图书标签: 华为 管理 社会学 非常不错的一本书,值得推荐! 纪实 法学 好书,值得一读 历史
发表于2024-11-22
华为绩效管理法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司,到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业,华为被众多跨国对手视作“东方幽灵”,它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候,华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理,改进了个人和组织的绩效水平,完善了绩效管理体系,提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
本书从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
甘延青,工商管理硕士,国内知名战略绩效管理、团队执行力、职业素养专家,曾在国内外多家咨询公司任高级咨询顾问,专注于企业绩效管理的实践和探索,多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等地进行学术交流。在近二十年的咨询辅导工作中,积累了丰富的经验,能够帮助企业掌握如何建设适合于本企业的绩效管理体系,快速提升员工绩效和组织效能。
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评分好书
评分很棒的一本书,学习了。
评分很好的一本书
评分任何企业的成功总是离不开好的管理!不要羡慕人家做好自己!
华为绩效管理法 华为历程, 1987年、垫子文化,加班地铺垫子,艰苦创业, 1991年,乌龟精神,艰苦爬行,50人吃住在公司,不用装卸工,没黑没白自己干。 1996年学习国际人力、管理、流程体系国际化, 2005年由竞争变合作双赢, 2017年,组织云端化 矩阵管理(后端标准化) 1、有...
评分任正非明确提出华为公司不需要利润最大化,只要将利润保持在一个较合理的尺度即可。 利润也不是所有企业从事活动与决策时的唯一动机,而是检验企业效能的指标。 不以利润为唯一目标,就避免了企业为了追求利润而失去绝佳的商业机会。阿里巴巴的创始人马云觉得一个伟大的公司当...
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