SAFe 4.0精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程（全彩） pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:【美】Richard Knaster（理查德· 克纳斯特），Dean Leffingwell（迪恩· 莱芬韦尔）

出品人:

页数:296页

译者:李建昊

出版时间:2018-1

价格:99.00元

装帧:

isbn号码:9787121332906

丛书系列:

图书标签:

规模化敏捷
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项目管理
SAFe
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全彩

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具体描述

《SAFe 4.0精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程（全彩）》基于规模化敏捷框架的完整结构，提纲挈领地介绍了其核心内容，同时给出了在企业环境中实施SAFe 的路线图。《SAFe 4.0精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程（全彩）》聚焦在提炼SAFe 4.0 版本的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解理论，并掌握具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 4.0 落地实施的不二之选。

《SAFe 4.0精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程（全彩）》适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者阅读，以帮助他们成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。

这本图书深入探讨了如何将规模化敏捷框架应用于软件与系统工程领域，旨在帮助读者理解和实施精益的方法论，以提高整体效率和竞争力。书中首先系统介绍了规模化敏捷框架的基本概念及其优势，解析了传统管理模式与现代敏捷实践之间的差异，为读者奠定了理论基础。通过深入分析实际案例，这本书展示了如何将这一框架融入组织结构中，从顶层设计到具体项目落地，使各个团队能够高效协作、快速响应市场变化。接着，书内容详细阐述了精益软件工程的核心原则，包括价值流分析、持续交付、迭代优化等方面。读者将学会如何通过这些工具和方法，识别并消除在开发与交付过程中存在的浪费，从而提升产品质量和用户体验。书中还深入探讨了敏捷与系统工程之间的协同关系，强调两者结合能实现更高效、更有针对性的项目管理。本书不仅关注理论，还注重实践指南，提供具体工具和技术建议，帮助企业在实施过程中遇到的问题快速解决。内容覆盖跨部门协作、风险管理、敏捷文化构建等关键主题，为组织架构优化和团队能力提升提供了可操作性方案。书中还紧跟行业动态，分析最新的科技趋势与市场需求，使读者能够把握前沿方向，并根据实际业务需求进行调整。通过丰富的实例和数据支持，作者详细解释了从战略规划到执行落地的全流程路径，确保每一位读者都能清晰理解并应用这些知识。在这一过程中，书中强调持续改进的重要性，鼓励读者不断反思与优化自身和组织的运营模式。此外，书中还特别重视团队文化建设，解析了如何通过敏捷理念培育开放、透明、高效的工作环境。读者将了解具体方法论和实践案例，使其能够在实际工作中快速提升团队的协作效率与创新能力。内容设计精准，适合从管理层到技术人员的广泛受众，全面覆盖整个组织系统工程流程。总体而言，这本图书为读者提供了一份系统化、实用化的资源，帮助他们掌握和应用规模化敏捷框架，将其有效引入精益软件与系统工程实践中。通过详尽的理论解析和扎实的案例分析，这本书不仅提升了管理者的战略眼光，也为技术团队提供了切实可行的操作路径，使组织能够在竞争激烈的环境中保持持续进步。

作者简介

理查德•克纳斯特（Richard Knaster）是SAFe 研究员、首席顾问、Scaled Agile 公司框架团队成员（该团队开发了SAFe 的新版本）。他在软件开发方面有超过25 年的工作经验，角色历经开发人员到高层领导，十多年来一直参与大规模敏捷转型。

迪恩•莱芬韦尔（Dean Leffingwell）是全球公认的精益- 敏捷最佳实践权威专家。他是一位作家、企业家，也是一位软件开发方法论专家。迪恩目前担任Scaled Agile 公司首席执行官和首席方法论专家，该公司于2011 年创立，他是联合创始人之一。

译者简介

李建昊，光环国际副总裁，组织发展与转型顾问，企业级敏捷专家，SAFe 中国社群创始人，国内敏捷开发领军人物，曾任ThoughtWorks 公司中国区首席咨询顾问。2009 年，遇到Dean Leffingwell，一起探讨敏捷发布火车的实施。2016 年11 月，成为全球首位中国SPCT 候选人。2017 年4 月，开办中国首期SPC 认证咨询顾问公开课。目前，正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，致力于SAFe 在中国的推广和发展。

目录信息

第1部分　概述1
第1章　SAFe的业务需要2
1.1　为什么业务需要SAFe 2
1.2　系统开发的挑战 2
1.3　应用新知识体系 4
1.4　提升系统开发的产出 7
1.5　SAFe的业务收益 7
1.6　总结 11
第2章　规模化敏捷框架（SAFe）概览 12
2.1　全景图 12
2.2　层级 14
2.3　基础 19
2.4　跨层级面板20
2.5　总结 22
第2部分　SAFe基础 23
第3章　精益-敏捷思维 24
3.1　概述 24
3.2　精益思想 25
3.3　拥抱敏捷 27
3.4　在规模化场景中应用敏捷宣言 31
3.5　总结 33
第4章　精益-敏捷领导者 35
4.1　体现精益-敏捷思维 36
4.2　引领变革 36
4.3　知晓方法，强调终身学习 40
4.4　发展员工 42
4.5　鼓舞士气和遵循使命，最小化约束 45
4.6　去中心化的决策 46
4.7　释放知识工作者的内在动力 46
4.8　演进开发经理角色 47
4.9　总结 50
第5章　SAFe原则52
5.1　为什么要聚焦在原则上 52
5.2　原则1——采取经济视角 53
5.3　原则2——运用系统思考 60
5.4　原则3——接受变异性，保持可选项 63
5.5　原则4——通过快速集成学习环，进行增量式构建 65
5.6　原则5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 68
5.7　原则6——可视化和限制在制品，减少批次规模，
管理队列长度 69
5.8　原则7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 72
5.9　原则8——释放知识工作者的内在动力 75
5.10　原则9——去中心化的决策 77
5.11　总结 79
第3部分　项目群层和团队层 81
第6章　敏捷发布火车 82
6.1　概述 82
6.2　敏捷发布火车组织 83
6.3　按节奏开发，随时发布 86
6.4　愿景 89
6.5　特性 89
6.6　项目群待办事项列表 90
6.7　路线图 90
6.8　敏捷团队为火车提供动力 91
6.9　用户故事和团队待办事项列表 93
6.10　总结 96
第7章　计划项目群增量 98
7.1　概述 98
7.2　准备PI计划活动 99
7.3　第一天——创建和评审计划草案 102
7.4　第二天——形成最终计划和承诺 108
7.5　总结 116
第8章　执行项目群增量 117
8.1　概述 117
8.2　迭代周期 118
8.3　内建质量 122
8.4　用看板提升团队流动 125
8.5　管理ART流动 128
8.6　系统演示 134
8.7　创新与计划 134
8.8　检视和调整 136
8.9　总结 136
第9章　检视和调整 138
9.1　概述 138
9.2　PI系统演示 139
9.3　量化度量 139
9.4　回顾和问题解决工作坊 141
9.5　价值流层的检视和调整 144
9.6　总结 145
第4部分　价值流层 147
第10章　价值流概述 148
10.1　概述 148
10.2　经济框架 150
10.3　能力和价值流待办事项列表 152
10.4　价值流史诗 153
10.5　定义和构建解决方案 154
10.6　价值流的流动 155
10.7　总结 156
第11章　定义大型复杂解决方案 157
11.1　概述 157
11.2　解决方案 158
11.3　解决方案意图 159
11.4　固定和可变的解决方案意图 160
11.5　开发解决方案意图 161
11.6　记录解决方案意图 164
11.7　解决方案上下文 165
11.8　总结 168
第12章　协调敏捷发布火车和供应商 170
12.1　概述 170
12.2　价值流PI计划前会议 171
12.3　ART PI计划会议 173
12.4　价值流PI计划后会议 174
12.5　频繁的解决方案集成 177
12.6　价值流同步 178
12.7　解决方案演示 178
12.8　价值流检视和调整 179
12.9　总结 179
第5部分　投资组合层 181
第13章　投资组合层概述 182
13.1　概述 182
13.2　连接投资组合与业务 183
13.3　定义投资组合的战略主题 184
13.4　战略主题的影响 184
13.5　依据战略主题度量进展 185
13.6　投资组合角色 186
13.7　精益-敏捷项目群投资组合管理 188
13.8　用投资组合史诗推进解决方案行为 190
13.9　建立企业价值流动 192
13.10　协调价值流 195
13.11　总结 198
第14章　精益-敏捷预算、预测与合同 199
14.1　概述 199
14.2　精益-敏捷预算 199
14.3　精益-敏捷计划和预测 202
14.4　精益-敏捷合同 204
14.5　敏捷资本化策略 210
14.6　总结 213
第6部分　实施SAFe 215
第15章　指导联盟 216
15.1　概述 216
15.2　实施路线图 216
15.3　达到引爆点 218
15.4　需要一个强有力的指导联盟 219
15.5　培训精益-敏捷变革驱动者 219
15.6　培训企业高管、经理和主管 220
15.7　构建精益-敏捷卓越中心 221
15.8　总结 222
第16章　设计实施 223
16.1　概述 223
16.2　创建实施计划 228
16.3　总结 231
第17章　实施敏捷发布火车 232
17.1　概述 232
17.2　准备ART的启动232
17.3　培训团队和启动ART 238
17.4　ART快速启动法241
17.5　辅导ART的执行242
17.6　在价值流中启动更多的ART 243
17.7　在投资组合中启动更多的价值流 244
17.8　总结 245
第18章　保持和提升 247
18.1　概述 247
18.2　推进组织的成熟度建设 247
18.3　实施敏捷人力资源实践 251
18.4　度量和采取行动 252
18.5　提升敏捷架构和技术实践 254
18.6　专注于DevOps和持续交付 255
18.7　用价值流图缩短上市时间 256
18.8　总结 .257
第19章　SAFe 精髓.259
19.1　概述 .259
19.2　精益-敏捷原则 260
19.3　敏捷团队和发布火车 263
19.4　节奏和同步 264
19.5　基本的团队和项目群角色 267
19.6　PI计划 268
19.7　系统演示 269
19.8　检视和调整 270
19.9　IP迭代 271
19.10　DevOps流水线 272
19.11　精益-敏捷领导力 273
19.12　总结 275
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

与其他同类书籍相比，这本书在处理组织结构和文化变革这一“软性”方面展现出了令人信服的深度。很多敏捷实施的失败都归咎于文化的不匹配，而本书并没有回避这一核心痛点，而是系统地阐述了如何通过新的角色定义、治理结构调整，乃至高层领导力的转变来支撑规模化的敏捷实践。它不是那种高高在上地提出理想模型，而是非常务实地讨论了在现实的企业政治和既有流程中，如何进行有针对性的干预和影响。读完相关章节后，我感觉自己对推动大型组织转型时可能遇到的阻力有了更清晰的预判，也知道了该从哪些关键点入手去寻找突破口。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实操参考价值高得惊人，它不仅仅停留在理论阐述，而是提供了大量可以立即应用到工作中的工具集和方法论。无论是关于PI规划会议的组织细节，还是关于如何有效利用看板进行进度的可视化管理，书中都有详尽的步骤指导和最佳实践案例分享。这些内容并不是那种经过高度美化、只存在于白皮书中的理想场景，而是扎根于真实世界复杂工程环境中的经验总结。对于一线团队领导者和项目管理人员来说，这本书就像是一本随身携带的“行动手册”，可以随时查阅并对照自己的工作流程进行校验和改进，极大地缩短了学习曲线，真正做到了理论与实践的无缝对接。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人眼前一亮，装帧设计和印刷质量都堪称一流，全彩的内页使得那些复杂的图表和概念清晰易懂，这对于理解像敏捷和精益这样抽象的框架来说至关重要。我特别欣赏作者在排版上的用心，信息密度适中，既不会让人感到信息过载，又能确保关键知识点被充分展示。随便翻开任何一页，都能感受到其专业性和对细节的关注，即便是初次接触这些理论的读者，也能被其直观的视觉呈现所吸引，从而更容易地投入到深入阅读中去。这绝不是那种市面上常见的、排版粗糙、只能依靠文字堆砌的专业书籍，它在提升阅读体验方面确实下了大功夫，让人愿意一遍又一遍地拿起来翻阅，光是看着这些精美的图示，就已经算是一种享受了。

评分☆☆☆☆☆

从内容组织上看，这本书的逻辑架构简直是教科书级别的典范，它没有急于抛出所有复杂的术语和流程，而是采取了一种非常平稳渐进的方式引导读者进入“规模化”的世界。我注意到，作者在构建概念体系时，非常注重从宏观的业务价值流入手，然后逐步细化到团队、项目以及跨团队协作的具体实践层面。这种由上至下的铺陈，极大地帮助我理清了不同层级之间的相互关系，避免了陷入孤立地看待某个工具或角色的误区。它成功地将“规模化”这一听起来就令人望而生畏的挑战，分解成了可操作、可理解的模块，让每一步的进展都有迹可循，实在是一个组织变革的路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值点在于它对“精益”思想的深度融合与贯彻，它不仅仅是关于如何“做敏捷”，更是关于如何“像精益那样思考”。在描述各项实践时，作者总是不厌其烦地强调消除浪费、延迟决策、以及持续交付价值的核心原则。我尤其喜欢其中关于价值流映射（Value Stream Mapping）的讲解，那部分内容非常实用，它强迫读者跳出自己部门的视角，去审视整个端到端的交付过程中的瓶颈。这种自上而下的思维转变，比单纯学习一套流程框架要深刻得多，它真正触及了企业在面对复杂系统时所面临的深层次管理难题，提供了超越工具层面的哲学指导。

评分☆☆☆☆☆

只适合搞过敏捷的人看，SAFe 4和less两个框架，业界一直在争论，感觉SAFe 4还是重量了，这个书中，感觉有的翻译的一般，有的太多被动语态的句子了，另外，这个书感到是写个CTO,CIO，高层看的，如果不上SAFe 的课程，看完这个书，感觉也就记住些原则，角色等，太高层的感觉，等看完less这个框架再说吧，书除了部分翻译外，总体来说结构还行的，可能详细的要看SAFE 4.0那个指南才更清晰吧

评分☆☆☆☆☆