具体描述
iOS平台的进入门槛不高，对于有志在移动应用领域有所表现的开发者来说，能很容易掌握开发技术，同时也能容易地将自己开发的应用投入到iOS平台上，包括移动游戏在内的移动应用创业将会是移动互联网领域最有前景和最有商机的方向。在越来越多的大型开发企业和发行商不断涌入到这一新兴领域的背景下，个人开发者如何才能开发出让人眼前一亮的移动应用，并能在市场的检验下取得不错的成绩呢？从本书中你将找到答案。在本书中，作者对App Store的研究以及针对应用开发提出的种种建议，是非常有价值的，能让开发者找到一种应用开发的捷径。
作者简介
Tyson McCann是一位游戏设计师、制作人、用户体验工程师以及社交媒体顾问，曾供职于多家大型游戏公司，其中包括Sega、3DO、Tetris公司、Fisher-Price和Funcom。他的应用开发经验非常丰富，涵盖教学软件、休闲和社交游戏，以及传统的家用电子游戏机和电脑游戏，涉足从移动设备到当代家用机与PC平台的所有终端。在2010年，Tyson所在的团队发布了一款位居畅销榜前列并获奖连连的多人动作iPhone游戏。此外，他还参与了一些著名iPhone应用的设计和制作。
目录信息
1.1 App Store发展历程表 2
1.2 早期的App Store 5
1.2.1 触摸屏的新奇用法 6
1.2.2 简单取得成功，而复杂遭遇失败 9
1.3 与时俱进的App Store 9
1.3.1 朝着复杂应用步步为营 11
1.3.2 自早期App Store以来，应用环境发生了什么变化 12
1.4 本章小结 13
第2章 设定目标、成本和期望 15
2.1 克服“英雄发明综合症” 16
2.1.1 亲力亲为的优势 17
2.1.2 外包 18
2.1.3 避开单枪匹马的陷阱 25
2.2 考量基础成本 30
2.2.1 编程 32
2.2.2 游戏/应用设计的UI/UX中的要素 33
2.2.3 美工设计的要素 34
2.3 考虑可选成本 34
2.3.1 音频成本 35
2.3.2 特效成本 35
2.3.3 针对国外市场的本地化 37
2.3.4 质量保证/测试 37
2.3.5 公共关系和市场营销 39
2.3.6 广告成本 41
2.4 管理你的期望 41
2.4.1 App Store就像个拥挤的动物园 42
XX
App Store创赢艺术——Apple开发的赚钱机密
2.4.2 计划好成本超支的对策 43
2.4.3 制定日程时的铁腕政策 43
2.5 本章小结 44
第3章 App Store市场研究 45
3.1 数字和趋势分析 46
3.2 先研究后决策 49
3.2.1 机会大小：市场上有漏洞吗 51
3.2.2 选择应用环境 52
3.2.3 先下手为强 53
3.2.4 总结决策 55
3.3 分析成功应用 56
3.3.1 探寻流行的特性 65
3.3.2 探寻视觉风格 66
3.3.3 探寻社交网络集成 68
3.3.4 探寻iPhone的名品堂 69
3.3.5 避开挥之不去的自尊陷阱 69
3.3.6 游戏概念：新旧对抗 72
3.4 分析不成功的应用 76
3.4.1 从别人的错误中学习 80
3.4.2 从别人的意见中学习 81
3.5 混合与搭配 82
3.5.1 从主流应用程序/游戏中借鉴风格和功能 82
3.5.2 提炼成功的功能特性，换个角度 84
3.6 本章小结 84
第4章 了解你的客户 87
4.1 理解App Store的人口统计学 88
4.1.1 休闲和传统游戏的核心 91
4.1.2 iPhone休闲游戏与传统休闲游戏的比较 95
4.2 迎合客户的期望 96
4.2.1 视觉和画面 96
4.2.2 游戏玩法和功能特性 97
4.2.3 竞争性反馈研究 127
4.3 本章小结 127
XXI
目 录
第5章 策划开发的各个阶段 129
5.1 领导与团队 131
5.1.1 角色的假设 132
5.1.2 首发阵容 133
5.1.3 初期的控制概念 137
5.2 从概念到发布 139
5.2.1 通过敏捷开发完善应用 141
5.2.2 计划——构思你的设想 146
5.2.3 进度安排 150
5.2.4 制作和开发阶段 160
5.2.5 协调市场营销 168
5.3 本章小结 171
第6章 应用开发的准则和期望 173
6.1 潜在的风险和收获 174
6.1.1 付费应用都应所见即所得 174
6.1.2 当销量缩水时，你能提供哪些激励措施 175
6.1.3 你计划采用应用内购功能吗 175
6.1.4 你能够走免费这条路吗 175
6.1.5 就像中彩票 176
6.1.6 收益就像过山车 178
6.2 App Store的商业模式 179
6.2.1 免费应用 179
6.2.2 付费应用的收益模式和价格预期 182
6.3 创建适应多任务世界的应用 186
6.3.1 理解多任务处理对大脑的影响 187
6.3.2 将手机当作终极多任务处理工具 187
6.4 半秒窗口 188
6.4.1 理解典型用户对触摸屏应用的倾向 188
6.4.2 让初次交互充分利用“半秒窗口” 190
6.5 描绘实物世界 191
6.5.1 使用实物隐喻来取悦用户 192
6.5.2 策划/品牌建设练习：为应用创作隐喻 197
6.5.3 利用物理的力量：重力、天气、物体 203
6.5.4 在实物隐喻中，声音的重要性 204
6.6 本章小结 204
XXII
App Store创赢艺术——Apple开发的赚钱机密
第7章 创作免费和免费增值应用 207
7.1 应用收入术语 208
7.1.1 微交易 208
7.1.2 可下载内容(DLC) 210
7.1.3 免费应用 211
7.1.4 免费增值应用 211
7.1.5 应用内购 212
7.1.6 免费试玩应用(F2P) 212
7.1.7 轻量级应用 213
7.1.8 长尾策略 213
7.2 收入模式背后的商业动机 214
7.2.1 免费应用的考量 214
7.2.2 免费增值应用的考量 215
7.2.3 轻量级应用的考量 219
7.3 考量风险和收获 222
7.3.1 免费应用 222
7.3.2 免费增值应用 223
7.3.3 轻量级应用 224
7.3.4 将应用的风险降至最低 224
7.4 免费应用如何取得成功 225
7.4.1 免费应用 225
7.4.2 轻量级应用 231
7.4.3 用广告支持应用 236
7.5 免费增值应用如何取得成功 241
7.5.1 微交易和长尾效应 242
7.5.2 实现收入的可靠方法 244
7.5.3 运用虚拟货币系统 246
7.5.4 免费增值模式的成功 251
7.6 本章小结 252
第8章 创建付费和高级应用 253
8.1 收入模式背后的商业原因 254
8.1.1 付费应用的两种类型 255
8.1.2 在确定价位时，娱乐性与实用性或教育性的对比 256
8.1.3 对非高级付费应用的考量 257
8.1.4 高级付费应用的考量 260
XXIII
目 录
8.2 考量风险和回报 262
8.2.1 非高级付费应用 263
8.2.2 高级付费应用 264
8.3 付费应用如何取得成功 264
8.3.1 付费应用思维方式 264
8.3.2 集成轻量级版本 269
8.3.3 添加应用内购功能 275
8.4 本章小结 278
第9章 学习苹果公司的方法 279
9.1 全身心地关注 281
9.1.1 用户体验为王 282
9.1.2 细微之处见真章，而且比你想的更重要 286
9.1.3 增值的好处(不要止步于自己的期望) 289
9.1.4 顾客就是上帝 291
9.2 让应用适应iPad平台 294
9.3 案例研究：Tapbots 296
9.3.1 高对比度的呈现方式 297
9.3.2 制作精细、反应迅速、简单易懂的界面 298
9.3.3 无需过渡 299
9.3.4 标准惯例 299
9.4 本章小结 301
第10章 搭上社交网络的风潮 303
10.1 打造终极的病毒式市场营销：社交网络 304
10.1.1 集成应用内的社交网络 305
10.1.2 制作成就、奖章、徽章以及其他奖励 311
10.2 向Facebook取经 313
10.2.1 有了好友更有趣 314
10.2.2 跟着规律数据走——及时而频繁地调整价值 315
10.3 打破Facebook的惯例 318
10.3.1 等待一点都不有趣 319
10.3.2 千万不要强制添加好友 320
10.4 当用户帮助推广应用时，要奖励他们 321
10.4.1 赠送虚拟物品、免费道具 322
10.4.2 为用户提供社区感 325
XXIV
App Store创赢艺术——Apple开发的赚钱机密
10.5 提供社交互动功能 326
10.5.1 功能与额外功能的比较 326
10.5.2 设置用户竞争的舞台 327
10.6 为用户提供连接的工具 333
10.6.1 运用Facebook Connect和Twitter 333
10.6.2 打造应用内的用户社区 335
10.6.3 尽最大可能利用病毒式传播渠道 336
10.7 本章小结 345
第11章 反馈、维护与扩充 347
11.1 评估反馈 348
11.1.1 软发布前的准备 348
11.1.2 主要版本发布的反馈 350
11.1.3 取其精华，去其糟粕 351
11.1.4 将数据转化成行动 353
11.2 维护并不只是修复错误，而是市场营销 358
11.2.1 客户支持是关键 358
11.2.2 定期更新 361
11.3 扩充 362
11.3.1 发布新的内容 362
11.3.2 制作其他平台的版本 363
11.3.3 应用的未来 364
11.4 本章小结 366
附录A 推荐书目 367
附录B 在线资源 371
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我必须承认，一开始我是抱着一种怀疑的态度翻开这本书的，毕竟“创赢”这样的词汇听起来总有些夸张的意味。然而，这本书迅速扭转了我的看法。它没有用那些浮夸的口号来填充篇幅，而是用一种近乎冷酷的现实主义笔触，描绘了应用商店生态圈的残酷真相。作者对风险的控制和迭代速度的重视，给我敲响了警钟。书中有一段关于“最小可行产品（MVP）”的论述，简直可以称得上是重新定义了MVP的概念。它强调的不是“最小”，而是“验证价值的速度”。我被书中引用的一个失败案例深深震撼了——一个拥有完美代码和漂亮界面的产品，却因为忽视了用户初次接触时的“认知负荷”，最终黯然收场。这让我意识到，技术上的完美只是基础，真正决定生死的，是交互上的“无摩擦性”。作者的表达方式非常直接，夹杂着一些辛辣的行业“黑话”，读起来有一种与圈内人对话的亲密感。对于那些渴望快速成长但又害怕走弯路的新手开发者来说，这本书就像是一张详尽的“避坑地图”。它教会你的，是如何在资源有限的情况下，爆发出最大的市场能量。
这本书读下来，感觉就像是在一个光怪陆离的数字迷宫里探险。作者对用户体验的理解简直是教科书级别的，每一个细节的打磨都透露着一股对“用户至上”的执着。我尤其欣赏其中关于界面设计的章节，它没有陷入那种空泛的理论说教，而是通过大量的实际案例，手把手地教你如何从用户的角度思考问题。比如，书中花了很大篇幅讲解如何利用色彩心理学来引导用户的决策，这对我这个原本只关注功能实现的设计师来说，无疑是一次醍醐灌顶的体验。它让我明白，一个成功的应用，绝不仅仅是功能的堆砌，更是情感的连接。阅读过程中，我多次停下来，对照着自己正在负责的项目进行反思，那些曾经困扰我的用户留存率低下的问题，似乎都在书中的某个角落找到了答案。书中的语言风格非常接地气，一点也不故作高深，仿佛一位经验丰富的前辈，坐在你对面，一边喝着咖啡，一边和你分享他的“独门秘笈”。这种沉浸式的学习体验，是我近些年来遇到的最棒的一次。虽然有些地方的描述略显跳跃，但整体逻辑的严密性，让我完全沉浸其中，无法自拔。这本书绝对是献给所有想在应用市场中脱颖而出的人的一份厚礼。
这本书的结构设计非常巧妙，它不像传统商业书籍那样线性展开，而是采用了一种螺旋上升的方式，层层递进地揭示App Store运营的奥秘。最让我感到惊喜的是，作者对“非对称性竞争”的解读。他不是简单地建议小团队去模仿大厂，而是提供了一套完整的“游击战术”，教你如何利用细分市场的盲点和巨头的反应迟钝期来抢占先机。书中关于“冷启动”的章节，提供了一套非常详尽的、分阶段的推广路线图，从种子用户的获取到付费推广的ROI优化，每一步都有清晰的指标和预警信号。这种高度结构化的内容，极大地提升了阅读效率，我甚至可以把书中的流程图直接转化为我的项目管理看板。而且，作者在描述商业模式时，非常注重全球化视野，对于不同文化背景下的用户偏好差异有独到的见解，这对于志在国际市场的开发者来说，价值不可估量。不得不提的是，这本书的排版和插图也颇具匠心，那些精心制作的数据可视化图表，比任何文字描述都更有说服力，让复杂的财务预测变得一目了然。
读罢此书，我心中涌起一种强烈的冲动，想要立刻投入到我的下一个创意项目中去。作者的洞察力非同一般，他不仅能看到当前市场的热点，更能预见到未来三到五年内用户需求的演变趋势。最让我印象深刻的是他对“病毒式传播”机制的深度剖析，不同于市面上那些只谈表面技巧的指南，这本书深入到了行为经济学的层面，解释了为什么某些应用能像野火一样迅速蔓延。书中提到的“稀缺性锚定效应”在移动产品推广中的应用，简直是神来之笔，我以前从未从这个角度思考过推广策略。而且，作者的文笔流畅而富有节奏感，读起来毫不费力，甚至带着一丝文学作品的韵味。他善于运用精妙的比喻，将复杂的商业模型变得清晰易懂，比如他把应用市场的竞争比作一场高智商的围棋对弈，每一步都需要深思熟虑，并且要为未来的五步之外布局。我敢说，这本书提供的策略深度，远远超过了我过去几年参加的那些昂贵的行业峰会。如果说有什么可以改进的地方，或许是某些技术实现细节可以再丰富一些，但考虑到本书的宏观战略定位，这也许是作者刻意为之，旨在让读者专注于“道”而非“术”。总而言之，这是一部充满前瞻性和实操价值的宝典。
这部作品的阅读体验是极其流畅且令人振奋的。它成功地将宏大的战略思考与微观的执行细节完美地结合在了一起。我个人非常欣赏作者在讨论“产品生命周期管理”时所采取的辩证视角。他没有一味鼓吹永不停歇的迭代，而是强调了在恰当的时机进行“战略性收缩”的重要性，这一点在许多强调“增长黑客”的书中是很少被提及的。书中对应用内购买（IAP）机制的设计哲学探讨，更是深入到了哲学层面——如何让用户心甘情愿地为数字价值付费。作者用一系列引人入胜的案例，展示了如何通过精妙的定价策略和激励机制，将偶然的用户转化为忠诚的付费群体。通读全书，我感受到的是一种对“匠人精神”的重新定义：在这个快速迭代的数字时代，真正的匠心体现在对用户心智的深刻理解和对产品价值的持续打磨上。这本书不是提供一个万能公式，而是在你脑海中构建一个强大的分析框架，让你能够独立地、批判性地应对未来出现的任何挑战。对于希望在竞争白热化的应用领域中，找到一条可持续发展之路的思考者而言，这本书是必备的参考书目。
时效性有点过了以外 其他都不错
看似不经意的做法，司空见惯的东西，背后也别有洞天！考虑苹果用户的习惯，从上到下，先重要的；如何搜索靠前
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时效性有点过了以外 其他都不错
时效性有点过了以外 其他都不错
