高维度思考法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
细谷功，商务顾问。毕业于东京大学工学部。初任职于东芝，后进入安永咨询公司（Ernst&Young Consulting，QUNIE 前身），负责产品开发等领域的战略制定及业务改革计划的制订、执行和定义。现任QUNIE 顾问研究员，另于企业和大学开展思维能力相关的研修和业务。著有《地头力：从结果出发解决问题》等作品。
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跳出思考边框，创造全新视角
全面强化你的思考力
◎ 编辑推荐
☆ 一直都在埋头于解决问题的你，真的知道问题到底出在哪里，如何找到“对的问题”并解决吗？
在科技不断发展的今天，我们真正要做的并不是忙于应对已经发生的问题，而是要勇于发现并定义新的问题。然而，世人 往往被“解决问 题型”的价值观所束缚，并没有意识到发现问题的重要性。这本书，将告诉你解决问题和发现问题的思路差异，教你如何发现问题，带给你新的启示。
☆ 蚂蚁型思维 or 蝈蝈型思维
作者以伊索寓言中的蚂蚁和蝈蝈为例，从3个方面分析了解决问题型的思维和发现问题型的思维的特征。同时也指出注重储存知识的蚂蚁固然能够考虑到最大限度地利用现有资源去解决问题，然而这也是他们的思维“牢笼”。相反，蝈蝈“从没有的事物”这一角度去发现问题的蝈蝈，虽然能够更加灵活地跳出现有体系，但却可能经验不足。这二者各有利弊，在了解这二者思考方法上的差异的基础上，思考如何发挥自己的长处，克服自己的短处才是重中之重。
☆ 提升维度，发现问题、定义问题
为了发现尚处于未知领域中的问题，最关键的是提升思维的自由度。从不同的事物之间找出共同法则的类推法；能够发现思维盲点、找到新视角的思考的“轴”；通过重复询问“为什么”抓住事物本质的Why型思维，作者在书中介绍了3种方法，教你如何跳出现有的思维障碍，站在全新的视角重新定义问题，掌握发现问题的思考方法。
◎ 内容简介
一直在解决问题的人，永远不可能发现问题。理解“发现问题的思路”，意识到“无知、未知”，就能获得打破“常识之墙”的创意。现阶段，我们往往被“解决问题型”的价值观所支配，在已知的范围内努力解决已经存在的问题。然而，“靠知识量取胜”和“解决既有问题”已不再是我们该努力的课题，发现并定义存在于未知领域内的问题才是我们更应该做的。
书中以伊索寓言中的“蚂蚁和蝈蝈”来做比喻，分析“解决问题型”和“发现问题型”这两种思考方式的不同和特征。指出擅长解决既有问题的人并不擅长发现问题，反之亦然。但是这二者在企业中同时存在，掌握发现问题的思考方式，自觉认识到自己原本在哪些部分上占优势，思考如何活用自己的长处，克服自己的短处，才是最关键的。
同时，为了更好地在未知领域中发现问题，书中还介绍了三种提升视角或思考“维度”的方法，让大家更好地发现问题，正确定义问题，从而做到真正的问题解决。
具体描述
读后感
这本书最吸引我的是书里面举的两个例子。 第一个例子是让回答两个问题： 【问题①】 “列举便利店里出售的东西” （限时一分钟） 【问题②】 “列举便利店里不出售的东西” （限时一分钟） 第一个问题很容易回答，大家只要想象一下自己去过的便利店，然后在脑海中那个货架上看...
评分先来做个小测试，觉得以下每道题中A选项的描述更符合自己，请打-2；部分符合请打-1分；觉得B选项的描述更符合自己，请打2分；部分符合请打1分；两种都不符合请打0分。 1、 A.擅长团结合作，深受前辈青睐 B.个人主张强烈，也会与朋友或前辈发生冲突 2、 A.对数字敏感 B.对数字不...
评分用户评价
七分吧，有些拖沓
评分关于知识的“分”与“连”的定义，以及升维思考法，收获巨大
评分关于知识的“分”与“连”的定义，以及升维思考法，收获巨大
评分文字简陋,车轱辘话, 翻译也不太成,但贵在把许多模棱两可的感受概念化,讲出了啥是高维度,异视角.ps:书看到最后一章前,莫名失踪了...
评分生活工作中，一直在解决问题，而不是提前发现问题，而这本《高维度思考法》偏向后者。 虽干货满满，也注定了无太多案例，理解起来有些难度。先是PR一遍，快读2遍，对于自己的思维盲点进行梳理，才完成思维导图。 蚂蚁思维vs蝈蝈思维，每个时期的自己都处于不同的思维，想一直保持蝈蝈思维，却不得用蚂蚁思维去衡量利弊，其实这样也挺好。另外，对于元认知，这是第二本书讲到了相关内容。PS：书的质量，手指滑过的地方会黑，书的印刷有待提升。
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