具体描述
作者经过多年考察国外企业及设计管理，广泛结合国内外实际，以设计管理活动体系为描述对象，以设计管理的主要活动为主轴，详细介绍了设计管理基础、设计管理策略、设计项目管理、设计管理实务、设计管理典型案例解析，为配合教学，还设置了课程总结与相关练习。本书适合高校建筑设计、环境设计、工业设计、产品设计、室内设计、服装设计、广告设计等专业作为本科教材使用。
第一章 设计管理基础
1.1 管理的定义与特征
1.2 设计师与管理者
1.3 设计管理的定义
1.4 设计管理的形成与发展
1.5 设计管理的层级划分
1.6 设计管理的意义
1.7 设计管理的基本原则
1.8 结论与练习
第二章 设计管理策略
第三章 设计项目管理
第四章 设计管理实务
第五章 设计管理典型案例解析
参考文献
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
在当今竞争激烈的市场环境下，设计的价值早已不仅仅体现在美学层面，更在于它如何驱动商业增长。《设计管理》这本书，让我深刻认识到了这一点，并为我提供了实现这一目标的路径。书中关于“设计与商业战略的结合”的章节，对我触动尤其大。我过去常常将设计视为一个独立的职能，而这本书让我明白，优秀的设计管理，需要将设计深深地融入到企业的整体商业战略中。它详细阐述了如何通过用户研究来发现市场机会，如何通过设计来定义产品差异化优势，以及如何通过设计来提升品牌价值。这让我看到了设计在企业发展中的战略地位，也让我学会了如何更好地与商业团队沟通，如何用商业语言来阐述设计的价值。此外，书中对“设计创新与颠覆式创新”的探讨，也激发了我对未来的思考。它让我认识到，优秀的设计管理者，不仅要关注当下的执行，更要着眼于未来的创新，通过前瞻性的设计策略，为企业创造新的增长点。这本书，让我将设计管理提升到了一个全新的战略层面，也为我打开了通往更广阔商业天地的大门。
评分我是一名初入设计管理领域的新手，对于如何有效地组织团队、推进项目，常常感到力不从心。幸运的是，我遇到了《设计管理》这本书，它就像一位经验丰富的老前辈，为我提供了宝贵的指导。书中关于“团队赋能与激励”的部分，尤其让我受益。我曾经认为，管理就是要发号施令，但这本书让我认识到，真正的设计管理，在于激发团队的潜力，创造一个积极、协作的工作环境。它提供了一系列关于如何设定清晰的团队目标、如何给予及时的鼓励和肯定、以及如何处理团队冲突的实用建议。通过学习和实践，我发现团队的士气和工作效率都有了明显的提升。此外，书中对“设计知识管理”的探讨，也让我意识到信息共享的重要性。我们团队过去经常出现信息孤岛，知识难以沉淀的问题。这本书提供了一些方法，比如建立共享知识库、定期组织分享会等，帮助我们更好地积累和传播设计经验，避免重复犯错，也加速了团队的成长。这本书，让我从一个“管理者”变成了一个“赋能者”，让我看到了设计管理在团队成长中的关键作用。
评分作为一个长期身处设计一线，却又被公司赋予管理职责的从业者，我一直在寻找一本能够帮助我 bridging the gap 的书籍。《设计管理》这本书，可以说是超出了我的预期。它没有空泛地谈论理论，而是深入到设计管理的每一个细节，并提供了切实可行的解决方案。我尤其对书中关于“设计预算与资源规划”的章节印象深刻。在实际工作中，如何合理地分配设计资源，如何控制项目预算，一直是我头疼的问题。书中提供了多种预算编制方法，以及如何进行有效的资源调度和风险规避。这让我能够更清晰地理解项目投入与产出的关系，也能够更有效地向管理层争取所需的资源。这不仅仅是关于“钱”的问题，更是关于如何用最少的投入，获得最大的设计价值。另外，书中关于“知识产权保护与法律合规”的探讨，也让我意识到了设计管理中常常被忽略的方面。它提醒我，在追求创新的同时，也要警惕潜在的法律风险，并采取相应的保护措施。这为我规避了不少潜在的麻烦。总而言之，这本书为我提供了一个系统化的设计管理框架，让我能够更自信、更从容地应对设计管理工作中的各种挑战，也让我看到了设计管理作为一门专业学科的严谨与重要性。
评分刚拿到这本《设计管理》，我抱着一种“试试看”的心态，毕竟市面上关于设计的书籍，大多侧重于技法和风格，真正深入到“管理”层面的实在不多。但这本书的内容，可以说是完全颠覆了我之前的认知。它不仅仅是一本关于如何“做设计”的书，更是一本关于如何“管理设计”的书，而且是那种直击要害、落地实用的类型。我尤其欣赏它在“团队协作与沟通”部分所阐述的观点。过去，我总觉得设计团队内部沟通不畅是团队成员“不合群”或者“沟通能力不足”的问题，但书中却将这种现象归结为缺乏有效的管理机制和协作流程。它详细地讲解了如何建立清晰的沟通渠道，如何进行有效的反馈和迭代，如何通过跨职能合作来打破信息孤岛。这些内容，对于我这样身处一个多元化团队的设计管理者来说，简直是及时雨。书中提出的“设计冲刺”和“敏捷设计”的概念，让我看到了在快速变化的市场环境中，如何保持设计的灵活性和响应速度。我开始尝试将这些方法引入到我的日常工作中，发现团队的效率和创造力都有了显著提升。更让我惊喜的是，书中还探讨了设计与商业目标的结合，如何让设计决策更好地服务于企业的战略发展，这让我看到了设计本身所蕴含的巨大商业价值。这本书让我明白，优秀的设计管理，不只是为了让设计过程更顺畅，更是为了让设计本身更具影响力，更能为组织带来价值。
评分在数字化的浪潮中，设计的作用越来越被重视，但同时，如何有效地管理和驱动设计，也成为了一个普遍的难题。《设计管理》这本书，可以说是给了我一个非常清晰的指引。它不是一本教你如何“画图”的书，而是一本教你如何“驾驭设计”的书。我尤其欣赏书中关于“设计系统的构建与维护”的论述。在许多大型项目中，设计元素的重复和不一致，会导致开发成本的增加和用户体验的下降。书中详细阐述了如何建立一套完整的、可复用的设计系统，包括视觉规范、组件库、设计模式等。这不仅能够极大地提高设计效率，保证设计的一致性，更能促进团队成员之间的协同合作。通过实施书中介绍的方法，我们团队在设计产出上有了质的飞跃，开发团队也因为有了清晰的设计参考而受益匪浅。此外，书中对“设计伦理与可持续性”的关注，也让我感受到了作者的远见和责任感。它提醒我们在追求商业目标的同时，也要关注设计的社会影响，以及对环境的责任。这让我意识到，优秀的设计管理，不仅关乎效率和效益，更关乎长远的可持续发展。这本书，让我看到了设计管理的广度和深度，也让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。
评分我一直觉得，设计工作中最具挑战性的部分，往往不是创造力的枯竭，而是如何将那些闪耀的创意，转化为真正落地、可执行、并且能够产生商业价值的产品。而《设计管理》这本书，恰恰聚焦于这个关键的环节，并提供了非常系统的解决方案。书中关于“项目启动与规划”的章节，对我触动很大。我过去常常急于投入设计创作，却忽略了前期充分的准备工作。这本书强调了在项目初期就应该进行清晰的需求定义、目标设定，以及资源规划。它提出的“项目章程”和“工作分解结构（WBS）”等工具，帮助我理解了如何将一个宏大的项目分解成可管理的小模块，如何为每个模块设定明确的交付标准和时间节点。这对于提高项目的可控性和成功率，起到了根本性的改变。另外，书中对于“迭代与反馈机制”的探讨，也让我受益匪浅。我过去常常将设计视为一个线性过程，一次性完成。而这本书则强调了持续迭代的重要性，以及如何建立一个高效的反馈循环。它教会我如何积极地收集用户反馈，如何从错误中学习，并不断优化设计方案。这让我的设计过程变得更加灵活和动态，最终交付的设计成果也更能满足用户的需求。这本书，让我看到了设计管理不仅仅是“管”，更是“导”，是引导设计走向成功的艺术。
评分说实话，我拿到《设计管理》这本书之前，对“设计管理”这个概念其实并没有一个特别清晰的认知。我更习惯于将注意力放在创意本身，比如如何做出更酷炫的视觉效果，如何运用最新的设计趋势。但这本书，就像一扇窗户，让我看到了设计背后更宏大、更具战略性的图景。它让我明白，优秀的设计，绝非一日之功，更离不开精心的规划、周密的组织和高效的执行。我印象最深刻的是书中关于“设计流程优化”的内容。我们团队经常会遇到项目延期、需求变更频繁等问题，导致整个团队疲惫不堪，士气低落。这本书提供了一系列工具和方法，比如“看板管理”、“用户故事地图”等，帮助我们梳理和优化设计流程。通过引入这些方法，我们能够更清晰地识别流程中的瓶颈，更有效地分配资源，也更能及时地应对变化。这让整个团队的工作效率得到了显著提升，也减少了很多不必要的摩擦。另外，书中对“风险管理”的探讨也让我茅塞顿开。我过去常常忽略了设计过程中潜在的风险，导致项目在后期出现各种突发状况。这本书让我学会了如何提前识别和评估风险，并制定相应的应对预案，这对于保障项目的顺利进行至关重要。总之，这本书让我从一个纯粹的“设计执行者”转变为一个更具全局观的“设计管理者”，为我打开了新的视野。
评分我一直认为，在设计的世界里，一个人单打独斗是很难走远的。真正能将设计理念转化为商业价值，需要一个协同作战的团队，而团队的效率和产出，很大程度上取决于管理者的能力。《设计管理》这本书，恰恰满足了我对这方面的求知欲。它不是那种纸上谈兵的书籍，而是充满了实际案例和可操作的建议。我在书中关于“设计资产管理”的部分，获得了巨大的启发。我们团队在过去的项目中，经常会遇到设计素材的重复使用、版本混乱的问题，导致开发和迭代效率低下。书中详细讲解了如何建立统一的设计规范，如何构建高效的设计素材库，以及如何进行版本控制。这让我意识到，一个良好的设计资产管理体系，不仅能节省时间和精力，更能保证设计的统一性和品牌一致性。此外，书中对“设计评审”的论述也让我受益匪浅。我过去常常觉得评审会议效率低下，充斥着主观意见和无效讨论。但这本书提供了一套系统性的评审流程，包括如何设定评审目标、如何组织评审人员、如何进行建设性反馈，以及如何记录和跟进评审意见。这使得我们团队的评审会议变得更加聚焦、高效，也更能促进设计本身的进步。这本书，让我对“管理”在设计过程中的作用有了更深刻的认识，也让我看到了一条将个人设计能力转化为团队整体优势的道路。
评分这本书的出现，简直像是在我多年的设计工作中摸索的迷雾中点亮了一盏明灯，让我看到了前所未有的清晰方向。我一直觉得，优秀的设计不仅仅是视觉上的美感，更深层次的是背后那一套严谨、高效、且能真正解决问题的管理体系。然而，在实际操作中，我常常感到力不从心，项目推进缓慢，团队协作不顺畅，最终交付的设计成果也总觉得离理想状态有差距。翻开《设计管理》，我惊喜地发现，它并没有空泛地讲大道理，而是切切实实地剖析了设计项目从概念萌芽到落地实现的每一个关键环节，并提供了可行的工具和方法。比如，它关于需求分析的章节，我以前总是凭感觉，认为自己懂了客户的意思，但书中强调的“同理心地图”和“用户旅程图”，让我意识到自己之前的理解有多么肤浅。通过这些工具，我学会了如何真正站在用户的角度去思考，去挖掘他们潜意识里的需求，而不是仅仅满足他们表面的期望。这对于我来说，是革命性的转变。而且，书中对于项目流程的梳理也极具启发性，那些看似繁琐的阶段性评审、风险评估，在书中的解读下，变得清晰且具有逻辑性。我开始明白，为什么有些团队能够高效运转，为什么他们的项目总能按时按质交付，原来是因为他们拥有一套成熟的“设计管理”体系在支撑。它不是束缚创意的枷锁，而是赋能创意的强大引擎，让天马行空的想象能够落地生根，开花结果。这本书让我重新认识了“管理”在设计领域的重要性，也让我看到了提升设计价值和团队效率的无限可能。
评分坦白说，《设计管理》这本书的出现，解决了我长期以来在设计项目落地过程中的一个核心痛点。作为一名在设计领域摸爬滚打多年的从业者，我深知“想法”和“实现”之间往往存在着巨大的鸿沟。这本书，就像一座桥梁，将我带过了那片迷茫的水域。我尤其赞赏书中对“跨部门协作”的深刻剖析。在很多项目中，设计团队往往需要与市场、产品、技术等多个部门紧密配合，而沟通不畅、理解偏差是常有的事，这极大地影响了项目的进度和最终的成果。书中提出的“设计沟通矩阵”和“利益相关者分析”等工具，让我学会了如何更有效地识别关键的利益相关者，如何与他们建立顺畅的沟通机制，如何让他们理解和支持设计决策。这对于提升项目的整体协同效率，减少不必要的冲突，起到了至关重要的作用。此外，书中对于“设计度量与评估”的论述，也让我耳目一新。过去，我们往往只能通过主观感受来判断设计的成败，而这本书提供了一套客观、量化的评估方法，比如用户满意度调查、转化率分析等。这让我们能够更清晰地了解设计的效果，也能够为未来的设计优化提供有力的数据支撑。这本书，让我明白了设计管理不仅仅是流程上的规范，更是策略上的智慧，是让设计真正发挥其应有价值的关键。
评分单独案例不错，但不够深刻
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