具体描述
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
作者简介
田涛，华为高级顾问。
吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
目录信息
华为之熵 光明之矢（代序）
自序
关于华为，谁也无法自诩权威
引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
时代·命运：妄想家任正非
道不同，共相谋：4个男人的故事
“巨大中华”，华为脱颖而出
神秘力量：任正非的企业管理哲学
不只任正非孤独，华为也是
第一章 常识·真理：以客户为中心
客户：华为存在的唯一理由
“百年帝国”的衰落
27年面壁：任正非论“以客户为中心”
百年老店，千年庙堂
第二章 常识·真理：以奋斗者为本
小推车推出的世界500强
商魂：任正非论“奋斗文化”
以邻为鉴：华为不能在舒服中死去
“筛子论”：以奋斗者为本
第三章 开放：顺应者兴，逆则衰
伴随毁灭的创造性时代
“四大皆空”逼出开放精神
华为的开放观：开放但不结盟
开放是一门思想艺术
第四章 妥协：丛林中的生存之道
史鉴：妥协拯救了一个民族
“战”与“和”：一切基于实用主义
“薇甘菊战略”与“投降主义”
并非一个人的奋斗故事
第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制
太极八卦：人性万花筒
创新之敌：黑白不兼容
少年创伤记忆：饥饿与共享
华为文化：亦中亦西，非马非驴
从“思想云”到“思想雨”
第六章 自我批判：活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律
耗散结构与自我批判
“思想批判”与“EMT宣言”
王者的灭绝与“组织批判”
附录：竞争的结束意味着动力的丧失
第七章 变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋：不变则溃，则亡
萧规曹随：保守是个好东西
第八章 变革论（下）：目的高于一切
文化是制度之母
变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
“蓝血十杰”批判
外章 未来的冲击与中国机遇
（一）
（二）
（三）
鸣谢
· · · · · · (收起)
读后感
文/看不见的手V 0 引子 拿到这本书的时候，我竟然有种说不出的兴奋。140个字的微博显然不能表达我的读后感，于是我打算记录下来此时涌到脖子的一点认同与感受。作为一名学了七年管理，同时已在职场上摸爬滚打三四年的小同志，我能说出很多管理学理论，应付考试没问题，我也能...
我看书喜欢先略读一遍，再挑重点精度。不过略读过这本书之后，我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉，作者的文字功力，大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人，不仅仅是企业管理学，还上升到了哲学的高度。但内容呢？其实是对华为的跪舔（原谅我用比较...
想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
想起I4S出后，我就一直用华为的手机，当然我只用2个牌子的，另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位，领导者的世界观决定了其企业的命运，其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
到底什么是华为的成功之道 作者：荣振环 《下一个倒下的会不会是华为》这本书最近可谓相当火，我的好多客户都在看。 我分析一下，它火有两个原因。一个是华为官方授权，作者给华为做过顾问。一个是本书的书名。 我个人认为这本书最牛逼是书名。据说，最初作者起的名是《卓越与...
用户评价
这本书的文字功底实在让人惊叹，作者的叙事视角如同一个冷峻的观察者，将一个个看似独立的商业事件串联起来，展现出一种宏大而又细腻的格局。阅读过程中，我仿佛置身于一个棋局之中，看着那些庞大的商业帝国如何运筹帷幄，又如何在瞬息万变的局势中寻找生机。它不仅仅是对某个特定企业的剖析，更像是一部关于现代商业生态的深度纪录片，充满了对权力、技术和资本的深刻洞察。那种对细节的执着和对全局的把握，让人不得不佩服作者的视野之广。每一章的转折都设计得精妙绝伦，让人在阅读时忍不住要停下来思考，甚至会联想到自己所处的行业和未来。这本书的价值，在于它提供了一种审视商业世界的全新框架，让我们不再仅仅关注表面的新闻报道，而是去探究隐藏在背后的深层逻辑和驱动力。读完后，我感觉自己的思维都被拓宽了不少，对于如何在新时代的浪潮中保持清醒和警惕，有了更深刻的认识。
这本书的阅读体验是极其酣畅淋漓的，它没有那种传统商业分析的枯燥感，反而充满了故事性和悬念。作者的文笔非常流畅自然，仿佛在和一位见多识广的朋友聊天，娓娓道来那些发生在科技前沿的惊心动魄的故事。我特别喜欢作者在描述复杂技术或商业模式时所采取的比喻和类比，既准确又生动，即使是对相关领域不太熟悉的人也能迅速抓住重点。它成功地将宏观的国际竞争与微观的内部决策巧妙地结合起来，让你能真切地感受到那些身处风暴中心的人物所面临的巨大压力和艰难抉择。读到一些关键的转折点时，我甚至能体会到那种呼吸急促的感觉，仿佛自己也参与到了那场没有硝烟的战争中。这本书的叙事节奏掌握得非常到位，高潮迭起，让人根本停不下来，是那种拿到手就想一口气读完的类型。
这本书的价值在于它的“预言性”和“警示性”的平衡掌握得恰到好处。它并没有陷入纯粹的悲观主义，但字里行间弥漫着一种对不确定性的深刻敬畏。作者以极具穿透力的笔触，描绘了技术迭代速度与社会治理能力之间的巨大鸿沟。我发现自己阅读时会不自觉地将书中的情景与现实中的各种社会现象进行对照，思考着我们是否真的准备好迎接下一次颠覆性的技术浪潮。这本书的行文风格非常冷静克制，即使在描述最激烈的冲突时，也保持着一种抽离的观察姿态，这种冷静反而更具震撼力，因为它避免了情绪化的渲染，让读者自己去感受事件的重量。它迫使读者跳出日常的琐碎，从一个更高的维度去审视我们所依赖的商业秩序和技术基础，无疑是一次非常及时的思维训练。
从文学角度来看，这本书的结构设计堪称一绝。作者显然花费了大量的心思去雕琢每一个段落的逻辑衔接和情绪铺陈。它没有使用那种生硬的教科书式的语言，而是用一种近乎小说的笔法来描绘商业竞争的残酷与魅力。书中人物的刻画入木三分，即使是作为配角的工程师、律师或政策制定者，都有着鲜明的个性和动机，这使得整个叙事充满了人情味和戏剧张力。我最欣赏的是，作者没有简单地将任何一方塑造成绝对的英雄或恶棍，而是展现了复杂人性在巨大商业利益驱动下的挣扎与选择，这使得阅读过程充满了道德和伦理上的思辨。每次读完一个章节，我都会被那种对人性的洞察力所折服，这本书的价值在于它不仅教会你“商业是如何运作的”，更让你思考“在这样的运作中，人会变成什么样”。
我必须说，这本书对于理解当前全球科技格局的复杂性，提供了一个极其犀利和深刻的视角。它不仅仅是在讲述一个企业的故事，更是在拆解一个时代的脉络。作者的分析角度非常独特，总是能从看似不相关的地缘政治、法律法规、文化差异中找到与商业决策的连接点。这种跨学科的融合能力，让整本书的论述立体而富有层次感。我尤其欣赏作者在处理信息时的严谨性，引用了大量的公开资料和侧面印证，使得论点有理有据，而不是空泛的猜测。这本书就像一面镜子，照出了我们这个时代科技进步的巨大能量，同时也警示着我们，每一次飞跃都可能伴随着巨大的系统性风险。对于任何关心未来科技走向和国际关系的人来说，这本书都是一本不容错过的案头必备读物，它提供的思考深度远超一般的商业评论。
太文人气
1.感觉书是各个媒体上的文章拼凑的，没有很好的逻辑性，杂乱，冗长，徒增不少页数，有骗钱之嫌。2.书名是质疑华为会不会倒下，书内却是高唱华为赞歌，大拍任总马屁，有反思也是只言片语上的灵光一闪。3.p282:任正非：“所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇拜他的时候，就是企业最没有希望，最危险的时候。”现在华为就是这样，被大众抬的太高了。4.我看的是2019年10版，中美贸易战的一点都没有涉及，这两年的局势变化这么大，应该是很好的题材，书内容落后形势。5.因为引用比较多任正非的语录，比较有价值。
R 2020-13，这是一本放了挺久没读的书，读的时候预期的是了解华为的发展和文化。读挺有感触，可能是因为所在公司基因文化和华为类似的缘故吧，对以客户为中心以奋斗者为本的核心价值观，和自我批判耗散组织的变革理念，以及开放，妥协，灰度这三个饱含意义的词汇都有了更深的了解，也能更加理解目前在走的路和在做的变革的目的和下一步的方向。行动计划，比较用的上的，就是自我批判这点，学习以核心价值观为主线，基于事实，充分开放的批判方式，促进自我进步和组织发展。
不像是一本书，倒像是宣传册
纯粹一部任正非马屁版歌颂记，盈篇累牍介绍一些肤浅的东西比如全员持股。全员持股这东西根本不是不是华为解决团结的神秘武器，华为的分赃也历来任由主管喜好。华为之所以分赃还算让大部分满意主要是因为利润足够高，即使分的再少和外面公司比还是很多，大部分就干脆留下继续奋斗了。
