向上管理的艺术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
蒋巍巍
著名领导力讲师，所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
实战派企业管理顾问，自2008年起，每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事。
作家，常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》等一流媒体专栏撰稿人，著有《向上管理》《成长力》《左右逢源》《FBI阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》等书籍。
职场成长力导师，相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次。
微信公众号：jiangweiwei-wjt或搜“蒋巍巍”
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- 2019-读书
本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
具体描述
读后感
领导不是你选的，是组织选的 要了解领导的DISC性格分析 如果领导是D型 你就要臣服于他 如果领导和你性格不和，你要变成他喜欢的性格 要晋升离不开业绩 +职场能见度 要善于营销你的业绩 做汇报时如果用金字塔法则SCQA 等 如何汇报，书中都写得比较详细，不过都不是很新鲜的idea ...
评分领导不是你选的，是组织选的 要了解领导的DISC性格分析 如果领导是D型 你就要臣服于他 如果领导和你性格不和，你要变成他喜欢的性格 要晋升离不开业绩 +职场能见度 要善于营销你的业绩 做汇报时如果用金字塔法则SCQA 等 如何汇报，书中都写得比较详细，不过都不是很新鲜的idea ...
用户评价
比起杰克韦尔奇秘书的那本掌上管理，这本绝对可以打五星了，虽然有的做法有点老套，但对于我这个中年人来说还是很有借鉴意义的。向上管理的精髓在于老板的成功就是你的成功，同时注意向上汇报沟通，两本书的都点到了这点，这本书更适合中国国情。
评分判断领导的DISC属性那段蛮有趣。managing up的概念不新鲜了，一句话总结就是站在领导角度解决他关心（担心）的问题。很符合500强大民企的实际。。
评分1用管理资源的态度，对待你和上级的关系。汇报就是一种很好的“向上管理”的方式。：“唯命是从”和“溜须拍马”都是职场陷阱， 2. 主动汇报，拒绝埋头苦干3. 汇报不只在完成后，任务途中也需要4. 明确汇报目的，确定重点5. 汇报内容应该包含5部分①进度②需求③业绩④意外和困难⑤建议和规划 6 先说结果，精简过程 7 思考上司兴趣点，让汇报超出预期8. 带着方案开口，而不是带着问题9 越是坏消息，越要尽早并完整地汇报。11. 上级给出意见后，再简单复述一下，确认自己正确理解了他的意思。比如上级说“接下来你去找王总推进合同签署”，你就不要只回答“知道了”，而是最好复述说“好的，我会带着合同去找王总”。
评分20200310从实用的角度看，这本书的理念很好，展述的方式方法也很具有操作性，很有借鉴意义。不过最重点的还是对汇报，向上管理思想理念的理解。作为职场小白，感觉很有启发。
评分比起杰克韦尔奇秘书的那本掌上管理，这本绝对可以打五星了，虽然有的做法有点老套，但对于我这个中年人来说还是很有借鉴意义的。向上管理的精髓在于老板的成功就是你的成功，同时注意向上汇报沟通，两本书的都点到了这点，这本书更适合中国国情。
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