具体描述
《项目管理经典译丛：项目管理手册（第5版）》在传统的时间、成本、范围、质量、风险等项目管理要素外，《项目管理手册（第5版）》彻底打破前几版的编排体系，从项目出发延展到企业战略，提出项目和项目管理存在的五大前提，并以此为基础详细讲解项目和项目管理的本质，及其对组织和个人的价值；最后，在世界范围内精选出六大代表项目作为研究案例，深入探讨和阐述了什么是成功的项目、什么是成功的项目管理和项目管理治理，及成功的项目管理和项目管理治理在这六大代表项目的成功中所起到的关键作用。
作者简介
罗德尼·特纳是金斯顿商学院和法国里尔SKEMA 商学院的项目管理教授，他同时担任SKEMA 商学院项目和项目集管理方向博士学位项目的学术总监和导师。特纳教授是16本专著的作者和主编，同时也是International Journal of Project Management的主编。他是英国项目管理协会副会长、荣誉研究员和前主席，国际项目管理协会前总裁和主席,国际董事学会成员、机械工程师学会院士。
目录信息
译者序
前言
贡献者简介
Rodney Turner 的其他著作（Gower 出版）
第１章 项目管理从业者的一部手册 1
内容概要 3
参考文献和延伸阅读 16
第一部分 项目 17
第２章 项目和项目管理 19
项目 20
项目绩效 26
项目交付过程 28
项目组合 30
项目中的人 31
结束语 32
参考文献和延伸阅读 33
第３章 通过项目实施战略 34
战略项目管理 34
什么是项目战略 37
项目战略实例 40
结束语 43
鸣谢 45
参考文献和延伸阅读 45
第４章 项目管理的价值：反思项目管理的成熟度和合用性 47
有关项目管理价值的研究 48
确保项目管理的“合用性” 58
结束语 65
参考文献和延伸阅读 66
第５章 项目管理成熟度模型 69
成熟度建模 69
成熟度评估过程 76
成熟度对整体成功的作用 79
结束语 80
参考文献和延伸阅读 80
第6 章 项目和项目集的审计 82
项目审计 82
项目管理审计 85
结束语 94
参考文献和延伸阅读 95
第二部分 绩效 97
第7 章 绩效测评 101
绩效评估 102
特殊环境下的绩效测评 109
可持续发展和企业社会责任绩效测评 114
结束语 115
参考文献和延伸阅读 116
第8 章 收益实现管理 118
收益实现管理的定义及其必要性 118
收益实现管理的目的和范围 119
收益职责 121
运用收益实现管理过程 122
收益实现管理的技巧，尤其是映射 125
衡量和报告 130
在组织内嵌入收益实现管理 131
参考文献和延伸阅读 132
第9 章 项目需求管理 133
需求分析 133
定义需求 136
需求管理过程 141
有效的需求管理 144
需求管理的必要性 147
结束语 152
参考文献和延伸阅读 153
第10 章 范围管理和配置管理 155
范围定义链和误差 155
当前的最佳做法 158
范围管理过程 160
范围配置管理 165
使用生命周期项目管理模式（LCPM）进行范围管理 167
结束语 169
鸣谢 169
参考文献和延伸阅读 169
附录 170
第11 章 价值管理 171
认识价值 171
价值管理 173
价值管理过程 175
结束语 180
参考文献和延伸阅读 180
第12 章 质量管理 181
客户满意 181
质量级别 183
适合的西格玛：实现范围的三个建议 188
项目管理的适合的西格玛方法和工具 193
结束语 194
参考文献和延伸阅读 195
第13 章 为项目而组织 196
项目职能 196
结束语 204
参考文献和延伸阅读 205
第14 章 项目干系人管理 207
项目干系人管理的要旨 208
项目干系人管理方法 209
项目干系人管理过程 211
项目干系人管理方法 213
项目干系人管理角色 219
结束语 219
参考文献和延伸阅读 220
第15 章 进度管理 221
项目计划和进度：数据和术语 221
制定项目进度需要做什么 223
关于项目进度计划的研究 228
统一进度编制法（USM）：可实现的先进方法 229
一些建议 231
结束语 232
参考文献和延伸阅读 233
第16 章 成本管理和挣值管理 235
成本管理 235
时间就是金钱 239
预测 242
动态进度计划编制 243
结束语 246
参考文献和延伸阅读 247
第17 章 资源管理 249
资源管理过程 249
关键链法 262
参考文献和延伸阅读 263
第18 章 风险管理 264
风险的概念 265
风险过程介绍 268
风险过程描述 272
风险与人 283
结束语 285
参考文献和延伸阅读 286
第19 章 国际项目 288
国际项目的风险 290
国际项目中的质量和安全 293
离岸项目 295
结束语 297
参考文献和延伸阅读 297
第20 章 可持续发展 299
可持续性的概念 300
可持续性原则 304
项目和项目管理中的可持续性 306
结束语 317
鸣谢 318
参考文献和延伸阅读 318
第三部分 过程 321
第21 章 过程管理 323
项目和项目管理过程 325
更高级别的过程 330
项目计划 333
结束语 335
参考文献和延伸阅读 336
第22 章 项目准备 337
项目准备的目标 338
项目准备的方法 339
项目启动研讨会 341
参考文献和延伸阅读 343
第23 章 可行性、设计和计划 344
可行性 344
设计和文件 357
投标 357
动员 358
计划 358
结束语 359
参考文献和延伸阅读 359
第24 章 项目实施管理 360
用于管理进度的基本框架 360
就工作计划进行沟通 362
项目准备 363
管理不同项目职能的进度 364
追踪进度 364
进度会议 369
进度测量 370
变更 374
进度报告 376
参考文献和延伸阅读 378
第25 章 项目收尾 379
项目收尾过程概述 379
使用生命周期项目管理进行项目收尾 387
参考文献和延伸阅读 388
第四部分 项目组合 391
第26 章 复杂项目 393
问题陈述：远大的目标和令人失望的结果 393
复杂性的实质 396
管理复杂性 401
结束语 408
参考文献和延伸阅读 410
第27 章 项目集管理 411
项目集的本质 411
项目集管理的三个主题 415
项目集经理的能力 420
结束语 424
参考文献和延伸阅读 425
第28 章 项目组合管理 426
项目组合管理对于项目集和项目管理专业人士的重要性 426
建立项目组合管理过程 428
实施项目组合管理 434
结束语 439
参考文献和延伸阅读 439
第29 章 项目导向型组织管理 442
基于项目还是项目为导向 442
战略、结构和文化 444
项目导向型组织中的人力资源管理 449
结束语 453
参考文献和延伸阅读 453
第30 章 项目治理和项目管理治理 455
项目治理和项目管理治理的机构 457
董事会 458
通过治理范式连接企业治理、项目治理和项目管理治理 464
结束语 465
参考文献和延伸阅读 466
第31 章 为绩效建立项目管理办公室 468
PMOs的描述性模型 469
PMOs的绩效 477
建立或改造PMOs 479
PMOs网络 480
结束语 481
参考文献和延伸阅读 481
第五部分 观点 483
第32 章 伟大项目的共同故事 484
引子 484
伟大的项目如何产生突出的影响 485
研究方法 486
伟大项目的相似之处 488
一个伟大项目的故事：寻找外星人星球 492
结束语 493
鸣谢 495
参考文献和延伸阅读 495
第33 章 项目历史：历史与项目的相遇 497
历史和项目管理 497
曼哈顿项目案例 500
项目历史的未来和承诺 504
参考文献和延伸阅读 507
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我花了整整一个月的时间，每天坚持阅读并做笔记，才算勉强消化了这本书的内容。它给我的最大震撼，在于它对“质量管理”和“变更控制”的精细化处理。在很多传统读物中，质量往往被简化为“符合规范”，而变更控制则常常被描绘成一场与“范围蔓延怪兽”的殊死搏斗。这本书则提供了一种更具前瞻性的视角：质量是融入整个生命周期的，它需要从源头设计、持续监控到最终验证的一系列严密流程；而变更控制，则被提升到了“机会管理”的高度。它教会我如何建立一个高效的变更控制委员会（CCB），如何评估变更的净价值，而不是简单地“批准”或“拒绝”。这种系统性的方法论，极大地提升了我处理复杂变更请求时的信心和效率。读完之后，我感觉自己完成了一次“心智模型的重构”，过去那些凭直觉和经验做出的判断，现在都有了坚实的理论和流程依据作为支撑。这本书无疑是一笔非常值得的投资，它已经超出了“一本工具书”的范畴，更像是一位经验丰富的项目大师在我身边的长期导师。
评分这本书的排版和结构设计简直是为高效学习而生的。我喜欢它在每一章末尾都会设置的“关键要点回顾”和“自测练习”。这种即时反馈机制，对于我们这些工作繁忙的专业人士来说太友好了。我不是那种能一口气读完一本书的人，通常需要穿插进行。这本书的模块化设计使得我可以随时抽取任何一个章节进行深度学习，而不会感到上下文丢失。例如，当我需要快速回顾挣值管理（EVM）的具体计算公式和应用场景时，我能迅速定位到相关部分，并且那部分的解释清晰到连初次接触这个概念的人都能瞬间掌握。此外，它对项目管理工具和技术的讨论也保持了客观的立场，没有过度推销任何单一软件，而是侧重于工具背后的管理理念。这使得书中的知识体系具有极强的生命力和跨平台适用性。对我而言，它更像是一个不断迭代的知识库，而不是一本静态的参考书。每一次重读，都能从中发现之前因经验不足而忽略的细微差别和更深层次的含义。
评分作为一名在行业内摸爬滚打多年的老兵，我对市面上大部分项目管理书籍都抱有一种审视的态度，总觉得它们要么过于学院派，要么就是停留在表面。但这一本，着实让我停下了手中的其他工作，沉下心来仔细品味。它的深度和广度都达到了一个惊人的平衡点。我特别赞赏它对“干系人沟通”这一软技能的重视程度。很多项目失败并非技术或计划问题，而是沟通不畅导致的信任危机和期望错位。这本书提供了一套非常成熟的沟通策略模型，它教会你如何根据不同的干系人绘制影响力/关注度矩阵，并据此定制信息分发频率和内容深度。这比我过去依赖的“经验主义”要靠谱得多。更让我感到欣慰的是，它并没有回避项目管理中那些最棘手的部分，比如处理冲突、应对变更请求中的政治博弈。它把这些都纳入了管理范畴，并给出了一套逻辑自洽的应对流程。读完之后，我感觉自己对项目中的“人”的理解更加透彻了，这对于提升管理层的领导力至关重要。
评分这本书真是让人眼前一亮，它以一种非常实用和系统的视角切入了项目管理的精髓。我一直觉得项目管理这块领域，理论和实践之间总有那么一道鸿沟，但读完这本，感觉那堵墙塌了一半。作者在构建知识体系上做得极其到位，不是那种堆砌概念的教科书，而是将每一个管理阶段——从启动到收尾——都拆解得条分缕析。尤其让我印象深刻的是它对风险管理的阐述，不是简单地列举风险类型，而是提供了一整套应对框架，包括如何识别、量化和制定预案的详细步骤。我立刻尝试将书中学到的迭代规划方法应用到了我手头的一个复杂软件开发项目中，发现原先那些让人焦头烂额的范围蔓延问题得到了极大的缓解。这本书的语言风格非常严谨，但又不失生动，通过大量的案例分析，让那些抽象的知识点变得触手可及。对于任何想要从“会做项目”提升到“精通项目”的人来说，这绝对是一本值得反复研读的案头工具书，它提供的不只是“做什么”，更多的是“如何高效地做”。读完后，我不再满足于仅仅完成任务列表，而是开始思考如何优化整个流程的价值交付链。
评分说实话，我最初买这本书是抱着“凑单”的心态，因为对“经典译丛”这个系列有点刻板印象，觉得可能偏向陈旧或翻译腔太重。然而，我错了，而且错得离谱。这本书的内容组织展现了一种极强的未来导向性。它没有固步自封于传统的瀑布模型，而是用相当大的篇幅探讨了敏捷、混合式方法（Hybrid Approach）在大型企业环境中的落地挑战和最佳实践。它清晰地阐述了何时选择敏捷，何时更适合更结构化的方法，避免了当前业界普遍存在的“一味追求敏捷”的误区。这种审慎和平衡的态度，让我对作者的专业性深信不疑。特别是关于项目组合管理（PPM）和战略对齐的部分，对于我们这些身处高层决策链条的人来说，提供了极具价值的战略视角——项目不只是执行工具，更是实现企业战略的载体。这本书成功地将战术层面的执行细节与战略层面的宏观视野联系了起来，让读者明白每一个项目决策的深远影响。
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