单。诚实地说,可能是因为潜意识里有这样可怕的观念,我渐渐成了一个爱抱怨,很脆弱,易崩溃的人。自己一个人遇到困难的时候可以独自承担,可一旦有家人和男朋友在身边为我撑腰,我就会变成一个消极的人。所以这本书,在一定程度上,点醒...

評分

生活太难了,批判生活比解决问题来得简单。诚实地说,可能是因为潜意识里有这样可怕的观念,我渐渐成了一个爱抱怨,很脆弱,易崩溃的人。自己一个人遇到困难的时候可以独自承担,可一旦有家人和男朋友在身边为我撑腰,我就会变成一个消极的人。所以这本书,在一定程度上,点醒...

評分

改变提问,改变人生,大概是说了一下几点,并不新鲜,甚至算是老生常谈,但是要真正的掌握这些技巧,或者说内化为我们日常行动所思的一部分,却不是读了就能掌握应用到实际那么简单的,希望自己能常习之常用之。 1:站在对方或者被人的立场去思考 2:不要急于回答或者寻找答案...  

評分

其实这本书就是从另外一个角度谈慢思考,用提问的方式放慢思考。 为什么需要放慢思考,因为我们的情绪还有决定,很多时候都是反应很快的,这是人类进化的结果,这帮助了远古人类识别,躲避危险生存下来,但是很多时候今天不适用,反而拖累我们。 这种进化的结果我们无法消灭它...  

評分

“该责怪谁?”转换“我有什么责任?” 学习者领导&评判者领导 学习者团队&评判者团队 把这本书推荐给朋友的时候,她看了前面很多文字,都是在夸这本书的,她发信息给我,说这本书迟迟不进入正文,是不是鸡汤文?我说,先跳过那些,直接进入正文吧,抱着好奇的心态进入...  

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