在我們的職業生涯中，會遇到各種類型的領導，他們掌握著我們的工作命脈，項目進度、升職加薪、資源分配，無一不由領導決定。因此，運用“嚮上管理”模式，與領導建立良好的工作關係，成為決定我們職場進階的關鍵。
本書顛覆瞭傳統的管理思維，通過3個關鍵點、5個步驟、6大維度、27個知識點，手把手教你如何掌握、運用嚮上管理技巧，告彆“小透明”式的職場生活，把領導變成自己的資源，快速實現個人躍遷！
具體描述
讀後感
1完关型人格。所谓完美型人格，其实并不关美，而是一个追求完美的完美主义者。完美型人格的领导奉行“高标准、严要求”，认真负 责，讲求原则，不轻易妥协。他永远相信下属员工能够做到更好， 也因此很少讲出称赞的话，而是频频指出工作中存在的问题，面对这样的领导，不要过分...
評分帮领导做好工作，意味着读懂领导。了解领导的性格、风格、 需要，踏准领导的节拍，才能明确领导什么时候需要帮助、需要 哪些帮助、乐于接受怎样的帮助，才能真正帮到领导。 帮领导做好工作，意味着忠于领导。忠诚是重要的职场品质，也是领导信任的源泉。唯有忠诚才能使领导卸下...
評分从大学毕业后初入社会，到跌跌撞撞的适应着职场的瞬息万变，其实还是有很多感慨的。就像这本书开头说的那样“怕领导”比“领导”更可怕。其实我们从一出生就在人际关系中成长。学校里的人际关系、家庭生活中的人际关系、职场上的人际关系。。。 这本书其实对于在职场比较迷茫的...
評分向上管理，这是一本纯干货职场晋级法宝。 对于职场朋友们应该很有帮助，不管是领导还是员工，值得多次重复阅读学习。市面上很多管理类书，说的都是如何管理和领导下属，这本书逆向选择，是一本从下而上的相互成就的管理学。 在书中，分析了各种情况下，上下级相处之道，员工和...
用戶評價
全書確實頭頭是道，但聽過再多大道理，也需要自我實踐，實踐齣真知。
评分與其說是嚮上管理，不如說是如果做好一名員工，整本書主要是在講如何做一名閤格的員工，而在與領導相處，相互影響方麵提到的有效內容還是比較少，相對的觀點主要也集中在一些常識化的內容，更適閤初入職場的新人閱讀，部分內容會提供一些比較好的建議，在未來的工作中起到警醒作用
评分某位職業規劃大v的推薦讀物。讀完就這就這？懷疑那位v是不是搞錯瞭，應該是另一本《嚮上管理》吧？
评分讀懂，藉力。相互成就
评分享受當下 未憂未來 對於一些棘手的工作，彆著急說不，先試一試 多看，多觀察領導的問題解決方式，思維方式，怎樣與人交往，思考我是他 我會怎麼做 與人交往，多圍繞他人，不以自我為中心
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