具体描述
喷气推进实验室（JPL）是人类历史上众多意义非凡的太空工程的起源地，它负责美国大部分无人驾驶太空探索项目，并一直主导着星际探索工程。当美国航天局（NASA）需要发射“好奇号”——一个重达2000磅的探测器——到1.4亿英里之外的火星表面时，他们向喷气推进实验室求助了。
掌舵这项重任的是一名半路出家的火箭科学家，脑袋里尽是些“3D打印人类”的奇怪想法。表面上看，这本书讲述的是一个疯狂的科学家和一个大胆的太空项目。但透过这个故事，读者能看到一支高效、创新的精英团队是如何养成的：
如何把拥有不同才能、视角的人才聚集在一起，让他们共同解决看似不可能的难题；
如何让团队从基于恐惧做出的决策转变为由好奇心驱使的决策；
如何逃离“小黑屋”——由恐惧、半信半疑、发展方向不明导致的创造力瓶颈；
如何辨析我们何时过于沉浸在自己的想法中，以至无法客观评价，何时又需要捍卫自己的想法；
如何在否决糟糕想法的同时，依然在团队中培养互相尊重的风气；
每一件不同凡响的事情都需要一帮“疯子”。这本书写给每一位希望拥有创新团队的领导者，也写给每一个想要把内心疯狂化为神奇的普通人。
作者简介
亚当﹒施特尔茨（Adam Steltzner）
英国《自然》杂志十大科学人物之一。美国航天局（NASA）喷气推进实验室顶级火箭科学家，好奇号火星车首席机械工程师，参与设计、构建、测试了火星车的助降器——太空起重机。曾主导木星探测器伽利略号、土星探测器卡西尼号、火星探路者号、火星探测漫游者计划等重大航天项目。同时，他还是一位活跃的演说家，现居美国加州。
威廉·帕特里克（William Patrick）
《生命科学》现任总编辑，曾执笔多位名人的回忆录。
目录信息
2 好奇心改变人生
3 凡事持怀疑态度
4 自我授权
5 系统工程师
6 探寻真理
7 暗室
8 最不可能被否决的方案
9 拼图
10 疯狂到位
11 防微杜渐
12 惊险七分钟
后 记
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
本书主要是作者作为一名喷气推进实验室的高级工程师，重点介绍来在负责两个火星车研制过程的故事，对于从事与航天相关专业的读者容易理解作者阐述的心情和感受，但是书翻译一般，感觉部分用词不够专业，同时本书对管理和创新的思想说得不多，主要是讲研制经历，可以当作故事书...
本书主要是作者作为一名喷气推进实验室的高级工程师，重点介绍来在负责两个火星车研制过程的故事，对于从事与航天相关专业的读者容易理解作者阐述的心情和感受，但是书翻译一般，感觉部分用词不够专业，同时本书对管理和创新的思想说得不多，主要是讲研制经历，可以当作故事书...
本书主要是作者作为一名喷气推进实验室的高级工程师，重点介绍来在负责两个火星车研制过程的故事，对于从事与航天相关专业的读者容易理解作者阐述的心情和感受，但是书翻译一般，感觉部分用词不够专业，同时本书对管理和创新的思想说得不多，主要是讲研制经历，可以当作故事书...
本书主要是作者作为一名喷气推进实验室的高级工程师，重点介绍来在负责两个火星车研制过程的故事，对于从事与航天相关专业的读者容易理解作者阐述的心情和感受，但是书翻译一般，感觉部分用词不够专业，同时本书对管理和创新的思想说得不多，主要是讲研制经历，可以当作故事书...
本书主要是作者作为一名喷气推进实验室的高级工程师，重点介绍来在负责两个火星车研制过程的故事，对于从事与航天相关专业的读者容易理解作者阐述的心情和感受，但是书翻译一般，感觉部分用词不够专业，同时本书对管理和创新的思想说得不多，主要是讲研制经历，可以当作故事书...
用户评价
这本书，简直是本年度职场生存指南！我一拿到手就被书名吸引了，但更让我惊喜的是它的内容深度。作者显然是个实战派，他没有停留在那些陈词滥调的“团队合作”口号上，而是直接把我们扔进了那种让人肾上腺素飙升的危机现场。比如，书中对几个真实案例的剖析，那些场景简直比电影还刺激：紧急产品召回、数据泄露危机、甚至是面对市场颠覆性的竞争。最妙的是，它并没有只关注“谁犯了错”，而是深入挖掘了在那种高压、信息不透明的环境下，顶尖团队是如何通过那些看似“不合常理”的沟通方式，快速达成共识并找到突破口的。我特别欣赏书中提到的一种“结构化混沌”管理法，听起来矛盾，但实际操作起来，它提供了一种在极端不确定性中保持敏捷的框架。读完后，我感觉自己对“高效协作”的理解被彻底重塑了。它让我明白，真正的创新往往不是在舒适区诞生的，而是在那些“必须成功”的压力测试中淬炼出来的。对于任何身处快速变化行业、经常需要打“硬仗”的管理者或一线员工来说，这本书提供了极其宝贵的第一手经验和可操作的工具箱。
这本书的视角非常前沿，它不仅关注内部协作，更将“外部不确定性”作为核心变量纳入考量。很多团队协作的书籍都停留在内部流程优化上，但这本书清晰地指出了，在如今这个VUCA世界里，外部环境的剧变才是对团队协作的终极考验。作者引用了大量关于复杂适应系统（CAS）的理论，将其巧妙地应用到企业组织结构和决策链的分析上。比如，书中探讨了当市场环境在几个小时内完全反转时，一个原本僵化的层级结构是如何通过激活那些边缘化的“弱连接”节点，实现了快速的自组织响应。这种将物理学、生物学概念引入管理学的做法，使得论证显得格外有力且新鲜。它真正做到了打破学科壁垒，为我们提供了一种宏观的、生态系统的视角来看待团队的“存续与繁荣”。读完后，我不再将市场的波动视为纯粹的外部干扰，而是将其视为团队需要不断自我调整的“适应性输入”。这本书的视野广阔，极大地拓宽了我的思维边界。
我对这本书的结构安排感到非常赞赏。它不像传统书籍那样线性的介绍理论，而是采取了一种“问题-工具-案例-反思”的螺旋上升模式。首先抛出一个极端的场景，比如跨文化团队在文化冲突升级时的决策困境；然后立刻引入一套实用的沟通或决策工具，这些工具往往是结合了行为心理学和敏捷开发的产物；接着通过一个详细的、附带图表和对话记录的案例来展示工具的运用效果；最后进行深刻的反思，探讨这种方法在未来可能遇到的局限性。这种多维度的讲解方式，使得知识的吸收率非常高。我发现自己不是在“阅读”这本书，而是在和作者一起进行一场持续的头脑风暴。特别是关于“风险偏好一致性”的章节，它提供了一套量化评估指标，帮助团队识别哪些成员的风险容忍度与团队整体目标产生了偏差，这在金融、医药研发等领域简直是救命稻草。这本书的洞察力在于，它把抽象的“协作”问题，转化成了可以被测量、被干预的工程学问题。
这本书的文字风格非常独特，它不像那种枯燥的管理学教科书，反而带着一种近乎侦探小说的悬疑感。每一章的叙事都像是层层剥茧，带领读者深入剖析那些经典失败案例背后的“隐性协作模式”。我尤其喜欢作者在描述团队冲突和内部张力时的细腻笔触。他没有简单地将冲突定义为负面因素，而是将其视为一种必要的能量释放和信息交换机制。书中有一段描述了某技术团队在软件发布前夜，面对一个无法解决的Bug时的场景，那种近乎绝望的沉默、突然爆发的争吵，以及最后如何通过一种非正式的“假设检验接力赛”完成了修复，读起来简直让人手心冒汗。这种对人性在极限状态下反应的捕捉，使得书中的理论不再是空泛的，而是充满了生命力。它让我反思自己团队中那些被压抑的异议和不协调，或许正是我们创新动力的源泉，只是我们习惯性地去消除噪音，而不是去倾听噪音。这本书的价值在于，它教我们如何从混乱中提炼出秩序，而不是期望世界永远井然有序。
这本书最让我感到震撼的是其对“失败容忍度”的深刻探讨。作者没有回避失败的痛苦和代价，而是将其置于一个核心战略地位。他提出了一个非常具有争议性的观点：那些真正能在高风险环境下持续创新的团队，不是那些从未失败的团队，而是那些“失败迭代速度”最快的团队。书中通过对比几家科技巨头在面对同一次技术范式转变时的反应速度，揭示了组织文化中对“快速失败”的接受程度，才是决定长期竞争力的关键。作者提供的那些关于如何建立“心理安全网”和“失败复盘的非惩罚性机制”的具体操作步骤，非常具有实操价值。这让我明白了，我们过去努力营造的“零错误文化”其实是创新的最大枷锁。这本书像是一剂猛药，强迫我们正视并重新定义失败的意义，它鼓励我们去追求那些“有价值的失败”，而不是蜷缩在安全区内重复平庸。对于想要真正推动颠覆性变革的领导者来说，这本书是必读的“文化重塑手册”。
开始还挺有兴趣。但越看越看不进去。不知道是文笔还是翻译的问题，或者就是不适合现在的我看。
这本是是不是翻译有问题。。。。
作者人生很有趣， 年少滑板摔断腿，到负责管理火星探测。 有不少人生感悟，只是欠缺理论化，技巧化。 应该4星，但不公平的低分评价太多，所以歌5星
特朗普先生说2030年把人送上火星，why not?
该书提供了一面看世界上最顶级科研机构的镜子，让我们看到解决最复杂的工程问题，团队合作的重要性，对中国的科研工作者有很大的启发。另，老美航天也疯狂加班。
