具体描述
本书以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。
作者简介
叶夫根尼•布里克曼（Yevgeniy Brikman）
程序员出身的创业者，DevOps服务公司Gruntwork联合创始人，在打造产品、技术和团队方面经验丰富，曾先后供职于Linkedln、TripAdvisor、思科和Thomson Financial。
目录信息
前言 xiii
第一部分 产品
第1章 为何创业 2
1.1 科技创业的时代 2
1.2 什么是科技创业公司 2
1.3 为什么应该在创业公司中工作 4
1.3.1 更多的机会 4
1.3.2 更多的所有权 8
1.3.3 更多的乐趣 10
1.4 为什么不应该在创业公司工作 12
1.4.1 创业并不是那么光鲜亮丽 12
1.4.2 创业就是牺牲 14
1.4.3 你可能不会变得富有 15
1.4.4 加入创业公司和自己创业的比较 16
1.5 小结 18
第2章 创业点子 20
2.1 点子从何而来 20
2.1.1 知识 22
2.1.2 点子的产生 24
2.1.3 培养创造力的环境 25
2.1.4 秘密模式 31
2.1.5 点子和执行力 32
2.2 验证 33
2.2.1 速度制胜 34
2.2.2 客户开发 38
2.2.3 验证问题 39
2.3 小结 44
第3章 产品设计 47
3.1 设计 47
3.1.1 设计是迭代的 48
3.1.2 以用户为中心的设计 50
3.1.3 视觉设计 64
3.1.4 视觉设计快速回顾 80
3.2 MVP 82
3.2.1 MVP 的类型 83
3.2.2 关注差异性 87
3.2.3 购买MVP 89
3.2.4 创业须从无法规模化的事情做起 91
3.3 小结 92
第4章 数据与营销 94
4.1 数据 94
4.1.1 需要跟踪的指标 96
4.1.2 数据驱动开发 99
4.2 营销 103
4.2.1 口口相传 104
4.2.2 市场推广 109
4.2.3 销售 112
4.2.4 品牌化 114
4.3 小结 116
第二部分 技术
第5章 技术栈的选择 120
5.1 关于技术栈的考虑 120
5.2 技术栈的进化 121
5.3 内部实现、购买商业产品，还是使用开源产品
5.3.1 内部实现 125
5.3.2 购买商业产品 125
5.3.3 使用开源产品 126
5.3.4 永远不要自己实现的技术 126
5.3.5 结语 127
5.4 选择编程语言 128
5.4.1 编程范式 129
5.4.2 适用问题 131
5.4.3 性能 131
5.4.4 生产效率 131
5.4.5 结语 132
5.5 选择服务器端框架 133
5.5.1 适用问题 134
5.5.2 数据层 134
5.5.3 视图层 135
5.5.4 测试 138
5.5.5 可扩展性 138
5.5.6 部署 139
5.5.7 安全 139
5.5.8 结语 141
5.6 选择数据库 142
5.6.1 关系型数据库 142
5.6.2 NoSQL数据库 144
5.6.3 读取数据 148
5.6.4 写入数据 150
5.6.5 模式 151
5.6.6 可扩展性 153
5.6.7 故障模式 157
5.6.8 成熟度 157
5.6.9 结语 158
5.7 小结 159
第6章 整洁的代码 162
6.1 代码是给人阅读的 162
6.2 代码布局 164
6.3 命名 166
6.3.1 回答所有重要的问题 166
6.3.2 要精确 167
6.3.3 要全面 168
6.3.4 揭示意图 169
6.3.5 遵循约定 170
6.3.6 命名真难 171
6.4 错误处理 171
6.5 不要重复自己 172
6.6 单一职责原则 175
6.7 函数式编程 176
6.7.1 不可变数据 176
6.7.2 高阶函数 179
6.7.3 纯函数 181
6.8 松耦合 184
6.8.1 内部实现依赖性 186
6.8.2 系统依赖性 186
6.8.3 库依赖性 187
6.8.4 全局变量 188
6.9 高内聚 190
6.10 注释 192
6.11 重构 193
6.12 小结 194
第7章 可扩展性 196
7.1 创业的扩展 196
7.2 编码实践的扩展 196
7.2.1 自动化测试 197
7.2.2 代码分离 216
7.2.3 代码评审 220
7.2.4 文档 223
7.3 性能的扩展 227
7.3.1 测量 228
7.3.2 优化 229
7.4 小结 231
第8章 软件交付 234
8.1 完成意味着交付 234
8.2 手工交付：一个恐怖的故事 234
8.3 构建 235
8.3.1 版本控制 236
8.3.2 构建工具 239
8.3.3 持续集成 239
8.4 部署 244
8.4.1 托管 244
8.4.2 配置管理 245
8.4.3 持续交付 248
8.5 监控 250
8.5.1 日志记录 250
8.5.2 指标 253
8.5.3 报警 254
8.6 小结 254
第三部分 团队
第9章 创业文化 258
9.1 要行动，不要口号 258
9.2 核心理念 258
9.2.1 使命 259
9.2.2 核心价值 262
9.3 组织设计 263
9.3.1 经理驱动等级结构 263
9.3.2 分布式组织 264
9.4 招聘与晋升 267
9.4.1 彼得原理 267
9.4.2 以管理作为晋升 267
9.5 激励 269
9.5.1 自主权 271
9.5.2 专业能力 272
9.5.3 目标 273
9.6 办公室 274
9.6.1 一个可以和他人一起工作的地方 276
9.6.2 一个可以独处专注工作的地方 276
9.6.3 一个可以放下工作的地方 279
9.6.4 一种可以根据个人需要布置办公室的方法 280
9.7 远程办公 282
9.7.1 优点 282
9.7.2 缺点 283
9.7.3 最佳实践 284
9.8 沟通 285
9.8.1 内部沟通 285
9.8.2 外部沟通 287
9.9 过程 287
9.9.1 采用出色的判断 288
9.9.2 软件方法论 289
9.10 小结 290
第10章 求职之路 292
10.1 寻找创业公司的工作 292
10.1.1 利用人脉 293
10.1.2 发展人脉 294
10.1.3 创建网络身份 295
10.1.4 在线职位搜索 298
10.2 通过面试 298
10.2.1 在白板上编程 298
10.2.2 把思考的过程说出来 298
10.2.3 了解自己 299
10.2.4 了解公司 299
10.2.5 简短的、重复的计算机基础问题 299
10.3 如何对工作机会进行评估和谈判 300
10.3.1 薪水 300
10.3.2 股权 301
10.3.3 福利 307
10.3.4 谈判 307
10.4 小结 309
第11章 招兵买马 311
11.1 创业与人密不可分 311
11.2 招聘什么人 311
11.2.1 合伙人 312
11.2.2 早期员工 313
11.2.3 后期员工 314
11.2.4 10倍能力的开发人员 314
11.2.5 寻找什么 316
11.3 寻找出色的人选 319
11.3.1 推荐 319
11.3.2 雇主品牌化 320
11.3.3 在线搜索 321
11.3.4 专职招聘人员 322
11.3.5 过早优化 322
11.4 面试 324
11.4.1 面试过程 325
11.4.2 面试问题 325
11.5 录用 330
11.5.1 应该提供什么 331
11.5.2 跟进和谈判 334
11.6 小结 334
第12章 学习 336
12.1 学习的原理 336
12.1.1 明智地选择技能 337
12.1.2 投入时间去学习 338
12.1.3 让学习成为工作的一部分 339
12.2 学习的技巧 339
12.2.1 研究 339
12.2.2 实现 341
12.2.3 分享 342
12.3 经验教训 344
12.4 小结 348
关于作者 350
· · · · · · (收起)
读后感
我终于读完这本书，三百五十页，已经花了我三个星期，为什么还要写软文？听说这家书商两年前立下的规定还没有改掉。他们说：购买一个月内，给我们的书写书评或者笔记，电子书钱奖给你。我爸妈都是商人，他们教导我，利己利人的生意，能做赶快做（刚才一查，7月25日买的书，8月2...
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用户评价
坦白说，我拿起这本书，很大程度上是因为“程序员”这个标签背后所代表的智力和创造力。我一直认为，能够驾驭复杂技术的人，一定拥有与众不同的思维模式。而这本书，恰恰满足了我的好奇心。它就像是一扇窗户，让我得以窥探那个我既熟悉又陌生的“代码世界”。我并没有期待能从中学会具体的编程语言，但我渴望理解那些驱动现代科技进步的思想。书中的一些片段，虽然我无法完全理解其技术层面的含义，但从文字中感受到的那种逻辑性、那种严谨性，以及那种解决问题的决心，都让我深受启发。它让我意识到，无论身处哪个行业，拥有清晰的逻辑思维和强大的问题解决能力，都是至关重要的。这本书更像是一种精神上的“加油站”，它用一种积极向上、永不放弃的姿态，鼓励着我在自己的领域里不断探索和进步。
我一直觉得，能够写出如此充满智慧和生活气息的程序员故事的人，一定是一位内心极其丰富且善于观察生活的人。这本书给我最大的感受是，技术和人文是可以如此和谐地共存的。我看到了那些冷冰冰的代码背后，跳动着一颗颗鲜活的心灵，他们有喜怒哀乐，有困惑有坚持。书里对于“程序员”这个职业的刻画，远超出了我之前的认知。我原以为他们只是埋头于电脑屏幕的“技术宅”，但这本书让我看到了他们的创造力、他们的幽默感，甚至他们对于艺术和哲学的思考。特别是当作者谈及如何平衡工作与生活，如何在这种高压环境下保持内心的宁静时，我仿佛看到了一个更加立体、更加有人情味的“程序员”形象。这种视角是如此的独特，让我对这个群体产生了全新的敬意。它告诉我，即使是最具挑战性的职业，也蕴含着无限的温情与闪光点。
这本书的叙述方式非常独特，它不是那种枯燥的技术教程，也不是一本励志心灵鸡汤，而是将二者巧妙地融合在一起。作者通过大量的真实案例，展现了程序员在日常工作和生活中所遇到的各种问题，从技术瓶颈到人际沟通，再到职业规划。最让我印象深刻的是，他并没有将这些问题描绘成难以逾越的鸿沟，而是用一种极其乐观和解决问题的态度去面对。书中的许多场景，我都曾在自己的工作或学习中经历过，只是当时或许感到沮丧或迷茫，而读完这本书，我仿佛得到了一个清晰的“通关攻略”。作者提出的很多方法论，都非常实用，比如如何高效地进行代码审查，如何有效地与团队成员协作，以及如何在这种高强度的脑力劳动中保持身心健康。这些并非是书本上的理论，而是作者在实践中摸索出来的宝贵经验，我迫不及待地想将这些方法应用到自己的生活中去。
刚读到这本书的开篇，就被作者那种朴实而真挚的叙述风格深深吸引。没有华丽辞藻的堆砌，也没有故弄玄虚的理论，一切都娓娓道来，像是一位经验丰富的长者在分享他的人生感悟。我尤其喜欢他对于“奔跑”这个概念的解读，它不单指在技术上追求速度和效率，更包含了在知识更新、技能提升以及个人成长道路上的不懈努力。书里那些生动有趣的小故事，虽然我无法完全理解其中的技术细节，但依然能感受到主人公在面对挑战时的挣扎、思考和最终的突破。那种“卡住”又“灵光一闪”的瞬间，仿佛就发生在昨天，让我感同身受。我看到了一个普通人如何在平凡的岗位上，通过持续的学习和实践，一点点地积淀自己的专业能力，并最终获得认可。这种“奔跑”的过程，没有惊天动地的壮举，却充满了脚踏实地的韧性，这恰恰是我所欣赏和渴望学习的。它让我明白，真正的强大并非一蹴而就，而是日复一日的坚持和积累。
这本书的封面设计就瞬间抓住了我的眼球，那是一种充满动感与活力的抽象画，色彩鲜明，线条流畅，仿佛能听到风在耳边呼啸，看到疾驰的身影。我第一时间联想到的就是那些在代码世界里披荆斩棘的工程师们，他们用智慧和汗水构筑着数字世界的奇迹，奔跑，是他们永不停歇的状态。拿到书的那一刻，我迫不及待地翻开，想一探究竟。虽然我不是专业的程序员，但“程序员”这个词本身就带有一种神秘感和技术的光环。我一直对这个群体充满好奇，想了解他们是如何思考的，如何解决那些看起来不可能的问题，又是如何在日新月异的技术浪潮中保持前行的姿态。“奔跑吧，程序员”这个书名，则完美地捕捉到了这种精神：不畏艰难，勇往直前，在快速迭代的时代背景下，不断学习，不断超越。我期待这本书能让我对这个行业有更深入的认识，或许还能从中获得一些关于如何在高压和快节奏环境中保持积极心态的启示。它不仅仅是一本书，更像是一种象征，一种对所有在信息时代辛勤耕耘者的致敬。
涵盖了很多话题，从产品定位到经营管理和团队建设。深度也不错，可以当做一个简单的行动指南。
好书摊上烂书名。
产品、技术和团队，覆盖了自主创业或加入创业公司都需要考虑的问题。创业很多时候只是达成目的（如致富）的手段。
涵盖了很多话题，从产品定位到经营管理和团队建设。深度也不错，可以当做一个简单的行动指南。
涵盖了很多话题，从产品定位到经营管理和团队建设。深度也不错，可以当做一个简单的行动指南。
