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产品设计与开发(原书第6版)

简体网页||繁体网页
[美] 卡尔·T. 乌利齐 等
机械工业出版社
杨青,杨娜 等
2018-5-1
419
99.00元
平装
9787111595502

图书标签: 产品设计  产品开发  设计理论  实战指南   


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发表于2024-12-29

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图书描述

本书全面介绍产品的设计与开发方法,涉及顾客需求识别、功能设计、原型化设计、工业设计、服务设计等一系列过程,将市场营销、设计和制造融合为一套结构化产品开发方法,从真实工业实践的视角帮助读者了解产品开发的工作内容、方法、工具以及团队中的不同角色。书中每章都使用不同的产品实例进行方法阐释,同时附有练习和参考资源。

本书既可作为从事产品设计与开发的工程设计人员和项目管理人员的实践指南,也适合作为产品设计和项目管理等相关专业的辅助教材。

主要特点:

(1)知识体系完整、系统

本书涵盖了产品设计与开发过程中涉及的方方面面,本书有两个主线:一个主线是研发项目生命期主线;另一个主线是研发各阶段都会用到的支撑性方法和工具。

(2)采用结构化的方法进行阐述,通俗易懂

本书强调采用结构化的方法解决问题,包括结构化的流程和结构化的工具,这些结构化的方法更加易于理解、易于掌握、易于推广。

(3)实践性强

通过多元化的产品类型和真实的工业案例阐述关键理念,每章均通过案例进行相关原理的分析和论述,各章最后均附有思考题、练习和相关网站,使读者能体会到知识的实用性和可操作性。配套网站(www.ulrich-eppinger.net)包含最新的网页链接、教辅资源、PPT和视频。

本书既可作为从事产品设计与开发的工程设计人员和项目管理人员的实践指南,也适合于产品设计和项目管理等相关专业的本科生、研究生、工程硕士研究生和MBA在产品创新管理、技术管理、研发项目管理课程的辅助教材。

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著者简介

卡尔•T. 乌利齐(Karl T. Ulrich)

麻省理工学院机械工程专业博士,现为宾夕法尼亚大学沃顿商学院创新领域副院长和机械工程学院教授,以及加拿大帝国银行(CIBC)教授。Ulrich教授的主要研究领域为创新、创业和产品开发,曾获得Anvil奖、Miller-Sherrerd奖和沃顿商学院的优秀教学奖。他在宾夕法尼亚大学合作创立了Weiss科技工场和综合产品设计项目,致力于创新能力培养。除了学术工作,Ulrich教授还关注医疗器械、食品和体育用品等产品创新,拥有超过20项专利。他设计的Xootr 滑板车被《商业周刊》评为21世纪50大最酷产品之一。

史蒂文•D. 埃平格(Steven D. Eppinger)

麻省理工学院机械工程专业博士,曾任MIT斯隆管理学院常务院长,现为MIT管理科学与创新领域、工程系统领域教授,以及通用汽车公司全球运营领袖(LGO)项目教授,同时任系统设计与管理(SDM)项目和制造业领导者(LFM)项目主任。他专门从事复杂工程流程和研发项目管理研究,并与汽车、电子和航空等工业领域密切合作。他目前的主要研究兴趣是产品开发实践和项目管理技术的创新。


图书目录


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用户评价

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领导推荐的第一本书 可能是还没领悟其中精华绝妙部分,个人感觉对实际指导性还不够大。

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关于产品设计,我觉得看这本已经够了,尤其是小白,可以建立起关于产品设计的方法或逻辑体系,无论是工业设计、互联网产品设计,还是服务设计,本书都可以给我们带来很多的启发,个人收获很大,推荐。

读后感

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一.覆盖面全,过程连贯 本书从组织结构、规划、分析、概念设计、工业设计、制造、知识产权、财务和项目管理全面地介绍了产品设计与开发的全过程,一气呵成。 二.由点到面,经典案例 每一个章节,都对业界常用的方法、分析表作了详细的阐述,并有近十多年来世界顶级公司的顶...  

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许多工业设计师参与项目团队进行产品设计时,从未接受过系统训练。不知道项目、成本、时间、风险等概念。导致的结果就是,让工业设计师作为产品经理的时候,常常难以推动项目进展,导致最后的项目卡壳。 而这本书全面地梳理了产品设计中的各个环节,分成若干个有效的主题进行应...  

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我们使用来当课本的,虽然我没怎么听课。最后还是看了大概,当然我们用的是红皮的,作者和译者都一样,说实话吧翻译语法错误多,概念不完整,定义基本为编者自己的感觉,没有任何学科研究价值==而且1998年的概念都快20年了,很多市场方面完全没有参考价值,附上我那一本书的错...  

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许多工业设计师参与项目团队进行产品设计时,从未接受过系统训练。不知道项目、成本、时间、风险等概念。导致的结果就是,让工业设计师作为产品经理的时候,常常难以推动项目进展,导致最后的项目卡壳。 而这本书全面地梳理了产品设计中的各个环节,分成若干个有效的主题进行应...  

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中国制造遇到了瓶颈,埋头苦干赚个小钱都不容易了,现在很多人都在提倡中国设计,那么这本书就是连接中国制造和中国设计的桥梁之一。 产品开发一般采用项目管理模式,目前常用的开发流程是Cooper开创的门-阶段(stage-gate)流程,就是把开发过程分成几个重要的阶段,每个阶段...  

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