具体描述
《成功的项目管理(英文版)(第4版)》自第下版引人中国后，在中国项目管理界内产生了巨大的影响。作者吉多教授和克莱门斯教授在第4版中融入了项目管理的最新实践和教学经验，是上一版著作的深入和升华。《成功的项目管理(英文版)(第4版)》化复杂的数学理论、枯燥的管理方法于通俗易懂、简洁明了的语言中，深入剖析了项目生命周期各阶段的管理要点。《成功的项目管理(英文版)(第4版)》生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织和沟通的各种方法，是集现代管理思想、管理技巧和方法于一体的优秀著作。
作者简介
目录信息
读后感
记得首次担任组长，公司组织所有的新组长们进行培训，培训教材内容大都来自此书。 这本是第四版，也是英文版。 对于不喜欢读中文版的同学来说，直接面对原文，会更舒适。不仅能学习项目管理，还可以同时掌握英文的说法，对于个人今后的国际化道路很有裨益。 对于未度过其前...
评分记得首次担任组长，公司组织所有的新组长们进行培训，培训教材内容大都来自此书。 这本是第四版，也是英文版。 对于不喜欢读中文版的同学来说，直接面对原文，会更舒适。不仅能学习项目管理，还可以同时掌握英文的说法，对于个人今后的国际化道路很有裨益。 对于未度过其前...
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评分记得首次担任组长，公司组织所有的新组长们进行培训，培训教材内容大都来自此书。 这本是第四版，也是英文版。 对于不喜欢读中文版的同学来说，直接面对原文，会更舒适。不仅能学习项目管理，还可以同时掌握英文的说法，对于个人今后的国际化道路很有裨益。 对于未度过其前...
用户评价
这本书最让我感到惊喜的，是它对“失败”的态度。在很多管理书籍中，“失败”是被视为需要被避免的洪水猛兽。而在这本书里，作者似乎以一种近乎拥抱的姿态来看待项目中的挫折，强调了“从错误中学习”的内在机制比单纯的“避免错误”更为重要。书中有一段话至今仍在我脑海中回响，大意是：一个从不犯错的项目，往往是一个从未真正挑战过边界的项目。这种积极的辩证思维，极大地缓解了我在面对复杂任务时的焦虑感。它提供了一套完整的“事后回顾”框架，这个框架设计得非常人性化，鼓励团队成员在安全的环境下进行坦诚的自我剖析，而不是互相指责。我感觉，这本书与其说是一本工具书，不如说是一本心态塑造指南。它教会我的，是如何带着一种建设性的、持续改进的眼光去看待每一个项目周期，无论结果如何，都能从中汲取养分，为下一次的腾飞积蓄能量。我强烈推荐给那些在职业生涯中遭遇瓶颈，渴望从“完成任务”到“创造价值”的管理者们。
评分我通常对那些宣扬“快速致富”或“一招鲜吃遍天”的书籍抱有极度的不信任感。这本书则完全走的是另一条路：它提供的是一条崎岖但确凿无疑的成长路径。它没有承诺你会一夜之间成为项目管理大师，而是脚踏实地地拆解了“卓越”这个概念，将其分解为无数个可学习、可练习的模块。其中关于“资源优化配置”的讨论，尤其发人深省。作者不仅仅谈论人力和预算，还把“注意力”和“时间带宽”这些隐形资源也纳入了考量范围，这极大地拓宽了我的视野。我开始反思，在日常工作中，我们有多少时间是浪费在了无效的会议和重复的沟通上。书中给出的那些关于如何设计高效会议的“微习惯”建议，我尝试了两天，效果立竿见影——团队成员的参与度明显提高了，而且会议时间缩短了百分之三十。这本书的价值不在于理论的宏伟，而在于其对日常工作流的渗透力和改造力，它像一把精密的刻刀，帮你打磨掉那些影响效率的毛刺。
评分说实话，这本书的后半部分，尤其是在“干系人期望管理”这块内容上，简直是为我这种常年与多部门、多层级领导周旋的人量身定做的“武功秘籍”。作者对“软技能”的强调，完全颠覆了我过去那种“技术能力才是王道”的刻板印象。书中用大量的篇幅，通过生动的对话和场景重现，揭示了项目成功与否，往往取决于那些看不见、摸不着的情感连接和信任基础。我印象最深的是关于“冲突调解”那一章，它提供了一套异常清晰的、分步骤的框架，用来处理团队内部的僵局，而不是一味地推诿或压制。最妙的是，作者还加入了对不同文化背景下沟通差异的讨论，这对于我们这种需要跨国协作的团队来说，简直是雪中送炭。阅读过程中，我忍不住在书页边上写满了标注，很多过去让我焦头烂额的问题，在作者的条分缕析下，竟然找到了如此优雅且可操作的解决方案。这感觉就像是突然间被授予了一把万能钥匙，可以开启那些原本紧锁的合作之门。
评分这本书的封面设计得相当有冲击力，那种深沉的蓝色调配上金色字体，立刻就给人一种专业、可靠的感觉。我原本是带着一种既期待又有点怀疑的心态翻开它的，毕竟市面上关于“成功”的指南太多了，真正能落到实处的少之又少。然而，读进去之后，我发现作者并没有过多地沉溺于那些宏大的、空泛的理论陈述，而是像一位经验老到的项目经理，直接把我拉到了一个真实的、充满挑战的工地现场。开篇的案例分析简直是教科书级别的——如何识别那些潜藏在项目初期的“定时炸弹”，以及最关键的，如何构建一个真正能够应对不确定性的沟通机制。我特别欣赏作者在风险管理部分的处理方式，它不是简单地罗列风险清单，而是深入探讨了“风险偏好”这个微妙的人为因素，这在很多同类书籍中是缺失的视角。那种深入骨髓的洞察力，让我感觉作者真的经历过那些九死一生的项目收尾阶段，笔触间的每一个字都带着重量和温度。读完前三分之一，我已经能感觉到自己对日常工作的理解正在发生质的飞跃，不再是机械地执行SOW，而是开始主动地去“塑造”项目的走向。
评分我必须承认，这本书的排版和术语使用上，初看之下可能会让一些非专业背景的读者感到些许压力。它并没有刻意“简化”复杂的项目管理概念，而是坦诚地使用了行业内的专业词汇，这使得内容本身显得非常扎实和严谨。但一旦你适应了它的节奏，你会发现这种专业性恰恰是它最大的优点。它没有用太多花哨的比喻来稀释核心信息，而是直击要害。特别是关于“项目收尾和知识沉淀”的那一章，做得尤为出色。很多项目组常常虎头蛇尾，把“收尾”视为例行公事，结果是大量的经验教训白白流失。这本书却把它提升到了战略高度，详细阐述了如何构建一个可持续的、可检索的知识库，并将其融入到组织的DNA中。我当即决定，下次项目结束，我要严格按照书中的流程来执行，而不是草草了事。这种对细节的偏执，正是一个优秀项目经理的必备素质，而这本书完美地传递了这种精神。
评分2011年12月22日 卓越亚马逊。写MBA作业参考，内容一般，为什么项目管理大家都避开质量不谈，英文写得简单，还算清楚。
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