具体描述
本书立足新时期的需求，从设计管理的核心事务着手，逐层剖析产品设计中的品牌识别问题。以企业的产品层级体系为体，以设计文化理论体系为用，推演并建立了“1+3+1”的企业产品识别五大体系，由此构成了企业产品识别设计管理的全部事务内容。
作者简介
目录信息
读后感
设计管理引入中国时间不长，市面上的书不乏滥竽充数之作。 感觉不错的一本书，不能说这本书写得有多好，但是看完这本书之后，感觉启发很大，作者对当前的设计管理方面的现状提出了自己的思考，到底对错优略那就是仁者见仁智者见智了。
评分设计管理引入中国时间不长，市面上的书不乏滥竽充数之作。 感觉不错的一本书，不能说这本书写得有多好，但是看完这本书之后，感觉启发很大，作者对当前的设计管理方面的现状提出了自己的思考，到底对错优略那就是仁者见仁智者见智了。
评分设计管理引入中国时间不长，市面上的书不乏滥竽充数之作。 感觉不错的一本书，不能说这本书写得有多好，但是看完这本书之后，感觉启发很大，作者对当前的设计管理方面的现状提出了自己的思考，到底对错优略那就是仁者见仁智者见智了。
评分设计管理引入中国时间不长，市面上的书不乏滥竽充数之作。 感觉不错的一本书，不能说这本书写得有多好，但是看完这本书之后，感觉启发很大，作者对当前的设计管理方面的现状提出了自己的思考，到底对错优略那就是仁者见仁智者见智了。
评分设计管理引入中国时间不长，市面上的书不乏滥竽充数之作。 感觉不错的一本书，不能说这本书写得有多好，但是看完这本书之后，感觉启发很大，作者对当前的设计管理方面的现状提出了自己的思考，到底对错优略那就是仁者见仁智者见智了。
用户评价
说实话，这本书给我的阅读体验是极度“反直觉”的。我期待的是那种充满激情、能让人读完后立刻想去变革世界的鸡血读物，但它完全不是那一挂的。它的节奏极其缓慢，像是在进行一次漫长的考古挖掘。书中花了大量的篇幅去追溯某些管理理念的历史演变，比如从泰勒的科学管理到后来的敏捷方法论，这种追根溯源的方式，初看有些拖沓，但细细品味后，才明白作者的用意：任何新的管理模式，都必然带着旧模式的影子和缺陷。它在用历史的厚重感来佐证其观点的普适性。我印象深刻的是书中对“权力结构”的剖析，它没有直接批判集权或分权，而是用一种近乎社会学的视角去描绘权力如何在项目组内部悄无声息地流动和固化，以及这种流动如何影响最终成果的质量。整本书的语言风格是那种老派的、学院派的严谨，没有太多花哨的修辞，但每一个句子都像是经过反复推敲的数学公式，严丝合缝，不留余地。
评分我读到一半时，几乎想把它扔到一边，因为它探讨的议题太过于宏大和抽象，感觉更像是一本关于“社会工程学”的入门教材，而不是一本面向实践者的指南。但坚持下去后，我发现它在处理具体情境时，展示了惊人的穿透力。比如，当讨论到“创新停滞”时，作者没有归咎于预算不足或人才短缺，而是深入到了“认知束缚”层面——即组织中占据主导地位的思维模型如何排斥异见，从而扼杀了新想法的萌芽。这种从心理学和认识论角度切入管理困境的写法，非常新颖。这本书更像是提供了一套分析问题的“显微镜”和“望远镜”，而不是直接给出“答案”。它教你如何诊断病灶，而不是直接开药方。它的行文结构非常清晰，像一个严密的逻辑链条，前一章的结论是后一章探讨的基础，读起来需要保持高度的专注力，否则很容易跟不上作者的思维跳跃。
评分这本书最让我感到意外的是，它在讨论“效率”时，反而花了大量篇幅去论述“冗余”和“浪费”的必要性。这与我过去接受的那些强调极致精简、即时响应的管理理念大相径庭。作者像一位深谙自然法则的智者，指出在快速变化的环境中，过度优化反而会使系统变得脆弱，缺乏抵抗突发冲击的能力。他强调了“缓冲时间”和“非生产性交流”在维持组织长期健康中的关键作用。这种反直觉的论述，让我对传统的“精益求精”有了新的审视。整本书的基调是沉稳而富有哲思的，它不是一本让你学会如何“做成事”的书，而是一本让你学会如何“理解事情的运作规律”的书。它的文风带着一种历史的沧桑感，仿佛在告诉你，人类在组织协作上的困境，几百年来本质上并没有太大改变，我们只是换了一套更时髦的词汇来描述古老的难题。这本书更像是一份沉甸甸的知识遗产，需要时间去消化和沉淀。
评分这部作品，坦白讲，我原本是冲着书名里那股子“设计”的腔调去的，期待能窥见一些关于美学、形式感或是产品构建的精妙门道。结果呢？读完后我发现，这书更像是一部关于“组织脉络”的深度剖析。它没给我多少关于色彩理论或字体选择的实操建议，倒像是在宏观层面描绘了一幅企业运作的蓝图。我印象最深的是其中关于跨部门沟通效率的章节，作者用了大量的篇幅去论证“信息流通不畅”是如何成为创新最大的绊脚石。那种将流程图和组织架构图层层剥开，最终归结到人与人之间信任建立的叙事方式，让我这个习惯于从“物”的角度看问题的读者，有了一种被拉到“人”的层面重新审视一切的震撼。它探讨的“管理”部分，远超出了我预期的项目时间表或预算控制，而是深入到了企业文化和战略远见的高度。我甚至觉得，如果拿去给一个初创公司的CEO看，他可能比一个设计师更能从中获益良多，因为它提供的是一套解决“如何让一堆聪明人朝一个方向使劲”的底层逻辑，而不是教你如何让你的Logo更好看。这书的价值，在于它对“系统性思维”的强调，而非对具体设计技艺的灌输。
评分拿起这本书时，我内心是带着一丝警惕的，毕竟市面上太多打着“管理”旗号的畅销书，内容空泛，术语堆砌，读完后除了能多几个新词汇塞进聊天里，对实际工作毫无助益。然而，这本书的叙事风格异常扎实，它似乎拒绝走捷径，而是通过一系列看似枯燥但逻辑严密的案例研究，一步步构建起它的理论框架。我尤其欣赏它在讨论“风险评估”时所采取的角度，它没有停留在传统的SWOT分析上，而是引入了复杂适应系统（CAS）的观点，将组织视为一个不断与环境交互的有机体。这种理论高度，要求读者必须有一定的工作经验作为支撑，否则很容易在那些关于“反馈回路”和“临界点”的讨论中迷失方向。这本书的文字像一台精密的仪器，冷静、客观，几乎没有煽动性的口号，它更像是一本学术专著的通俗化版本，适合那种喜欢深挖事物本质，对“为什么会这样”比“怎么做才对”更感兴趣的读者。它像是一剂清凉的药，帮你降温，让你从情绪化的决策中抽离出来，用更冷静的目光去看待那些看似失控的局面。
评分未读完
评分自院书，设计管理作业的理念参本。本有很强的理论深度，对中外设计管理有相当好的总结性，体现了设计初步强大包容力。内容紧凑，分析到位，例子I详尽。唯一美中不足就是缺乏提炼，和批判，有点像《设计管理理念大赏》。三阅此书。
评分外强中干
评分自院书，设计管理作业的理念参本。本有很强的理论深度，对中外设计管理有相当好的总结性，体现了设计初步强大包容力。内容紧凑，分析到位，例子I详尽。唯一美中不足就是缺乏提炼，和批判，有点像《设计管理理念大赏》。三阅此书。
评分未读完
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