具体描述
本书主要介绍产品经理的设计思维 ——以成果导向驱动产品创新的成功实践，从细分市场，到明确市场机遇，创造、评估和精确定位颠覆性创意。通过对微软、强生、美国国际集团和其他知名大公司实例进行案例分析，指导企业如何：获取独特的客户输入，使创新预测成为可能；先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长；明确创意、技术和并购是有可能创造客户价值的几个方面；系统地确定突破性产品和服务概念。
作者简介
安东尼·W·伍维克是Strategyn公司首席执行官，是全球范围内成果驱动型创新领域的先驱和领路人。自1991起，伍维克先后在强生、微软、惠普、美国国际集团、金吉达以及其他多家知名企业担任顾问。伍维克的创新实践得到了《哈佛商业周刊》众多编辑的一致认可，认为其是2002年佳商业点子之一。
目录信息
前言超越客户驱动型创新的范式 VII
第1章明确创新策略 1
可能的创新有哪几类 2
什么样的发展路径是值得考虑的 6
价值链中的哪一环能创造出很大价值 9
如何处理可能会产生冲突结果的多种要素 12
第2章采集客户输入 14
为什么企业要收集客户的需求 15
收集过程中会出现哪三大问题 16
企业通常从客户那里收集什么类型的数据 18
什么样的客户输入能够使企业的创新过程可控 21
企业应该使用什么方法收集所需信息 31
企业如何知道该采集三种客户输入中的哪一种 33
第3章明确市场机会 37
什么才是市场机会 38
在确定开发顺序时最常见的三种错误是什么 40
企业应当如何确定优先把握哪个市场机会 42
如何确定不足市场和超出市场 47
价值是如何随着时间转移的 50
在成果导向型创新方法下，如何进行竞争分析 52
第4章选择细分市场 58
市场细分的目的是什么 60
市场细分的方法是如何演变的 60
为什么传统的细分法对创新无益 63
成果导向型细分法有什么不同 65
成果导向型细分法是如何运用的 66
成果导向型细分法是如何应对发展和营销挑战的 71
任务导向型细分法有什么不同，何时该使用这种方法 77
第5章确定发展策略 80
为创新选择目标市场有什么不一样 81
在大市场上，什么类型的市场机会更有吸引力 82
在具体的细分市场上，什么样的
目标市场选择策略才是有效的 87
为什么市场选择的策略能够使企业获得独特
而有价值的竞争位置 91
为什么企业抓不住重要的市场机会 92
第6章定位当前产品 95
为什么企业的宣传策略常常无法体现产品的真实价值 97
进行有效宣传的前提条件是什么 99
如何宣传是最有效的 104
企业应该从哪个角度宣传产品 105
销售团队如何对企业收入产生直接的影响 111
成果导向型品牌优势在哪里 112
第7章优化开发次序 115
企业在对项目排序时会面临哪些问题 117
在选择项目时应该采用什么方法 120
哪些项目应该优先开发 125
在为项目排序时还要考虑哪些其他因素 129
第8章生成突破创意 132
为什么传统的头脑风暴法不能产生突破性的创意 134
突破性创意是如何产生的 135
定点式头脑风暴法是如何发挥作用的 138
为什么传统的创意评估方法会失败 142
如何使用客户计分卡评估产品或服务创意 146
成果导向型的创意生成和评估方法在实践中如何运用 150
研发环节在创新过程中发挥什么作用 158
结语 162
词汇表 171
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本薄薄的册子，拿到手的时候，就感觉设计感十足，封面那种简洁又不失深度的配色，让人眼前一亮。我一直觉得，很多技术类的书籍，内容堆砌得厉害，读起来费劲，但这本书的排版和留白处理得非常好，阅读体验算得上是一种享受。我不是科班出身，但对如何让一个想法落地成真，实现真正的商业价值，有着浓厚的兴趣。市面上关于“方法论”的书太多了，大都停留在理论层面，讲一堆术语，听起来高深莫测，实际操作起来却无从下手。而这本书，在我看来，更像是一本“行动指南”。它没有过多纠缠于那些玄之又玄的概念，而是非常务实地探讨了从“想法”到“结果”之间的鸿沟是如何被跨越的。特别是书中对“用户故事”的拆解和优先级排序的阐述，非常有启发性，让我开始重新审视自己过去在项目推进中，那些看似合理实则效率低下的环节。它让我意识到，真正的创新，往往不是天马行空的想象，而是对现有资源和用户痛点的精准捕捉和重构。
说实话，刚翻开的时候，我有点担心内容会过于偏向互联网行业的特定案例，毕竟现在很多管理书籍都带着强烈的SaaS或App开发的烙印。但读下去之后发现，作者的视野非常开阔，他将“产品思维”这种核心能力，抽象提炼出来，使其能够适应于各种复杂的商业环境，无论是实体产品的迭代，还是服务流程的优化，似乎都有迹可循。我特别欣赏作者在描述“失败案例分析”时的那种坦诚与深刻。他没有将失败简单归咎于资源不足或时机不佳，而是深入挖掘了在决策链条中，思维定势是如何扼杀早期机会的。这种由内而外的反思，比空泛的成功学叙事更有价值。它更像是一位经验丰富的“老匠人”，耐心地向你展示工具箱里的每一样工具该如何使用，而不是直接告诉你成品应该长什么样。那种“授人以渔”的实在感，是很多畅销书难以提供的。
这本书的行文风格，是一种非常沉稳且富有逻辑性的叙述方式，很少使用夸张的语言来吸引眼球，这反而建立了一种更深层次的信任感。我个人对那种充满激情、不断鼓动人心的写作风格并不感冒，我需要的是清晰的逻辑推演和可验证的实践路径。在这本书中，作者似乎在用一种“工程师”的严谨态度来讨论“创造力”的问题，他将那些看似天马行空的创意环节，系统地拆解为可量化、可评估的步骤。让我印象深刻的是其中关于“价值假设验证”的章节，它强调了在投入大量开发资源之前，如何通过低成本的实验来快速获取真实反馈。这对我目前正在负责的一个内部工具优化项目带来了极大的帮助，我们过去总是习惯性地先做“最好的”方案，而这本书教我先做“足够好”且“能验证”的方案，从而大大降低了试错成本。这种务实精神，是当下很多团队所欠缺的。
从装帧来看，这本书的纸张选择和印刷质量都很出色，拿在手里很有分量感，这对于一本需要经常翻阅和做笔记的工具书来说至关重要。但我更看重的是其内容在实际工作中的“复用性”。很多管理书籍读完一遍，束之高阁，因为它们的内容具有很强的时效性或行业依赖性。然而，这本书探讨的核心——如何将设计思维转化为可交付的成果——是具有高度普适性的。我注意到书中反复提及“迭代循环”的重要性，但不同于其他书籍只是泛泛而谈，这里详细描述了在不同阶段，如何调整迭代的粒度和反馈的频率。例如，在早期探索阶段，作者建议采用“宽泛探索，快速修正”的策略；而在成熟阶段，则转向“精准优化，风险控制”。这种对不同生命周期采取不同策略的细腻区分，体现了作者深厚的实战经验，它让我不再“一刀切”地套用任何方法论，而是学会了“因地制宜”，根据项目的具体情况来灵活调整策略，这才是真正的成熟之道。
我是在一个高压的项目收尾阶段接触到这本书的，说实话，当时的状态是心力交瘁，对任何新的信息输入都有抵触情绪。然而，这本书的结构设计，特别是它对“成果导向”的反复强调，却像是一剂镇静剂。它没有让我感到压力倍增，反而提供了一种清晰的“减压路径”。作者巧妙地将复杂的产品生命周期，分解为几个关键的“里程碑检查点”，每个检查点都有明确的“成功标志”。这使得原本模糊不清、似乎永远没有尽头的任务，变得可视化和可控化了。我开始用这种框架去审视我们当前的工作，赫然发现我们在某个环节浪费了大量时间，仅仅是因为我们对“成果”的定义从未达成一致。这本书的价值，在于它提供了一套通用的“共识语言”，让团队成员能够围绕同一个目标，高效地协作前进，而不是在细节的泥潭里互相拉扯。
实际上核心还是要估算投入产出比，ROI数据。
内容注水太严重了，像是一个产品小组的自我学习报告，对于外人来说或许提供了一些可以借鉴的工具，但是在实操性和易读性上都没有做到足够好，注定沦为平庸。
内容注水太严重了，像是一个产品小组的自我学习报告，对于外人来说或许提供了一些可以借鉴的工具，但是在实操性和易读性上都没有做到足够好，注定沦为平庸。
实际上核心还是要估算投入产出比，ROI数据。
恕我直言，这本书就像是本科毕业生看了几篇教授写的核心期刊写出来的优秀毕业论文，有值得学习的地方但是出书就算了吧。
