具体描述
设计管理是近年在国内设计教育界刚刚受到关注的新学科。台湾学者刘瑞芬博士的《设计程序与设计管理》，从设计程序和管理两方面进行了系统论述。全书八章，包括：设计管理发展背景及中国设计管理实践的简要分析；定义；以使用者为中心的设计咨询；面向消费者的设计策略；管理者与设计组织；设计稽核(评估)；设计沟通；设计管理教育等内容。
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这本书《设计程序与设计管理》，宛如一座桥梁，连接着我心中关于“创意”与“执行”的断层。我经常在工作中感到，我们虽然拥有无数的创意火花，但当需要将这些火花转化为实际的产品，并保证其一致性、可维护性和商业价值时，就会遇到各种各样的挑战。这本书的名字，正是指向了问题的核心——如何建立一套明确的“设计程序”，以及如何进行有效的“设计管理”。我非常好奇，它会如何详细地阐述一个完整的“设计程序”应该包含哪些阶段和要素。从前期对用户需求的深入洞察，到中期概念的生成与迭代，再到后期细节的打磨与交付，每一个环节都应该遵循怎样的逻辑和方法？我期待书中能够提供一些实用的流程模板，以及针对不同场景下的方法论，例如如何进行用户画像的构建、如何进行原型设计的评审、如何进行可用性测试的组织等等。而“设计管理”部分，更是让我看到了这本书的深远意义。我希望它能够教会我，如何将设计团队融入到整个组织的战略规划中，如何有效地进行项目排期和资源分配，如何建立跨部门的协作机制，以及如何通过数据和反馈来驱动设计的优化。这本书，如果能帮助我将设计工作从一种“经验主义”提升到一种“系统化、流程化”的运作模式，那么它的价值将无法估量。
评分当我第一眼看到《设计程序与设计管理》这本书的书名时，我的脑海中立刻浮现出一个场景：一个高效运转的设计工作室，每一个环节都有条不紊，每一个成员都清楚自己的职责和目标，最终产出令人惊叹的设计成果。我一直认为，虽然设计充满了创造力和个性，但如果没有一套系统性的流程和有效的管理，它很容易陷入混乱和低效。这本书的名字，恰恰点出了我一直在寻找的答案——如何将“程序”这个概念引入设计领域，建立起一套标准化的工作流程，从而提高设计的效率和质量。我非常期待它能够详细地解析，一个成熟的“设计程序”应该包含哪些关键步骤，从最初的项目启动，到用户研究、需求分析、概念设计、原型开发、用户测试，再到最终的交付和落地，每一个环节都应该如何执行，使用哪些工具和方法。更重要的是，“设计管理”这个词汇，让我看到了它超越具体设计执行层面的高度。我希望这本书能阐述，如何有效地管理设计团队，如何进行项目规划和排期，如何进行资源分配和风险控制，以及如何将设计成果与企业的商业目标紧密结合，从而最大化设计的价值。我设想，它会提供一系列实用的案例和经验分享，帮助读者更好地理解和应用这些理念。对于那些希望提升设计工作专业性、效率和影响力的人来说，这本书无疑是一份宝贵的指南。
评分当我翻开《设计程序与设计管理》这本书，我首先注意到的是它对于“设计”的定义，似乎远不止于视觉的美学，而是将其视为一种解决问题、创造价值的系统性工程。我曾经在许多项目中，都感受到设计流程的混乱和随意性带来的困扰：创意可能天马行空，但落地时却发现方向不明、步骤不清，最终导致项目延期、成本超支，甚至产品效果不如预期。这本书的名字，直接点出了我一直在寻找的答案——如何建立一套清晰、可执行的“设计程序”，让设计过程不再是“碰运气”的游戏，而是有章可循、有条不紊的系统化运作。我非常期待它能详细阐述从项目启动前的用户研究、需求梳理，到概念设计、原型迭代，再到最终的测试验证和上线交付的每一个环节。这本书可能不仅仅是提供理论框架，更关键的是，它会分享实用的方法论、工具和案例，帮助我们识别设计过程中的关键节点，优化决策流程，以及如何有效地衡量设计成果。同时，“设计管理”这个词汇也让我眼前一亮。在许多组织中，设计团队往往被视为一个独立的部门，与商业目标、市场策略之间存在一定的隔阂。我希望这本书能揭示如何将设计思维融入到整个组织的战略规划中，如何建立跨部门的沟通协作机制，以及如何通过有效的管理，最大化设计的商业价值。我设想，它会提供关于团队建设、项目排期、风险控制、资源分配等方面的宝贵指导，帮助设计管理者们带领团队产出更有影响力、更具商业价值的设计作品。
评分《设计程序与设计管理》这本书，在我看来，是一份关于如何将“艺术”转化为“科学”的指南。我常常观察到，优秀的设计作品并非仅凭灵感闪现，而是背后有着严谨的逻辑、精密的流程和周全的管理。但现实中，许多设计工作往往充满了“拍脑袋”式的决策，缺乏明确的流程和有效的管理，导致项目进展缓慢，成果不尽人意。这本书的名字，直接点出了我一直以来所追求的目标——如何建立一套行之有效的“设计程序”，并运用科学的“设计管理”方法，来提升设计的效率和品质。我非常期待它能详细地解析，一套完整的设计流程究竟应该如何构建，从最初的需求分析、用户研究，到概念的构思、原型的制作，再到用户测试、迭代优化，乃至最终的交付和落地，每一个环节都应该包含哪些关键步骤和方法。更重要的是，我希望这本书能够提供关于“设计管理”的实践性指导。我猜想，它会探讨如何组建和领导高效的设计团队，如何进行项目规划和进度管理，如何有效地进行跨部门沟通与协作，以及如何衡量设计项目的价值和影响。这本书，如果能够帮助我系统地掌握设计流程和管理的方法，那将是我职业生涯中一次重要的升级。
评分当我拿到《设计程序与设计管理》这本书时，我心中涌起的是一种对“系统性”的渴望。在我的工作经历中，我曾无数次地发现，优秀的设计并非偶然，它背后往往有一套严谨的流程和精细的管理作为支撑。然而，很多时候，我们对于“设计流程”的理解仅仅停留在概念层面，而缺乏一套真正可落地、可执行的“程序”。这本书的名字，恰好填补了这个空白。我非常期待它能够深入剖析，一套完善的“设计程序”究竟应该包含哪些核心要素。它是否会详细阐述，从项目初期的需求挖掘，到用户研究，再到概念设计、原型制作、用户测试、迭代优化，直至最终的设计交付，每一个环节都需要遵循怎样的步骤和原则？我猜想，书中会提供各种各样的实用工具和方法论，例如用户旅程图、线框图、信息架构图等等，帮助读者在实践中找到指导。更让我兴奋的是，“设计管理”这一部分。我希望它能教导我如何更有效地管理设计团队，如何进行项目资源的分配和风险控制，如何与产品经理、工程师等其他职能部门进行顺畅的沟通与协作，以及如何将设计成果与企业的商业目标紧密联系起来。这本书，如果能够真正地帮助我建立起一套完整的“设计思考”和“设计执行”的体系，那么它将是无价之宝。
评分《设计程序与设计管理》这本书，给我的第一印象是它试图为充满“不确定性”的设计工作，注入“确定性”。我深知，在许多设计项目中，我们往往会遇到沟通不畅、需求模糊、迭代反复等问题，这不仅浪费了宝贵的时间和资源，也极大地影响了设计成果的质量。这本书的名字，直接点出了解决方案——建立一套清晰的“设计程序”，并进行科学的“设计管理”。我非常期待它能详细地阐述，一套完整的设计流程应该如何构建。它是否会从项目的前期调研、用户访谈，到需求梳理、用户画像绘制，再到概念生成、原型制作、可用性测试，最后到设计规范的制定和交付，每个阶段都有详细的操作指南？我猜想，书中会提供各种各样的设计方法论和工具，帮助读者更好地理解和运用这些概念。而“设计管理”这一部分，更是让我看到了这本书的潜力。我希望它能教导我如何有效地组织和管理设计团队，如何进行项目规划和进度控制，如何与产品、技术等部门进行有效的协作，以及如何衡量设计项目的价值和影响力。总而言之，我期待这本书能够帮助我，将零散的设计实践，整合成为一套系统性的工作方法，从而在未来的设计工作中，更加自信、高效地应对各种挑战。
评分《设计程序与设计管理》这本书，给我的感觉就像是一份“操作手册”，一本关于如何将那些看似杂乱无章的设计工作，变得井然有序的指南。在我的工作经验中，我常常会遇到这样的情况：团队成员对于项目的进展、目标以及各自的职责都有不同的理解，导致沟通成本高昂，项目执行效率低下。这本书的名字，直接点出了我内心深处的需求——“设计程序”代表着一套清晰、可执行的流程，“设计管理”则意味着一种科学、高效的组织和协调方式。我非常期待它能详细地解析，一个完整的设计项目周期，应该如何被分解成一个个可管理的“程序”步骤。它是否会涵盖从最初的需求访谈、用户研究，到概念设计、原型制作、用户测试，再到最后的交付和落地，每一个环节都应该遵循怎样的原则和方法？我猜想，书中会提供各种各样的案例和工具，帮助我们理解如何在实际操作中应用这些理论。而“设计管理”部分，更是让我看到了它解决实际问题的潜力。我希望它能教导我如何有效地组织和激励设计团队，如何进行项目风险的预判和管理，如何与其他部门（如产品、开发、市场）进行高效的协作，以及如何衡量设计项目的成果和价值。这本书，如果能够帮助我建立起一套系统性的设计工作方法，从而提升整个团队的设计能力和项目交付效率，那么它将是我的案头必备。
评分《设计程序与设计管理》这个书名，在我看来，传递了一种“从混乱到有序，从感性到理性”的专业化趋势。我一直觉得，设计工作在很多时候，似乎都带着一种“艺术创作”的模糊性，我们依赖灵感，依赖直觉，但在将设计成果大规模地应用到实际产品中时，却常常会遇到各种各样的问题：流程断裂、沟通障碍、标准不一、效率低下等等。这本书的名字，让我看到了它试图将设计这门艺术，变得更加工程化、流程化和可控化的决心。我非常期待它能够深入地阐述，一套标准化的“设计程序”究竟应该包含哪些要素。它是否会从项目启动前的市场调研、用户需求分析开始，逐步深入到概念构思、原型制作、用户测试、迭代优化，直至最终的交付和上线？我猜想，书中会提供各种各样的流程模型、方法论和工具，帮助读者在不同的项目阶段，找到最适合的行动指南。而“设计管理”这一块，更是让我充满了期待。在过去，我常常会看到设计团队的产出与公司的整体战略目标似乎“脱节”，或者设计项目的优先级难以确立，导致资源分配不均。这本书，或许能为我们揭示如何将设计管理提升到一个战略高度，如何建立跨部门的沟通协作机制，如何有效地进行设计评审和质量控制，如何培养优秀的设计人才，以及如何通过设计来驱动业务增长。我希望它能教会我，如何将一个散乱的创意想法，通过一套严谨的程序和精细的管理，最终转化为一个成功的、具有商业价值的设计作品。
评分对于《设计程序与设计管理》这本书，我有一个初步的设想：它或许能帮助我理清在实际项目中所遇到的种种“混沌”。作为一名身处设计行业多年的实践者，我常常会感到，虽然我们拥有各种各样的设计工具和方法，但当我们面对一个全新的项目，或者一个复杂的、跨领域的挑战时，依然会感到茫然，不知道从何下手，也不知道下一步该做什么。这本书的名字，正是抓住了我内心深处的痛点。“设计程序”听起来就像是一份能够指导我们按部就班、有条不紊地完成设计的“路线图”或者“操作手册”。我期待它能够详细地解析，一个完整的设计项目生命周期应该包含哪些关键阶段，每个阶段的目标是什么，需要完成哪些具体的任务，以及可以使用哪些有效的方法来达到这些目标。它或许会分享一些经过验证的流程框架，比如敏捷设计、用户体验设计流程等，并深入剖析这些流程的优缺点以及适用的场景。更重要的是，我希望这本书能提供一些“可落地”的建议，例如如何进行有效的需求收集和分析，如何进行用户画像和旅程图的绘制，如何进行原型设计和可用性测试，以及如何与开发、产品等团队进行高效的协作。而“设计管理”部分，则让我看到了它超越具体设计执行层面的宏图。我猜想，它会探讨如何将设计理念与商业目标相结合，如何建立有效的团队沟通机制，如何进行设计评审和质量控制，以及如何衡量设计项目的ROI。这本书，如果能真正地教会我如何系统地思考和管理设计，那么它将是我职业生涯中一份非常宝贵的财富。
评分这本《设计程序与设计管理》的封面设计本身就透露出一种沉静而严谨的气息，简洁的配色和富有力量感的字体，让我第一时间就联想到这是一本关于系统性思考和流程优化的书籍。我特别期待它能深入剖析如何在复杂的项目周期中，建立起一套行之有效的“设计程序”。通常，我们在日常工作中，对于“设计”的理解往往停留在创意产出、视觉呈现或是功能实现的层面，而忽略了支撑这些产出背后的一整套逻辑、方法和标准。这本书的名字恰恰击中了这一点，让我好奇它会如何将“程序”这个偏向工程化的概念，融入到充满创意和主观性的设计领域。我猜想，它会详细阐述从需求分析、概念生成、原型制作、用户测试到最终交付的全过程，并为每个环节提供可操作的指南和工具。更重要的是，它可能还会触及如何识别和规避设计过程中常见的陷阱，比如需求蔓延、沟通不畅、过度设计或是技术瓶颈等。读到这本书，我希望能够获得一种“从无到有”的系统性认知，不再仅仅是零散的设计技巧的堆砌，而是能够建立起一个清晰的设计“路线图”，能够预见风险，并制定应对策略。对于那些希望将设计工作做得更专业、更高效，甚至希望将设计能力转化为管理优势的读者来说，这本书无疑是他们期待已久的“宝典”。我对书中关于“设计管理”的部分也充满好奇，它是否会探讨如何组建高效的设计团队，如何进行有效的项目分工与协作，如何平衡创意自由与项目进度，以及如何将设计成果与业务目标紧密结合。这些都是在实际工作中常常面临的挑战，而一本能够提供系统性解决方案的书籍，其价值将是无法估量的。
评分没读完。。。
评分[1]刘瑞芬.设计程序与设计管理[M].北京：清华大学出版社，2006：170.
评分没读完。。。
评分大大大大的综述啊~
评分这原来就是上课的PPT啊。
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