具体描述
设计管理是国际上设计学和管理学的新兴交叉学科。《设计管理理论与实务》从全球化全新视角关注本土设计管理的最新前沿问题。如何看待“山寨”产品？什么是模块化？什么是分布设计？什么是离岸设计外包？新专利法对设计有什么影响？创意产业与设计是什么关系？这些问题的讨论都可以在《设计管理理论与实务》中找到。《设计管理理论与实务》大大突破了原有设计管理著作的知识基础和信息范围，笃行设计管理理论提升与实务延展，大部分内容在同类书中为首次出现；注重可读性，使用了大量国内外最新实例和图片说明观点，图文并茂；第一次把设计产业管理、设计创新管理纳入了设计管理的范畴。
《设计管理理论与实务》由熟悉和长期研究设计业的资深管理学者、多年担任设计经理人的设计管理人员和从事工业设计、相关法律实务与教学的专业人员组成多学科团队研究写作，紧密结合中国最新实际，配以生动案例、翔实的资料和可操作性工具，形成了有中国特色的设计管理的完整概念和知识体系，博采众长，是包罗设计管理全领域的通论性专著和教材。
《设计管理理论与实务》既适于设计及设计管理研究者，也适合作为高校本、专科及研究生设计类专业的教材与参考书（可提供课件），以及企业经营者、设计经理人、项目经理、设计师、咨询师、工程师、营销师等的专业工具书。
作者简介
陈圻，男，1949年生，福建省泉州市人。1988年浙江大学科技管理研究生毕业，硕士学位。现任南京航空航天大学校聘工商管理首席教授，享受国务院政府津贴专-家，设计管理博士生导师。兼任中国高等教育学会价值工程分会副理事长，中国机械工业学会工业设计分会常务理事，中国工业设计产业创新联盟专家委员会委员，美国设计管理协会(DMI)会员，国务院学位委员会、国家自然科学基金、国家社会科学基金等评议专家，历任南京市社会科学界联合会副主席，江苏省第8、9届政协委员、常委，南京市第11届政协副主席等职。
刘曦卉，女，1974年生，江苏省南京市人，1999年南京理工大学工业设计专业毕业，学士学位；随即入江南大学师从张福昌教授攻读硕士，2002年江南大学设计艺术学研究生毕业，硕士学位；同年任青岛宙庆工业设计有限公司设计部工业设计师、产品企划部主任；2003年任台湾浩汉工业产品设计(上海)有限公司工业设计师、设计部副经理；2007年香港理工大学设计学院博士研究生，研究方向为设计管理。
目录信息
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读后感
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用户评价
读了这本书，我最大的感受就是，原来设计管理可以这么“系统化”。我之前一直觉得设计管理更多的是一种经验的积累，一种“感觉”，但这本书完全颠覆了我的这种看法。作者将设计管理分解成了一系列可识别、可分析、可优化的环节，并为每一个环节都提供了相应的理论基础和实践指导。从最初的概念构思、需求分析，到项目执行、团队协作，再到最终的效果评估和持续优化，这本书都进行了非常详细的阐述。我特别喜欢它关于“设计流程优化”的部分，里面提供了一些非常有用的模型和工具，可以帮助我们梳理和改进现有的设计流程，从而提高效率，减少浪费。它还强调了“数据驱动设计”的重要性，这一点我在实际工作中深有体会，但往往不知道如何有效运用数据来指导设计。这本书在这方面提供了非常具体的指导，比如如何收集用户数据，如何分析数据，以及如何将数据分析结果转化为可行的设计改进方案。书中的案例分析也非常精彩，涵盖了不同行业的成功和失败案例，通过对这些案例的深入剖析，让我们能够更好地理解设计管理的应用和挑战。我尤其对书中关于“知识管理与设计传承”的章节印象深刻，这对于长期发展的设计团队来说，是非常关键的。它让我意识到，优秀的设计经验和知识，需要被有效地记录、分享和传承，而不是仅仅停留在少数人的脑海里。总的来说，这本书为我提供了一个非常全面和系统的设计管理框架，让我对如何更有效地管理设计工作有了更清晰的思路。
评分这本书，让我对“知识管理”在设计管理中的作用有了深刻的理解。我之前总觉得，设计工作更多的是一种“灵感”和“经验”的体现，但这本书则让我认识到，将这些零散的灵感和宝贵的经验进行系统化的管理，对于设计团队的长期发展至关重要。作者详细阐述了设计知识管理的各个方面，包括知识的收集、整理、存储、分享和应用。我特别欣赏书中关于“设计知识库构建”的章节，它提供了一些非常实用的方法和工具，可以帮助我们建立一个全面、易于检索的设计知识库。这对于新员工的培训、设计方法的传承、以及避免重复劳动，都有着巨大的价值。书中列举了许多成功的设计组织，是如何通过有效的知识管理，来不断提升设计水平和创新能力的。这让我深受启发。它还深入探讨了“设计知识的沉淀与创新”之间的关系，让我理解到，只有在充分消化和吸收已有知识的基础上，才能够产生真正的创新。我从中学到了很多关于“案例库建设”、“设计方法论梳理”、“设计趋势研究”等方面的知识，这些都对我今后的设计管理工作有着极大的帮助。它让我意识到，一个高效的设计团队，不仅仅是成员个体能力的集合，更是一个拥有强大知识体系的有机整体。总而言之，这本书为我提供了一个非常系统的设计知识管理框架，让我能够更有条理地构建和运用设计团队的知识资产。
评分这是一本让我深刻理解“流程”与“协作”在设计管理中重要性的书籍。我一直以来都觉得，设计工作往往是比较“感性”和“碎片化”的，但这本书则用非常系统和严谨的视角，阐述了如何通过优化设计流程和加强团队协作，来提升设计管理的效率和质量。作者详细地解读了不同的设计流程模型，并分析了它们的优劣势以及适用场景。这让我意识到，并非所有设计项目都适用于同一种流程，选择合适的流程，能够事半功倍。我特别欣赏书中关于“敏捷设计”的章节，它将敏捷开发的理念引入到设计管理中，强调了快速迭代、持续反馈和灵活调整。这对于应对快速变化的市场需求，非常有指导意义。同时，这本书也花了很大的篇幅来探讨“跨部门协作”的重要性。它详细分析了设计部门与其他部门，如市场、研发、产品等部门之间可能存在的沟通障碍，并提供了打破这些障碍的有效策略。比如，如何建立统一的设计语言，如何协同进行需求分析，以及如何共同制定项目计划等。我从中学到了很多实用的方法，让我能够更好地与团队成员合作，共同推进设计项目。书中提供的“协作工具”介绍，也让我大开眼界，让我了解到许多能够提升团队协作效率的软件和平台。总的来说，这本书不仅仅是关于“如何做设计”，更是关于“如何让设计团队更高效地运作”，以及“如何让设计成果更好地融入到整个产品或服务体系中”。
评分一本让人眼前一亮的关于设计管理的好书。我一直以来都觉得设计本身是一门学问，但如何在商业环境中有效地进行设计管理，却是一个常常被忽视的关键环节。这本书，我一口气读完了好几章，感觉像是打开了一扇新世界的大门。作者对设计管理这个概念的界定非常清晰，不仅仅是停留在“如何做出漂亮的设计”，而是深入到“如何让设计在组织内部、外部市场中发挥最大价值”。它探讨了从项目启动到最终交付的整个设计生命周期，以及在这个过程中，管理者需要具备的那些至关重要的技能和思维方式。书中列举了大量不同行业、不同规模的案例，这些案例不是简单的堆砌，而是通过分析，提炼出普适性的管理原则和方法。我尤其喜欢它关于“设计驱动创新”的论述，这部分让我深刻理解到，优秀的设计不仅仅是锦上添花，更是企业核心竞争力的重要组成部分。它不仅仅是理论的探讨，更强调了“实务”，也就是那些可操作、可落地的策略和工具。比如，在项目风险管理方面，作者提出了几套非常实用的预警机制和应对方案，这对于很多项目经理来说，简直是及时雨。我常常在工作中遇到各种各样的问题，这本书似乎都提供了解决方案的线索，让我不再感到茫然。它还触及了如何建立跨部门协作的设计文化，这一点我深有体会，在很多公司，设计部门与市场、研发部门之间往往存在沟通障碍，而这本书提供了打破这些壁垒的有效途径。总的来说，这是一本理论与实践相结合，既有深度又不失广度的佳作，强烈推荐给所有对设计管理感兴趣，或者正在从事相关工作的朋友们。
评分这本书真的给了我很多启发，尤其是关于“设计策略”的部分，让我重新审视了设计的定位。以往我总觉得设计工作就是在接到需求后，去执行和落地，但这本书告诉我，设计策略应该是从更宏观的层面出发，与企业的整体战略、市场定位紧密结合。作者花了很大的篇幅来讲解如何制定和执行有效的 Design Strategy，这一点非常宝贵。它不仅仅是谈论“设计什么”，更是探讨“为什么要这样设计”，以及“如何通过设计来达成商业目标”。书中的论证逻辑非常严谨，通过大量的研究和分析，揭示了那些成功的企业是如何将设计深度融入其商业模式的。我特别欣赏作者在描述“以用户为中心”的设计理念时，提出的具体落地方法。它不像一些理论那样空泛，而是给出了切实可行的步骤，比如如何进行用户研究，如何将研究结果转化为设计决策，以及如何持续地进行用户反馈和迭代。这对于我们这些在一线工作的执行者来说，非常有指导意义。这本书的写作风格也很吸引人，语言通俗易懂，但又不失专业性。即使是对于初学者，也能轻松理解其中的概念。而且，它并没有回避设计管理中的难点，比如如何平衡创意与成本，如何处理设计团队内部的冲突，以及如何与非设计背景的领导者沟通等。作者都一一给出了深入的分析和建议。我读到关于“设计领导力”的部分时，更是感同身受，它强调了设计师不仅仅要做好自己的工作，更要具备影响他人的能力，成为推动设计价值实现的关键人物。这本书对我个人职业发展有着非常重要的意义，让我对设计管理的理解上升到了一个新的高度。
评分这是一本让我重新认识“沟通”在设计管理中作用的绝佳读物。过去，我常常把设计管理更多地看作是技术和创意层面的问题，但这本书让我深刻地认识到，设计成果能否真正落地，很大程度上取决于有效的沟通。作者花费了大量篇幅来探讨“跨职能沟通”和“利益相关者管理”。它不仅仅是告诉你“要沟通”，更是详细阐述了“如何沟通”，以及“与谁沟通”，以及“在什么时候沟通”。书中提供的沟通技巧和策略，都非常具有实操性。比如，在与客户沟通时，如何清晰地表达设计理念，如何有效地展示设计成果，以及如何处理客户的反馈和质疑，这些都写得非常细致。我尤其欣赏它关于“设计评审”的章节，它提供了多种不同形式的设计评审方法，并详细说明了每种方法的优缺点以及适用场景。这对于提升设计评审的效率和有效性，非常有帮助。它还提到了如何建立一个鼓励开放和诚实沟通的设计文化，这一点我深有体会，在很多团队中，由于沟通不畅，导致了很多误解和冲突。这本书为我们提供了一个非常好的借鉴。它还触及了“故事化沟通”的概念，用生动的故事来传达设计的价值和影响力，这一点我感觉非常实用，可以帮助设计师更好地赢得认同。总而言之，这本书不仅仅是关于如何做设计，更是关于如何通过有效的沟通，让设计发挥出它应有的价值。
评分一本让我眼前一亮的关于“用户体验”的设计管理好书。我一直以来都觉得用户体验是设计的核心，但如何在项目管理中系统地融入和管理用户体验，却是一个常常被忽视的关键环节。这本书，让我感觉像是找到了一个得力的助手。它不仅仅是停留在“如何做出用户友好的界面”，而是深入到“如何将用户体验的考量贯穿于设计开发的整个生命周期”。它探讨了从用户研究、需求定义，到原型设计、可用性测试，再到最终上线后的用户反馈收集和持续优化，每一个环节都需要精心管理。书中列举了大量不同行业、不同产品线的用户体验案例，这些案例不是简单的堆砌，而是通过深入的分析，提炼出普适性的用户体验管理原则和方法。我尤其喜欢它关于“用户为中心的设计流程”的论述，这部分让我深刻理解到，真正优秀的用户体验，是建立在对用户需求的深刻理解之上的。它不仅仅是理论的探讨，更强调了“实务”，也就是那些可操作、可落地的用户体验设计和管理工具。比如，在可用性测试方面，作者提出了几种非常实用的测试方法和报告模板，这对于很多项目团队来说，简直是雪中送炭。我常常在工作中遇到用户体验方面的问题，这本书似乎都提供了解决问题的思路和方法，让我不再感到迷茫。它还触及了如何建立一种关注用户体验的组织文化，这一点我深有体会，在很多公司，用户体验往往是被边缘化的，而这本书提供了打破这些状况的有效途径。总的来说，这是一本理论与实践相结合，既有深度又不失广度的用户体验设计管理佳作，强烈推荐给所有对提升用户体验感兴趣，或者正在从事相关工作的朋友们。
评分读完这本书，我对“设计伦理”和“可持续设计”这两个概念有了前所未有的认识。我之前更多地将设计看作是创造美感和满足功能需求，但这本书则让我意识到，设计同样肩负着重要的社会责任。作者详细阐述了在设计过程中需要遵循的伦理原则，以及如何评估设计对社会、环境和经济可能产生的影响。我特别欣赏书中关于“负责任的设计”的论述，它呼吁设计师在追求商业利益的同时，也要充分考虑设计对用户、社区乃至整个生态系统的长远影响。书中列举了许多触目惊心的案例，展示了那些缺乏伦理考量的设计是如何对社会造成负面影响的。这让我深感警醒。同时，作者也介绍了许多“可持续设计”的理念和实践方法，比如如何通过材料选择、生产工艺、产品生命周期管理等方面，来降低设计对环境的负荷。这让我意识到，设计不仅仅是创造，更是一种负责任的行动。它还鼓励设计师积极参与到社会问题的解决中，运用设计思维来创造更美好的未来。从“无障碍设计”到“公平设计”，这些都让我看到了设计的更大潜力。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角，让我认识到设计管理不仅要关注商业价值，更要关注社会价值和可持续发展。它让我明白了，优秀的设计，应该是既能满足需求，又能关怀社会、保护环境的。
评分这本书，让我对“风险管理”在设计项目中的重要性有了全新的认识。我之前总觉得设计项目不像工程项目那样，有那么多显而易见的风险，但读了这本书，我才意识到，设计项目同样存在着各种各样的潜在风险，而且这些风险往往是隐蔽的，一旦爆发，可能会对项目造成毁灭性的打击。作者非常详细地阐述了设计项目可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、用户风险、资源风险、管理风险等等，并为每一种风险都提供了相应的识别、评估和应对策略。我尤其喜欢书中关于“风险预警机制”的介绍，它提供了一些非常实用的方法，可以帮助我们在项目初期就发现潜在的风险，并提前采取措施进行规避。书中列举了大量的案例，分析了那些由于设计管理不善而导致项目失败的原因，这让我深感警醒。同时，作者也分享了许多成功的设计项目管理经验，展示了如何通过有效的风险管理，将潜在的风险转化为机遇。我从中学到了很多关于“风险评估矩阵”、“应急预案制定”等方面的知识，这些都对我今后的设计项目管理工作有着极大的指导意义。它让我明白，一个优秀的设计管理者，不仅要有创意和审美，更要具备敏锐的风险意识和卓越的风险应对能力。总而言之，这本书为我提供了一个非常全面的设计项目风险管理指南，让我能够更有信心地面对设计项目中的挑战。
评分这本书的出现，对我而言，简直是设计管理领域的“及时雨”。我一直以来都在思考，如何在复杂的商业环境中，让设计发挥出更大的价值，这本书提供了一个非常清晰的框架和路径。它不仅仅是关于“如何让设计看起来更好”，更是深入到“如何让设计成为驱动业务增长和创新的引擎”。作者对设计管理中的“战略性”进行了深入的剖析，让我理解到，设计并非孤立存在，而是需要与企业战略、市场定位、用户需求等紧密相连。书中大量的案例研究，跨越了不同的行业和组织规模，都生动地展示了优秀的设计管理如何能够带来卓越的商业成果。我特别欣赏书中关于“设计赋能创新”的论述，它不仅仅停留在理论层面，更提供了许多可操作的工具和方法，比如如何构建创新设计实验室，如何激发团队的创意潜能，以及如何评估和落地创新设计项目。这对我来说，简直是“干货满满”。我常常在工作中感到，设计团队的潜力未能得到充分发挥，这本书提供了宝贵的思路，让我思考如何通过改进管理，来释放设计团队的创造力。它还深入探讨了“设计驱动的品牌建设”这一主题，让我理解到，强大的品牌，离不开卓越的设计管理。从品牌策略的制定，到品牌视觉形象的统一，再到品牌体验的营造，每一个环节都离不开精细的设计管理。总的来说，这是一本非常有洞察力，并且极其具有实践指导意义的书籍，它帮助我重新认识了设计的价值，以及如何通过科学的管理，将设计转化为实实在在的商业优势。
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