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书有点老，最新的信息只到2008年。正如作者所说，任天堂很忌讳向外披露公司的运营经验，这本书里也基本是浮于表面地介绍了一下，整体比较水。简单地了解了一下任天堂的历史和早期几款主力游戏机的情况。其中在02年就能提出要扩大游戏玩家的战略，主攻非典型游戏用户，推出轻松的休闲游戏、降低操作门槛，确实是比较先进的思路。但时代的洪流依旧抵挡不住，整个智能机和互联网的发展，app store和安卓开发平台几乎颠覆性地洗劫了这个市场，更彻底更直接地响应了全民娱乐、ugc开发的潮流。为任天堂的未来还是感到担忧。

180729在三里屯的Pageone看到第一眼就开心地买回家，对于像我这样买的游戏比玩过得游戏更多的人来说，也大言不惭地把任天堂视为信仰。以前看到它出的主机、独占游戏总是会惊叹牛逼牛逼，这本书就是讲它为什么会这么牛逼的一本书。以NDS和Wii为切入点，讲述了岩田聪、宫本茂、山内溥与横井军平的光辉故事，其实好多“段子”都在微博上看到过，可能来源都是本书吧。大概作者出书的时候，岩田聪还没有去世，每每读到他坚持的理念以及最后任天堂面对新的挑战下一代主机能否迎接挑战的悬念都会泪目。总是想如果他没有那么年轻就去世，现在任天堂会不会给我们带来更多的惊喜。作为玩家最后想说：NS很好玩呢，也感谢任天堂带来这么多令人幸福的游戏。

任天堂和迪士尼一样，都是造梦机。

不是任豚，但看得很感动。从山内溥让位、岩田聪临危受命说起，描述了任天堂自我革新调整方向，走出被索尼压制的阴影，用NDS和Wii重回市场霸者地位的十年。期间对公司重要人物的性格及他们在关键时间节点下的重要决策、历次重大人事变革对应的架构调整、还有“游戏业正在走向消亡”这个行业焦虑，都做了很详细的描述，以小见大展现了任天堂这个百年老店的崎岖与成就。最近两年看了很多关于组织管理的书籍，这本是写得最好的，不是那些枯燥的一板一眼和老生常谈，而是回归到性格管理上——自我批判和厚积薄发

老书新作还是热血沸腾，岩田聪在新品发布当天离开去见一个作者……啥时候能做到这样的书……

以为是游戏哲学没想到是商业哲学，fine。 任天堂很擅长寻找一条不寻常的少有人走的路，而因此巧妙地避开了竞争最激烈却也在没落的市场部分。很有意思的是任天堂居然能够通过揣摩妈妈们“游戏机太大了不好收拾”“游戏机只能给孩子玩游戏”“游戏机有害健康”的想法来开辟以易于...  

岩田聪刚刚去世不久，不如对宫本茂,横井君平等人，我对他知道的并不多，偶然在公司看到此书便借来一看，在游戏圈工作也有两年了，现在再看便能深深的体味到任天堂的不同之处和他的游戏理念。而对于聪哥本人，我也是特别的崇敬，他说过自己不仅是社长，同时是一个游戏开发者更是...  

如何描述任天堂。 电子游戏的开拓者，电子游戏的霸主，总之，在电子游戏业叱咤风云的巨头在他们引以为豪的产业上持有的观念呢？这本书应该会给你答案。事实上，任天堂的策略非常清晰:让所有人都参与游戏！ 这个观念是由于N64的失败而产生的，一味地追求着技术的进步并不能赢得...  

聚集“软件体制”的人才 抵制新技术的诱惑 转化原本不玩游戏的人 用创意让游戏回归快乐和有趣的本质 这本书描绘了任天堂帝国几位风格迥异的灵魂人物，通过他们构建了基于上面四点的任天堂哲学。放在当下的游戏界，乃至创意界都值得人深思学习。 1. 在全球化和世界工厂的大背...