具体描述
本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册，同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南，能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，在学会正确汇报工作的同时，能够从被管理者变身成向上管理者，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
作者简介
蒋巍巍
著名领导力讲师，所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
实战派企业管理顾问，自2008年起，每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事。
作家，常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》等一流媒体专栏撰稿人，著有《向上管理》《成长力》《左右逢源》《FBI阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》等书籍。
职场成长力导师，相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次。
微信公众号：jiangweiwei-wjt或搜“蒋巍巍”
目录信息
认识1 认识你的公司：公司为了什么而存在 /2
明晰企业的组织架构 /2
认识企业的团队组成 /7
洞察企业的故事和文化 /15
总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定你未来的成长和成功 /23
认识2 认识你的上司：解读上司的能力、性格和职业态度 /28
上司不是你选的，而是组织选的 /28
了解上司的处境到底有多重要 /32
是你适应上司，不是让上司适应你 /35
解析上司的DISC人格特型（附表格和测试） /40
认识上司的5种角色 /56
总结：你是否了解上司对你的真正期望 /62
PART2 建立和谐的上下级关系
步骤1 有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则 /68
敬业原则：你是否还能做得更好 /68
服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始 /73
请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力 /76
互赖原则：优势互补实现1+1>2 /80
功劳原则：通过5种剖析方法看待职场中的功劳 /84
担当原则：你在工作中敢于负责吗 /88
总结：把上司当成你“最重要的大客户” /94
步骤2 做好自己的工作：工作“五位法”让你做正确的事 /98
定位：定位告诉你该做什么，不该做什么 /98
到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期 /103
补位：哪里需要你，你就到哪里 /105
站位：你站在哪儿，就站好那班岗 /107
换位：学会站在他人的角度思考问题 /111
总结：“五位法”的本质是让上司“放心” /114
步骤3 做好上司的工作：使你获得上司信任的5个关键 /116
“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司 /116
“能”者多劳：永远比别人“多”一点 /126
“术”有专攻：用专业引导上司 /130
“忠”贞不贰：用忠诚成就上司 /133
“沟”通第一：用沟通认识上司 /139
总结：坚守原则和底线，获取信任 /146
PART3 如何正确汇报工作
问题1 你该如何正确地汇报工作 /150
建立机制：形成有效的工作汇报机制 /150
厘清思路：9个步骤厘清汇报思路 /158
突出重点：分清轻重缓急再汇报 /164
简明扼要：学会用3句话总结你要说的内容 /168
数据说话：数据比简单陈述概况更有说服力 /174
洗耳恭听：倾听是技术也是艺术 /177
复述要点：目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围” /184
总结：把每次汇报当成展示自己的机会 /189
问题2 上司希望你如何汇报工作 /195
主动汇报：不要等上司问了你才说 /195
准备充分：准备充分的材料和备选方案 /202
效率第一：用最短的时间说出重点内容 /204
结论先行：先说出结论，再阐述内容 /207
中途汇报：让上司随时掌握你的动态 /211
把握轻重：坏消息要早点说 /217
掌握分寸：上司希望你不要擅自决策 /222
不要越权：如何与上司的上司说话 /227
总结：带着方案来而不是带着问题来 /232
问题3 汇报中如何实现有效沟通 /237
完整的沟通包含3个内容：发送、接收和反馈 /237
建立“沟通—反馈”的良性循环 /243
5个支点支撑起沟通 /248
如何选择沟通的恰当时机 /254
如何高效地做工作总结 /260
总结：把沟通当作促进了解的契机 /267
问题4 如何通过汇报工作，实现真正的“向上管理” /270
第一步，改变观点：管理不只是“自上而下”的 /270
第二步，主导沟通：向上管理就是和上司“最完美的沟通” /276
第三步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌 /282
第四步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则 /288
第五步，协助提升：向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升 /293
总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效 /296
PART4 正确汇报工作要遵循的原则
第一个原则，汇报工作要行动在上司前面 /302
第二个原则，汇报工作时要选好时机和场合 /304
第三个原则，汇报工作前要了解上司的性格 /309
第四个原则，汇报工作要适应上司的工作风格 /312
第五个原则，汇报工作内容要重结果、少过程 /315
第六个原则，向上司汇报工作的频率取决于企业文化 /318
总结：向上司汇报工作时，尽量提出解决问题的建议 /322
· · · · · · (收起)
读后感
领导不是你选的，是组织选的 要了解领导的DISC性格分析 如果领导是D型 你就要臣服于他 如果领导和你性格不和，你要变成他喜欢的性格 要晋升离不开业绩 +职场能见度 要善于营销你的业绩 做汇报时如果用金字塔法则SCQA 等 如何汇报，书中都写得比较详细，不过都不是很新鲜的idea ...
领导不是你选的，是组织选的 要了解领导的DISC性格分析 如果领导是D型 你就要臣服于他 如果领导和你性格不和，你要变成他喜欢的性格 要晋升离不开业绩 +职场能见度 要善于营销你的业绩 做汇报时如果用金字塔法则SCQA 等 如何汇报，书中都写得比较详细，不过都不是很新鲜的idea ...
用户评价
这本册子的结构设计非常巧妙，它不像传统管理书籍那样按部就班地堆砌理论，而是以问题为导向，层层递进地引导读者进行自我反思和策略调整。我个人认为，这本书对于那些处在职业上升期，开始需要处理更复杂汇报关系的年轻管理者尤其有价值。它不仅教会了你如何应对眼前的挑战，更重要的是，它为你构建了一个长期的、可持续的职业发展框架。书中关于“向上汇报的情绪管理”部分，我印象特别深刻，作者指出，上级的情绪波动往往是多重因素叠加的结果，我们不应将此完全归咎于自己，但有责任去缓解或预判。这种冷静且客观的分析，帮助我卸下了许多不必要的心理包袱。阅读过程中，我反复在不同章节间穿梭查阅，因为很多章节的内容是相互印证、相互支撑的，形成了一个完整的知识闭环。这本书的排版也很舒服，注释和引用的来源清晰可循，体现了作者严谨的治学态度。
我必须承认，这本书颠覆了我过去对“向上关系”的刻板印象。它没有贩卖焦虑，反而提供了一种更为积极、更具掌控感的心态。最打动我的是作者对“赋能型领导”的解析，以及如何引导上级看到你作为“问题解决者”的潜力，而不是仅仅将你视为“执行者”。书中的许多论述，都指向了一个核心观点：你的价值，必须被你的决策者清晰地感知到。为了阐述这一点，作者提供了一系列生动的“沟通脚本”和“反馈接收模板”，这些都是可以直接复制粘贴到日常工作中的“即插即用”型资源。它的语言风格在保持专业性的同时，又充满了温暖的人文关怀，让你在学习职场生存法则的同时，不会感到变得圆滑或世故。这本书更像是一位高明的教练，它没有直接帮你跑完比赛，而是帮你设计好了最适合你的训练计划和比赛策略，最终的胜利还是取决于你自身的努力和领悟。这是一本值得反复阅读、常翻常新的职场宝典。
坦白说，我一开始对这本书的名字有些保留，担心内容会过于偏重“技巧”和“权术”，但事实证明我的顾虑是多余的。这本书的核心魅力在于它所倡导的“价值驱动”理念。作者反复强调，所有有效管理行为的基石，都必须是个人价值的实现和对组织目标的贡献。书中详细论述了如何将自己的专业成果，用上级最容易接受和理解的方式进行“翻译”和包装，这绝不是阿谀奉承，而是高效沟通的必要环节。我最喜欢的是关于“建立危机预警机制”那一章节，它教会我如何将潜在的问题在萌芽阶段就呈现给领导，并附带成熟的解决方案，这极大地提升了我在团队中的“可靠度”分数。这本书的语言风格非常沉稳有力，像一位经验丰富的前辈在循循善诱，让人感到信服。它鼓励的不是盲从，而是基于理解的积极主动，这对于那些希望在职业生涯中稳健前行的职场人来说，无疑是一本极佳的“定心丸”。
这本书真是让人眼前一亮，它不仅仅是一本关于提升工作效率的指南，更像是一次对职场人际关系的深度探索。作者的笔触细腻而富有洞察力，将许多我们习以为常却从未深究的问题，用全新的角度剖析出来。读完后，我发现自己对如何与上级沟通、如何更好地协作，有了更清晰的认识。书中提出的具体方法论，比如“主动汇报的艺术”和“情绪价值的提供”，都非常具有操作性。我尝试在实际工作中运用了其中的一些技巧，比如更系统地整理每周工作进展，并在汇报时提前预设好老板可能提出的问题。效果是立竿见影的，不仅工作流程变得更顺畅，人际关系的张力也明显减小了。这本书的价值在于，它教会我们如何“换位思考”，去理解上级在不同情境下的压力和期望，从而使我们的努力方向更加精准，避免了许多不必要的“内耗”。它不是教你如何溜须拍马，而是教你如何用专业和智慧，赢得信任和支持。这本书的阅读体验非常流畅，语言风格平实中带着哲思，让人在轻松的阅读中获得深刻的启发。
这本书给我的感觉是，它像是一本为职场“实干家”量身打造的工具箱，里面装满了解决实际问题的“利器”。我特别欣赏作者在案例分析上的深度和广度，每一个故事背后都蕴含着深刻的管理学原理，但叙述方式却非常接地气，没有那种高高在上的理论说教感。例如，关于“如何处理来自上级的模糊指令”，书中提供了一套非常清晰的“澄清与确认”流程，这对我这个过去经常因为理解偏差而返工的职场人来说，简直是雪中送炭。而且，这本书的视角非常独特，它没有停留在简单的“向上管理”层面，而是深入探讨了如何通过优化信息流，来构建一个更高效、更透明的工作环境。我从中领悟到，真正的向上管理，其实是构建一种基于信任和价值交换的合作伙伴关系。阅读过程中，我好几次停下来，不是因为理解困难，而是因为被某个观点深深触动，需要时间去回味和消化。这本书的厚度恰到好处，既有足够的干货，又不会让人感到冗长乏味。
比起杰克韦尔奇秘书的那本掌上管理，这本绝对可以打五星了，虽然有的做法有点老套，但对于我这个中年人来说还是很有借鉴意义的。向上管理的精髓在于老板的成功就是你的成功，同时注意向上汇报沟通，两本书的都点到了这点，这本书更适合中国国情。
1用管理资源的态度，对待你和上级的关系。汇报就是一种很好的“向上管理”的方式。：“唯命是从”和“溜须拍马”都是职场陷阱， 2. 主动汇报，拒绝埋头苦干3. 汇报不只在完成后，任务途中也需要4. 明确汇报目的，确定重点5. 汇报内容应该包含5部分①进度②需求③业绩④意外和困难⑤建议和规划 6 先说结果，精简过程 7 思考上司兴趣点，让汇报超出预期8. 带着方案开口，而不是带着问题9 越是坏消息，越要尽早并完整地汇报。11. 上级给出意见后，再简单复述一下，确认自己正确理解了他的意思。比如上级说“接下来你去找王总推进合同签署”，你就不要只回答“知道了”，而是最好复述说“好的，我会带着合同去找王总”。
3.5星，简单明了，提供了不少的方法和案例。有些地方还是觉得无法认同不过不得不说向上管理确实是需要的，现在已经不是被动等待领导指示的年代了。虽然有些方法是套路，但是根据不同的领导性格，在适时的时间恰当地做汇报是工作的一部分同时也靠这个机会让领导更信任自己，获得更多的资源。看完还是有一些启发的。
一直被领导diss 现在换了上司要重新学习一下。很有用的工具书，发现自己工作的问题，及时调整。里面有不少有用的表格 帮理清汇报逻辑内容和方向。但是重复内容有点多，也许作者是为了强调重点？
很实用的一本书，案例教学，通俗易懂
