向上管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:江苏凤凰文艺出版社

作者:萧雨

出品人:酷威文化

页数:248

译者:

出版时间:2019-6

价格:39.8元

装帧:平装

isbn号码:9787559435958

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 管理
• 工作方法
• 2019
• 职场技能
• 沟通技巧
• 领导力
• 人际关系
• 职业发展
• 管理学
• 自我提升
• 高效工作
• 影响力
• 向上沟通

《跨越鸿沟：构建高效能人际网络的艺术》 作者： [此处可填写真实作者名，或留空] 出版社： [此处可填写真实出版社名，或留空] --- 内容简介 在这个信息爆炸、协作日益成为核心竞争力的时代，个体能力的光芒，往往需要强大的外部网络来放大、支撑和延展。《跨越鸿沟：构建高效能人际网络的艺术》并非一本泛泛而谈的“交际指南”，而是一部深度剖析现代职场、商业环境乃至个人发展中“关系资产”构建与维护的实战手册。它聚焦于“连接”的本质，探讨如何从零开始，系统性地建立起一个能够提供信息支持、资源对接、知识赋能和情感共鸣的高效能人际网络。 本书的核心理念在于：人脉不是“拥有”多少人，而是“连接”的质量与广度，以及你在连接中所能提供的价值。 作者以其多年在复杂组织管理和跨界合作中的深刻洞察为基础，将构建人际网络的过程分解为三个核心阶段：“定位与识别”、“深度连接与价值交换”、“网络维护与激活”，并辅以大量基于现实案例的拆解分析。 第一部分：定位与识别——绘制你的关系蓝图 在盲目拓展人脉之前，我们必须清晰地知道自己“需要什么”和“能给予什么”。本部分指导读者完成一次彻底的“关系资产盘点”。 1. 明确目标导向的网络需求： 读者将学习如何根据自己的职业阶段（如求职转型、项目攻坚、技能提升）来界定网络需求的优先级。这不仅仅是寻找“能帮你的人”，更是寻找“能与你共同成长的人”。 2. 识别关键节点的“权力地图”： 深入解析组织结构、行业生态中的“隐形决策者”和“信息枢纽”。我们将探讨如何识别那些看似低调，实则掌握着关键信息流或资源分配权的“中介者”（Broker），并阐述接触他们的策略。 3. 价值初探与差异化定位： 介绍“价值提炼”模型，帮助读者清晰地向潜在连接点传达自己的独特专长、过往成就和未来潜力。强调如何在初次接触中，迅速建立起可信赖的“专业形象”，而非仅仅依靠热情。 第二部分：深度连接与价值交换——从“认识”到“信任”的飞跃 建立连接的第一步是寒暄，但真正的网络力量来源于深层次的信任和互惠。 1. “给予者”心态的建立与实施： 本书坚定地倡导“先给予，后索取”的原则，但强调“给予”必须是战略性的、有针对性的。读者将学习如何识别对方当前最迫切的需求，并提供高质量、高效率的帮助，即使这份帮助看似微小，也能显著提升你的网络信用分。 2. 会议与交流的“微行动”策略： 告别无效的社交寒暄，本书提供了在大型会议、行业活动中进行精准捕获和有效切入的技巧。探讨如何设计简短、有记忆点的“电梯演讲”，以及如何在对话中植入钩子，确保后续跟进的可能性。 3. 关系的“孵化期”管理： 信任的建立需要时间。本部分详细论述了“非正式连接”的重要性，包括如何利用共同的兴趣点、分享专业见解等方式，在正式的商业往来之外，培养情感连接，为未来可能出现的危机或机遇打下坚实基础。 第三部分：网络维护与激活——让网络资产持续增值 一个没有维护的网络如同花园，杂草丛生，最终会枯萎。《跨越鸿沟》提供了维护大型网络的系统性工具和方法。 1. 定期“健康检查”与分层维护模型： 介绍如何对你的网络进行“A/B/C/D”级别的分类（A级：核心战略伙伴；D级：泛泛之交），并为每一层级设计不同的维护频率和内容。例如，针对A级伙伴，强调定期的深度战略回顾，而非仅仅是节日问候。 2. 资源的智能“中介化”： 教导读者如何成为一个高效的“连接器”。当你知道甲需要乙的技能时，主动、精准地引荐两人，不仅帮助了甲和乙，更巩固了你自身作为信息枢纽的地位。本书提供了一套评估引荐风险和回报的实用框架。 3. 危机中的网络韧性： 探讨如何在组织变动、项目失败或个人职业低谷期，保持网络的稳定性和正面反馈。强调在逆境中，主动沟通的重要性，以及如何利用网络资源进行建设性的自我反思与调整。 --- 本书特色 去“功利化”的深度实践： 拒绝教导如何“利用”他人，而是专注于如何通过创造性的贡献与连接，实现共赢性的价值流。 结构化的操作框架： 提供从关系识别、接触、维护到危机处理的全流程工具箱，便于读者立即应用于自己的工作实践中。 侧重“隐藏网络”的挖掘： 深入探讨非正式组织、行业社群、线上虚拟社群中的关键人物识别与互动技巧。 现代网络的应用与挑战： 专门讨论LinkedIn、专业论坛等数字化平台如何成为传统人脉构建的有效延伸，以及如何避免数字互动中的肤浅陷阱。 《跨越鸿沟》是一本献给所有渴望突破当前瓶颈、寻求更广阔合作机会的专业人士、创业者和组织领导者的指南。它将证明：你所能达成的成就，最终取决于你所能触及的有效连接的深度与广度。 掌握构建高效能人际网络的艺术，就是掌握了通往未来机遇的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

1告知型领导风格 吿知型领导风格的领导，倾向于给被领导者明确的工作指导，并进行近距离的监督。这类领导习惯于将自己摆在指挥者的位置上，详细而精确地告知下属员工，自己希望他们去做什么， 达到怎样的目的，并会指导下属员工实现这一目标。他们通常态度比较强势的，强调责任...

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

1完关型人格。所谓完美型人格，其实并不关美，而是一个追求完美的完美主义者。完美型人格的领导奉行“高标准、严要求”，认真负 责，讲求原则，不轻易妥协。他永远相信下属员工能够做到更好， 也因此很少讲出称赞的话，而是频频指出工作中存在的问题，面对这样的领导，不要过分...  

评分☆☆☆☆☆

向上管理，强化使命 毕业了这么些年，看透了这个职场小社会。尤其是自身还有一个身份在的时候，更加的必须无私奉献和没有自己的生活了。特别想吐糟：领导临时让我们做的都几乎可以说不是我们分内的事情，哪怕就算是件事情，也是非常急切的通知，然后要你马上放下手中正在进行的...  

评分☆☆☆☆☆

这本小说的语言风格简直太独特了，充满了古朴与现代交织的韵味，读起来就像在品尝一种陈年的佳酿，初入口时可能需要适应，但后劲十足。作者对于复杂情感的捕捉能力令人惊叹，那些微妙的内心挣扎、难以言说的情愫，都被他用精准而富有诗意的词句描绘得淋漓尽致。我尤其欣赏书中那些富有哲理性的对白，它们不是生硬的灌输，而是自然地融入到人物的交流中，引发读者对生命、选择和命运的深层思考。虽然整体基调偏向沉郁，但其中偶尔闪现的幽默感和人性光辉，又为故事增添了必要的亮色，使得整体的阅读体验既有深度又不失温度。这是一本需要静下心来慢慢咀嚼的书，每一句话都值得反复推敲。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，我原本以为这会是一本比较枯燥的历史题材作品，但事实完全出乎我的意料。作者在严谨的史实基础上，加入了极具想象力的虚构情节，这种平衡拿捏得恰到好处。它既满足了对历史背景感兴趣的读者，又通过生动的人物故事，让那些遥远的年代变得鲜活起来。书中对于特定历史时期社会风貌、风土人情的细致描摹，简直像是一部可触摸的纪录片。最让我印象深刻的是，作者没有采取简单的褒贬态度，而是试图展示人性的复杂性，即便是处于历史洪流中的“反面人物”，也有其无可奈何和值得同情的一面。读完后，我对那个时代有了更立体、更人性化的理解，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏把握得相当到位，从一开始的铺垫到后续的层层深入，让人完全沉浸在那个虚构的世界里。作者在人物塑造上花费了大量心血，每一个角色的动机和成长轨迹都显得那么真实可信，即便是配角也个性鲜明，让人印象深刻。故事线索交织复杂，但逻辑清晰，每一次转折都出人意料却又在情理之中。读到中段时，那种悬疑感达到了顶峰，仿佛自己也成了局中人，急切地想知道真相。特别是对环境和氛围的描写，极其细腻，仿佛能闻到书中场景的气味，感受到那种特有的压抑或宁静。这本书成功地构建了一个庞大而自洽的世界观，其中蕴含的哲学思考也让人在合书之后仍久久回味。虽然篇幅不短，但阅读体验极其流畅，完全没有拖沓之感，是一次非常过瘾的阅读旅程。

评分☆☆☆☆☆

从纯粹的结构性角度来看，这本书的创新性简直令人拍案叫绝。作者似乎毫不拘泥于传统小说的线性叙事，而是采用了多重视角和非时间顺序的交错剪辑手法，这极大地丰富了故事的层次感。起初阅读时，这种跳跃感让人略感挑战，但一旦适应了作者的节奏，就会发现这种结构安排正是为了最大化地展现事件的复杂性和多面性。不同时间点的信息碎片如同拼图一般，等待读者自己去组合还原全貌，这种主动参与感是很多平铺直叙的作品所不具备的。书中的隐喻和象征符号运用得炉火纯青，为作品增添了浓厚的艺术气息，让这部作品远远超出了普通故事的范畴，更像是一件精心打磨的艺术品。

评分☆☆☆☆☆

这本书在气氛渲染上达到了教科书级别的效果。从开篇那种弥漫着不安的雾气，到高潮部分紧张到令人窒息的对峙场面，作者对环境的调动是如此精准，以至于你几乎能感觉到空气的温度和湿度。它不是那种大开大合的动作描写，更多的是通过细微的感官细节来营造压迫感。主角的内心挣扎和外部环境的恶劣形成了完美的呼应，每一次选择都显得无比沉重。我一口气读完了最后一百页，手心全是汗，完全是被情节推着走的，根本停不下来。这种纯粹的、高度沉浸式的阅读体验，是许多试图制造紧张感的作品难以企及的。这本书成功地把“紧张”变成了一种可以被读者全身心感受到的状态。

评分☆☆☆☆☆

钟书阁 半小时扫读 纸质一般

评分☆☆☆☆☆

全书确实头头是道，但听过再多大道理，也需要自我实践，实践出真知。

评分☆☆☆☆☆

努力向上，夯实基础，慢慢实现自我的飞跃！

评分☆☆☆☆☆

首先，这并不适合小白，小白估计看不懂???? 然后，关于不同的领导性格，和一些点，还是很有道理的。 再后，这种职场讲的书，很容易变成高中命题作文。这本书也不例外，但是，不是通篇都是。可以明显感觉出来哪里在写作文，哪里又回来了。 最后，说说我的感受吧： 向上管理，无非就是把被动变主动，主动去被管理。这也是一直以来我努力让自己做到的。它和热情，自觉，思考，是紧密相关的。明白了这点，剩下的就是一些具体的方法。找到一个互相合适的领导，然后走近他，和他互相成就。

评分☆☆☆☆☆

对于职场小白有一定参考价值，对于出来工作三年以上的人来说鸡汤偏多