疯狂到位：高风险情境下团队如何协作与创新 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

亚当﹒施特尔茨（Adam Steltzner）

浙江大学出版社

李文远

2016-7

244

46.00元

平装

蓝狮子·域外新知

9787308158374

图书标签: 创新组织合作项目管理航天管理威廉·帕特里克亚当·施特尔茨自传性图书

喜欢疯狂到位：高风险情境下团队如何协作与创新的读者还喜欢

世界上最强大的思想 pdf epub mobi txt 电子书下载

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-25

疯狂到位：高风险情境下团队如何协作与创新 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书下载 2024

疯狂到位：高风险情境下团队如何协作与创新 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书描述

喷气推进实验室（JPL）是人类历史上众多意义非凡的太空工程的起源地，它负责美国大部分无人驾驶太空探索项目，并一直主导着星际探索工程。当美国航天局（NASA）需要发射“好奇号”——一个重达2000磅的探测器——到1.4亿英里之外的火星表面时，他们向喷气推进实验室求助了。

掌舵这项重任的是一名半路出家的火箭科学家，脑袋里尽是些“3D打印人类”的奇怪想法。表面上看，这本书讲述的是一个疯狂的科学家和一个大胆的太空项目。但透过这个故事，读者能看到一支高效、创新的精英团队是如何养成的：

如何把拥有不同才能、视角的人才聚集在一起，让他们共同解决看似不可能的难题；

如何让团队从基于恐惧做出的决策转变为由好奇心驱使的决策；

如何逃离“小黑屋”——由恐惧、半信半疑、发展方向不明导致的创造力瓶颈；

如何辨析我们何时过于沉浸在自己的想法中，以至无法客观评价，何时又需要捍卫自己的想法；

如何在否决糟糕想法的同时，依然在团队中培养互相尊重的风气；

每一件不同凡响的事情都需要一帮“疯子”。这本书写给每一位希望拥有创新团队的领导者，也写给每一个想要把内心疯狂化为神奇的普通人。

疯狂到位：高风险情境下团队如何协作与创新下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介

亚当﹒施特尔茨（Adam Steltzner）

英国《自然》杂志十大科学人物之一。美国航天局（NASA）喷气推进实验室顶级火箭科学家，好奇号火星车首席机械工程师，参与设计、构建、测试了火星车的助降器——太空起重机。曾主导木星探测器伽利略号、土星探测器卡西尼号、火星探路者号、火星探测漫游者计划等重大航天项目。同时，他还是一位活跃的演说家，现居美国加州。

威廉·帕特里克（William Patrick）

《生命科学》现任总编辑，曾执笔多位名人的回忆录。

图书目录

疯狂到位：高风险情境下团队如何协作与创新 pdf epub mobi txt 电子书下载

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作者作为火星探测计划的落地环节（edl）的负责人，讲述了他带领团队三次为火星探测进行的落地环节设计，困难重重，惊心动魄，即使团队里都是顶尖科学家也没能避免一次又一次的困难（甚至火箭升空后还要重设参数），也经历了多次的至暗时刻。火箭耗资巨大，升空后没有可以挽回的余地，细微的差异将会带来灭顶灾难。一次次的模拟和测试，甚至让人觉得一点都不高科技，一点都不酷，但工程学就是这样，要万无一失就要充分判断出所有灾难情况，有时候与常识相悖（某种耐热材料在极端情况下运行良好，却在中性环境中挥发了）。作者给出了非常核心的价值判断，即，要多思考，怀疑你看到的观点，寻找本质，反复观察-调整-决策-行动。再介绍困难和寻找突破的时候，作者给出了自己认为的管理理念，值得思考。最后，适应了作者的语言风格后会发现他挺幽默

评分☆☆☆☆☆

作者人生很有趣，年少滑板摔断腿，到负责管理火星探测。有不少人生感悟，只是欠缺理论化，技巧化。应该4星，但不公平的低分评价太多，所以歌5星

评分☆☆☆☆☆

作者人生很有趣，年少滑板摔断腿，到负责管理火星探测。有不少人生感悟，只是欠缺理论化，技巧化。应该4星，但不公平的低分评价太多，所以歌5星

评分☆☆☆☆☆

这本是是不是翻译有问题。。。。

评分☆☆☆☆☆

作者人生很有趣，年少滑板摔断腿，到负责管理火星探测。有不少人生感悟，只是欠缺理论化，技巧化。应该4星，但不公平的低分评价太多，所以歌5星