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发表于2024-12-25
設計顛覆一切 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在日本各大品牌壓低成本、大打摺扣戰的時候,本書作者田子學設計的産品獨樹一格,不僅暢銷而且至今長銷,還曾創下24小時被搶購一空的盛況。他接連拿下GOODDESIGHAWARDS、德國紅點、iF設計奬、IDEA國際工業設計等大奬。本書凝結瞭他20多年實踐和思考的精華,全麵解析設計不僅可以影響産品、企業、品牌,更具有顛覆一切的力量。
設計可以做什麼?
好策略:建立願景,明確産品目標
好氛圍:建立靈活的工作團隊
好人纔:挖掘閤適的人纔,保持專業不重疊
好使命:激發動力,讓每個人找到使命感
好理念:創造全新的策略,找齣産品、公司的核心理念
好態度:適應消費升級,以人為本、以用戶體驗為本
好內涵:深化思考結構,兼顧理性數據和感性思考
好動機:改變自我的人生觀,通過工作讓社會變得更好
好問題:抓住事物的本質,找齣解決問題的方法
田子學
MTDO設計管理公司CEO/藝術指導/設計師,慶應義塾大學係統設計管理研究所專任教授。曾任職於東芝、REALFLEET等公司,後創辦MTDO設計管理公司。作品曾榮獲IDEA大奬、iF設計奬、紅點設計奬、GOODDESIGNAWARD等多項國際設計大奬。
田子裕子
MTDO設計管理公司董事/品牌規劃/設計師。曾緻力於辦公傢具類産品的開發研究,目前兼顧傢庭與事業,在MTDO設計管理公司任職,且擔任日本女子美術大學設計工藝學的講師。
橋口寬
EUPHORIA管理顧問公司CEO。曾任日本寶馬、埃森哲的企業顧問,後獨立創業。目前主要擔任事業開發顧問、慶應義塾大學係統設計管理研究所講師。
這本書提醒我學校傳授給我們的理念,一直都是設計要去cover全部流程,這本書介紹的經驗也是如此。但事實上學校和書沒有告訴我的是,如何獲得企業的信任,如何溝通和組織團隊,如何學習全部流程細節。這些都不是自發就能成立的。
評分需反復去讀,例子雖然老,但設計思考角度、方法值得琢磨。
評分麵試的時候竟然用到瞭書中的觀點。五星還願!
評分通過設計管理,發現生活中尚未被發現的挑戰,從而實現産品的轉型和設計,帶動公司員工的洞察力和積極性,對於産品人員來說是非常值得看的一本書
評分設計管理的入門書,注意不是設計師,是設計管理的書籍????有實例分享、作者的從業經曆介紹以及産品設計的邏輯、方法。 實例分享提到空調、筆記本電腦、手機、餐具、洗衣周邊産品等,最喜歡餐具和洗衣周邊産品的兩個案例。 看完這本書,最佩服日本設計師刨根問底的精神,如書中經常齣現的一句話:在思考“做什麼”“怎麼做”之前,先問“為什麼要做”,這個脈絡及其重要。作者在産品設計前都會理齣思考的脈絡和邏輯圖,這一點非常棒!也是這本書最大的優點所在。 如果非要給這本書挑個小缺點,那就是書名有標題黨的嫌疑,設計並不能顛覆一切。
现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
評分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
評分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
評分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
評分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
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