具体描述
《国际工程合同管理程序指南》主要包括四个部分的内容。第一部分主要对国际工程项目中的合同操作程序进行了介绍，涉及的内容包括常见的合同模式、合同前期活动以及施工过程中的合同管理。第二部分主要对国际工程合同中的一些重要主题包括合同原理、工期及费用索赔和争议解决等进行介绍。第三部分则针对国际工程中常见而国内的承包商又相对较弱的领域进行介绍，包括投标管理、劳务管理、信函写作以及工程企业的内部管理、国际工程管理知识结构的培养等。最后一部分则以一个综合案例对于国际工程中合同操作进行介绍。《国际工程合同管理程序指南》基于作者多年的国际工程管理经验，所涉及的问题都是国际工程合同管理中最常见的问题，实用性很强。《国际工程合同管理程序指南》还包含了大量的标准表格和范例，可供从事相关工作的人员参考。
《国际工程合同管理程序指南》可供工程咨询单位、项目业主、施工企业中从事项目管理、合同管理的人员以及会计／律师事务所、保险公司等单位中从事相关工作的人员使用，也可供高校老师及学生参考和研究人员借鉴。
作者简介
牛永宏，毕业于东南大学，多年从事国际工程管理经验，在国际工程项目管理、工程项目合同管理、工程项目投标及估算、工程项目计划管理、工期延误分析、国际工程索赔等领域内有丰富经验。
博客：www.pmer.org.
开工啦网站创办人：www.kaigong.la
目录信息
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读后感
本书可供工程咨询单位、项目业主、施工企业中从事项目管理、合同管理的人员以及会计/律师事务所、保险公司等单位中从事相关工作的人员使用，也可供高校老师及学生进行参考和研究人员借鉴。
评分本书可供工程咨询单位、项目业主、施工企业中从事项目管理、合同管理的人员以及会计/律师事务所、保险公司等单位中从事相关工作的人员使用，也可供高校老师及学生进行参考和研究人员借鉴。
评分本书可供工程咨询单位、项目业主、施工企业中从事项目管理、合同管理的人员以及会计/律师事务所、保险公司等单位中从事相关工作的人员使用，也可供高校老师及学生进行参考和研究人员借鉴。
评分本人从事工程管理不久，书刚出来不久就买了，现在看了一大部分了。 虽然作者将书分成了四个部分，但是我觉得大致可以分为两部分，第一部分主要是对国际工程的基本程序进行介绍，基本上介绍了国际工程合同的各种操作程序，对于我这样的新人非常实用，特别是有很多英文原文的表格...
评分本人从事工程管理不久，书刚出来不久就买了，现在看了一大部分了。 虽然作者将书分成了四个部分，但是我觉得大致可以分为两部分，第一部分主要是对国际工程的基本程序进行介绍，基本上介绍了国际工程合同的各种操作程序，对于我这样的新人非常实用，特别是有很多英文原文的表格...
用户评价
从整体上看，这本书给我带来的最深层次的感受是“体系化”。它超越了单纯的法律条文解释，而是将合同管理视为一个贯穿项目全生命周期的动态管理过程。它强调的不仅仅是“签合同”，而是“管理合同的价值实现”。我发现它在讨论“业主与承包商关系维护”的章节里，竟然融入了谈判心理学和社会契约论的元素，这在传统的工程合同书中是极为罕见的。这种跨学科的视角，使得书中的建议更具人性化和可持续性，避免了纯粹的对抗性思维。阅读完后，我感觉自己对“契约精神”有了更深刻的理解——它不仅是约束，更是协作的基石。这本书更像是一份“高级管理者对合同管理的宪法”，为项目决策提供了一个稳固的、经过时间检验的框架。它让我明白，优秀的合同管理，首先是一种前瞻性的战略部署，而非被动的风险应对。
评分这本书的篇幅着实不小，但阅读体验却出奇地流畅，这主要归功于其对图表和流程图的运用。很多复杂的概念，比如瀑布模型下的合同里程碑设定，或者矩阵式组织结构下的合同审批流，都被转化为直观的视觉辅助，极大地降低了理解的门槛。我特别喜欢书中穿插的一些“案例红旗”（Case Red Flags）警示模块。这些模块通常会总结一些历史上因合同管理不善而导致项目失败或巨额损失的典型教训，然后立刻将焦点转回到如何在本合同中规避这些风险。这种结构设置非常有效地保持了读者的参与感，让你感觉自己不是在被动接受信息，而是在积极参与一场风险规避的实战演习。对于那些需要向高层汇报合同状态的管理者来说，书中关于关键绩效指标（KPIs）和合同健康度量方法的介绍，无疑提供了极具说服力的量化工具。
评分我是在一个相对紧张的项目周期中开始阅读这本书的，时间紧任务重，我需要快速找到提升合同管理效率的方法。这本书的章节划分非常合理，如果你只关心特定环节，比如进度延误索赔的处理，可以直接跳到相应章节，它提供了一套清晰的证据链构建和沟通策略。让我印象深刻的是，它没有简单地强调“要索赔”，而是花了大篇幅讲解“如何通过日常文档管理来奠定索赔成功的基础”。这是一种防患于未然的理念，与我过去那种头痛医头、脚痛医脚的处理方式形成了鲜明对比。书中对“合同条件”和“附件”之间复杂关系的梳理，也极其到位，很多时候合同的陷阱就藏在这些细节里。阅读过程中，我多次停下来，对照我目前项目中的实际合同文件，修正了一些原本我自以为已经处理妥当的条款理解。这本书的价值在于，它强迫你以一种更审慎、更系统化的视角去重新审视项目合同的每一个角落。
评分这本书的语言风格，说实在话，初读时会让人感到有些“硬核”。它用词精准、句式紧凑，丝毫没有为了迎合大众读者而刻意去“软化”专业术语。这对于我这种长期在工程领域摸爬滚打的人来说，反而是个福音，因为它省去了反复猜测作者真实意图的时间。我尤其欣赏它在处理争议解决机制部分所展现出的深度。它不仅罗列了仲裁、调解等传统方法，还深入探讨了在不同法域下，如何构建一个具有前瞻性和可执行性的争议预防体系。书中对FCIArb、ICC等国际商会仲裁规则的对比分析，非常细致到位，甚至提到了某些特定条款在不同司法管辖区可能产生的微妙差异。这本书不像是写给刚毕业的学生的教材，更像是一本给项目总监或法务顾问准备的案头工具书，随时翻阅，都能找到解决当前难题的切入点。那种知识密度，真的让人觉得物超所值。
评分这本书的封面设计就透露着一股专业的气息，那种沉稳的蓝灰色调，配上简洁有力的标题字体，让人一看就知道这不是一本泛泛而谈的“入门读物”。我是在一个朋友的推荐下接触到它的，当时我正面临一个跨国EPC项目的合同谈判，各种复杂的法律条款和技术标准把我搞得焦头烂额。说实话，我一开始对这类“指南”式的书籍抱有保留态度，很多时候它们要么过于理论化，要么就是堆砌术语，实际操作中根本无济于事。然而，这本书的结构组织却出乎我的意料。它似乎非常注重实操性，从项目启动初期的合同类型选择，到执行阶段的变更管理和索赔处理，都给出了非常清晰的步骤和考量因素。特别是关于风险识别和分配的那几个章节，我感觉作者的经验非常丰富，不是那种纸上谈兵的空洞说教，而是真正结合了多个行业案例的深度剖析。它的逻辑链条非常严谨，读起来就像是跟着一位经验丰富的老工程师在一步步拆解复杂的合同迷宫，每走一步都有明确的指向性。
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